xx公司績(jī)效考核項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-07-09 19:15:20 本頁面
【正文】 穩(wěn)定發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。如何確定考核周期，如何建立符合企業(yè)實(shí)際需要的KPI指標(biāo)體系，如何建立每一考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如何將考核與薪酬進(jìn)行一定程度的掛鉤等等問題，這些都是困擾著axx公司管理者的問題。hn不企業(yè)管理咨詢有限公司愿意與axx公司建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共謀企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。xx公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書二零零六年十二月聲明本項(xiàng)目建議書由b企業(yè)管理咨詢有限公司在與axx公司初步溝通的基礎(chǔ)上為a供電制作，所有建議均非最終咨詢建議。目 錄1．項(xiàng)目背景 12．工作原則 13．咨詢價(jià)值觀 24．項(xiàng)目總體目標(biāo) 25．總體思路 2 企業(yè)調(diào)研分析 3 部門KPI設(shè)計(jì) 4 部門考核體系設(shè)計(jì)與溝通 4 部門考核體系輔助實(shí)施 5 員工KPI設(shè)計(jì) 5 員工績(jī)效體系設(shè)計(jì) 6 員工績(jī)效考核體系輔助實(shí)施 76．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 87．咨詢費(fèi)用 88．項(xiàng)目組織 99 / 121．項(xiàng)目背景 近些年來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)恳鴄xx公司駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道，規(guī)模、資產(chǎn)、年等快速增加。也只有解決好這些問題，axx公司才能在未來更為廣闊的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上勝出。2．工作原則0 共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由axx公司和不公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。3．咨詢價(jià)值觀經(jīng)過近十年為hn企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不公司形成了自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀。0 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值。3) 收集axx公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施方面的信息；4) 收集axx公司組織結(jié)構(gòu)與組織管理方面的信息：部門設(shè)置、管理幅度及管理層次等；5) 搜集axx公司績(jī)效考核體系、薪酬管理體系等方面的信息；6) 收集axx公司企業(yè)文化的信息，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等；工作成果：《axx公司調(diào)研分析報(bào)告》 部門KPI設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：1） 確定公司級(jí)KPI；
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