【正文】 2 企業(yè)調(diào)研分析 3 部門KPI設(shè)計(jì) 4 部門考核體系設(shè)計(jì)與溝通 4 部門考核體系輔助實(shí)施 5 員工KPI設(shè)計(jì) 5 員工績效體系設(shè)計(jì) 6 員工績效考核體系輔助實(shí)施 76．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 87．咨詢費(fèi)用 88．項(xiàng)目組織 99 / 121．項(xiàng)目背景 近些年來，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)恳鴄xx公司駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道，規(guī)模、資產(chǎn)、年等快速增加。針對axx公司的實(shí)際情況，hn不企業(yè)管理咨詢有限公司能夠?yàn)閍xx公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。工作方式1. 項(xiàng)目組在hn不企業(yè)管理咨詢公司開展設(shè)計(jì)工作；2. 隨時與axx公司有關(guān)工作人員進(jìn)行電話溝通；3. 必要時項(xiàng)目組派人到axx公司進(jìn)行溝通。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會axx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不公司領(lǐng)導(dǎo)王柯axx公司項(xiàng)目小組：axx公司績效管理（薪酬管理）小組成員不公司項(xiàng)目小組：項(xiàng)目總監(jiān)：張方項(xiàng)目經(jīng)理：申海波項(xiàng)目成員：徐莉、蘇雷注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 項(xiàng)目經(jīng)理：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時完成、保證項(xiàng)目質(zhì)量； axx公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與不公司項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同不公司項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促axx公司其他有關(guān)人員參與、配合項(xiàng)目。2) 收集國內(nèi)外供電企業(yè)行業(yè)信息，包括行業(yè)技術(shù)特征、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)市場結(jié)構(gòu)等方面的信息；重點(diǎn)是人力資源管理方面的內(nèi)容，包括如何將績效管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之間進(jìn)行聯(lián)系等等。如何確定考核周期，如何建立符合企業(yè)實(shí)際需要的KPI指標(biāo)體系，如何建立每一考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，如何將考核與薪酬進(jìn)行一定程度的掛鉤等等問題，這些都是困擾著axx公司管理者的問題。也只有解決好這些問題，axx公司才能在未來更為廣闊的競爭舞臺上勝出。3) 收集axx公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施方面的信息；4) 收集axx公司組織結(jié)構(gòu)與組織管理方面的信息：部門