項(xiàng)目績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-16 23:57本頁面
【正文】 績效考核成績=∑（月度考核成績 M1+M2+M3）/3。.. .. .. ..第五章 績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案項(xiàng)目績效考核以“激勵(lì)”為主要導(dǎo)向，根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)區(qū)間發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。分公司績效考核委員會(huì)及工作小組成員對(duì)結(jié)果存在疑義的，可指定專人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，主要復(fù)審內(nèi)容為：是否出現(xiàn)考核指標(biāo)避重就輕、評(píng)分未按標(biāo)準(zhǔn)扣分、未在備注欄詳述扣分原因、未按崗位分工選取指標(biāo)等情況。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目績效考核總體結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有最終審核權(quán)及確定權(quán)。專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見附件《項(xiàng)目專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分表》 。由分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力資源部，由分公司人力資源部向項(xiàng)目部發(fā)出考核實(shí)施通知進(jìn)行考核，直至改善并得到分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)認(rèn)可后方可恢復(fù)考核周期。 （3）分公司綜合檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患且達(dá)到專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。.. .. .. ..非正常情況主要為：（1）項(xiàng)目自身覺察管理體系存在較大問題，職責(zé)不清、人浮于事，需要加密考核。直接考核上級(jí)對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目正常履約情況下，按月考核，每月進(jìn)行一次。 工勤人員工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進(jìn)行考核，主要考察周邊績效，詳見《項(xiàng)目工勤人員考核評(píng)價(jià)量表》 。定量指標(biāo)中從指標(biāo)庫選擇的指標(biāo)不得低于總分值的 50%；項(xiàng)目自行制定指標(biāo)個(gè)數(shù)不得超過 3 個(gè)，占比不得高于 35%。②項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：在指標(biāo)庫無法選擇的情況下，由項(xiàng)目自行制定不超過 3 條指標(biāo)。第七條 定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫參照附件《中建三局一公司項(xiàng)目各系統(tǒng)指標(biāo)庫》。項(xiàng)目班子人員周邊績效以工作能力為考核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)督；項(xiàng)目管理人員周邊績效以工作態(tài)度為考核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。定性指標(biāo)定性指標(biāo)為周邊績效指標(biāo)，目的是考核項(xiàng)目管理人員的工作能力、工作態(tài)度。以此為基礎(chǔ)，從“管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“實(shí)體管理”兩方面建立項(xiàng)目各系統(tǒng)的核心量化指標(biāo)庫。定量指標(biāo)定量指標(biāo)為以量化數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)信息，最終確定可量化的.. .. .. ..績效考評(píng)指標(biāo)，含各系統(tǒng)指標(biāo)庫指標(biāo)與項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩類。項(xiàng)目經(jīng)理以下人員：通過對(duì)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的核心業(yè)務(wù)梳理，從職能和工程實(shí)體管理兩方面確定各系統(tǒng)崗位的考核指標(biāo)。與崗位分工相匹配原則：同一崗位但分工不同的，指標(biāo)選擇應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。簡(jiǎn)單易操作原則：指標(biāo)項(xiàng)在指標(biāo)庫中易于選擇，且評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)易于判斷、簡(jiǎn)單明了。第三條 績效方案適用范圍本方案適用于司屬項(xiàng)目部全體正式員工與勞務(wù)派遣工。項(xiàng)目 KPI 考核是一種結(jié)果導(dǎo)向的管理活動(dòng)，以“提升項(xiàng)目履約及品質(zhì)”為最終目標(biāo)的管理手段。第一條 績效管理的目的（1）提升項(xiàng)目管理效率，彌補(bǔ)管理短板，提升跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（2）促進(jìn)項(xiàng)目合同履約；（3）促進(jìn)員工職業(yè)生涯的自我認(rèn)知；（4）為培訓(xùn)需求依據(jù)；（5）正負(fù)激勵(lì)的依據(jù)。.. .. .. ..★機(jī)密中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目績效管理辦法二零一四年八月.. .. .. ..目錄第一章 總則 .............................................................1第一條 績效管理的目的 .................................................1第二條 績效管理的原則 .................................................1第三條 績效方案適用范圍 ...............................................2第二章 績效考核指標(biāo)與考核量表 ..........................................3第四條 績效考核指標(biāo)制定原則 ...........................................3第五條 指標(biāo)庫來源 .....................................................3第六條 指標(biāo)類別 .......................................................3第七條 定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫 ...........................................4第八條 項(xiàng)目考核量表的制訂 .............................................5第三章 考核主體與考核周期 ...............
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