企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例（小企業(yè)）-全文預(yù)覽
【正文】 。s Nameamp。s Nameamp。2.2.2. Grand Total/ 總計(jì)： Continuous Improvement虛心上進(jìn) Judgment amp。( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表現(xiàn)類(lèi)別評(píng)分To indicate your evaluation of the appraisee39。 （III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表現(xiàn)評(píng)估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。 4. 考評(píng)溝通：不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例小企業(yè)的績(jī)效考核說(shuō)明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因： 1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確； 2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無(wú)法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目； 3. 小企業(yè)一般沒(méi)有人力資源部，沒(méi)有很大的精力來(lái)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。 3. 分類(lèi)考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。2. 分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。5. 為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。3. SubTotal / 小計(jì)：4. INTERPERSONAL SKILLS / 人與人相處技巧 Willingness to Share 樂(lè)意與別人分享 Cooperation 合作性 Relationship with Others 人際關(guān)系 Communication 溝通方式 * Leadership / Management領(lǐng)導(dǎo)能力 SubTotal / 小計(jì)：s strengths.列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1