【正文】 －中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)保科技公司之一－美國航空科技上市公司之一－美國最大的制藥公司之一－美國最大的生物上市公司之一－美國最大的娛樂上市公司之一－美國最大的礦山機(jī)械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA，美國康涅狄格州立大學(xué) MBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案20230301 462023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì) 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 20230301 432023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案? 202 2023年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行 “中國企業(yè)家論壇 ”首屆年會(huì)上發(fā)言? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的 “世界經(jīng)濟(jì)論壇 ”(World Economic Forum) ，趙民董事長評為 “2023年 100名全球未來先導(dǎo) ”（ Global Leaders for Tomorrow）之一? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。? 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。截至目前，新華信擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。? 正式咨詢費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目內(nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢服務(wù)協(xié)議書》為準(zhǔn)。? 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量項(xiàng)目小組構(gòu)成20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書? 總體項(xiàng)目把握? 在各階段討論主要建議及方案? 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通? 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙? 決策? 每月按項(xiàng)目安排? 訪談安排? 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間人員安排? 北京貝爾高層? 新華信合伙人? 具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展? 日常工作的協(xié)調(diào)? 內(nèi)部溝通 ? 至少每周一次? 訪談安排? 根據(jù)需要隨時(shí)溝通? 非正式溝通?北京貝爾項(xiàng)目經(jīng)理?新華信項(xiàng)目經(jīng)理? 收集數(shù)據(jù)資料? 數(shù)據(jù)分析? 相關(guān)人員訪談? 提出建議及方案? 制作相關(guān)報(bào)告文件? 訪談安排? 根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通? 北京貝爾相關(guān)部門人員? 新華信咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目成員2人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目的組織安排20230301 392023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排項(xiàng)目六周，分兩個(gè)階段完成 , 在充分溝通的基礎(chǔ)上 , 安排三次正式匯報(bào) ,并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況 ,安排相關(guān)培訓(xùn)。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫。 管理診斷 制定績效考核體系20230301 322023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書平衡計(jì)分表管理診斷 制定績效考核體系20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書員工績效評估表樣表管理診斷 制定績效考核體系20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書績效指標(biāo)體系使用手冊 管理診斷制定績效考核體系20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法三、項(xiàng)目組織安排和報(bào)價(jià)四、新華信企業(yè)管理咨詢公司介紹20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書新華信和北京貝爾的充分溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)在六個(gè)方面：l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求l 基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求l 項(xiàng)目涉及的廣泛性要求l 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性要求l 項(xiàng)目期限的緊迫性要求l 項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。– 通過與該職務(wù)的直接上級、主管經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出該職務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法三、項(xiàng)目組織安排和報(bào)價(jià)四、新華信企業(yè)管理咨詢公司介紹20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書管理診斷的階段目標(biāo)及交付成果階段目標(biāo) 提交成果狀全面分析并提出建議明書議培訓(xùn)材料管理診斷 制定績效考核體系20230301 2023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,不但有助于北京貝爾高層了解人力資源管理現(xiàn)狀 ,也是設(shè)計(jì)有效績效考核體系的前提一 觀念與認(rèn)識問題二 工作溝通問題三 現(xiàn)有制度與規(guī)范四 培訓(xùn)問題五 員工發(fā)展道路問題六 激勵(lì)政策問題? 通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，新華信對北京貝爾的人力資源工作從以下六個(gè)方面進(jìn)行考察和分析，全面了解北京貝爾人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議管理診斷 制定績效考核體系20230301 122023ORIGINHRPROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書崗位說明書體系是人力資源管理工作實(shí)施開展的重要前提內(nèi)容?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃?員工招聘