xx公司績效考核項目建議書-文庫吧資料
2025-06-30 19:15本頁面
【正文】 過程）《hn省電力公司axx公司部門績效考核實施細則》（含部門績效合約）工作時間15個工作日 部門考核體系輔助實施工作內(nèi)容： 向axx公司各有關(guān)人員宣傳貫徹axx公司部門績效考核辦法； 對方案進行完善和調(diào)整。工作時間：10個工作日 部門考核體系設(shè)計與溝通工作內(nèi)容1. 項目組討論、設(shè)計部門績效考核體系：確定各類人員、指標的考核關(guān)系、考核周期、評分標準；設(shè)計績效考核與部門績效工資、獎金的掛鉤機制；2. 設(shè)計撰寫hn省電力公司axx公司部門績效考核辦法；3. 與axx公司有關(guān)部門及領(lǐng)導、工作人員就考核體系進行溝通、確認。3) 收集axx公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施方面的信息；4) 收集axx公司組織結(jié)構(gòu)與組織管理方面的信息：部門設(shè)置、管理幅度及管理層次等；5) 搜集axx公司績效考核體系、薪酬管理體系等方面的信息；6) 收集axx公司企業(yè)文化的信息，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等；工作成果：《axx公司調(diào)研分析報告》 部門KPI設(shè)計工作內(nèi)容：1） 確定公司級KPI；2） 設(shè)計18個部門KPI。5．總體思路根據(jù)多年來我們對與axx公司類似企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，我們建議按照以下三個階段實施：第一階段：部門KPI設(shè)計及績效考核體系設(shè)計 企業(yè)調(diào)研分析；部門KPI設(shè)計；部門績效考核體系設(shè)計與溝通第二階段：輔導與實施階段部門考核體系培訓與輔助實施；第三階段：員工績效管理體系設(shè)計階段；崗位KPI設(shè)計；員工績效考核體系設(shè)計與溝通員工績效管理培訓與輔助實施； 企業(yè)調(diào)研分析工作內(nèi)容： 1) 收集政治經(jīng)濟環(huán)境方面的信息；搜集國家電網(wǎng)公司、省電力公司關(guān)于地方電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理具體文件要求，績效管理、薪酬管理是重點，作為指導工作的政策依據(jù)之一。0 顧客導向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值。0 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化。3．咨詢價值觀經(jīng)過近十年為hn企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，不公司形成了自己獨特的咨詢價值觀。0 法人意志：該項目旨在為axx公司解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服
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