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正文內(nèi)容

xx公司績效考核項目建議書-資料下載頁

2025-06-24 19:15本頁面
  

【正文】 助各級管理人員做好績效考核辦法的實施工作方式:1.培訓(xùn)課(2次)。培訓(xùn)內(nèi)容:員工績效管理的理論培訓(xùn)、員工績效管理中常見的問題、axx公司員工績效管理辦法介紹2. 座談研討會3. 個別輔導(dǎo)幫助4. 遠程指導(dǎo)輔助實施時間:第六階段結(jié)束后2個月。 6.項目實施計劃實施階段工作時間說明一、企業(yè)分析、訪談?wù){(diào)研階段;5個工作日2006年12月31日結(jié)束二、部門KPI設(shè)計階段10個工作日 2007年元月15日結(jié)束三、部門考核體系設(shè)計與溝通階段15個工作日2007年2月10日前結(jié)束四、部門考核體系輔助實施階段段30個工作日2007年3月底前五、崗位KPI設(shè)計階段30個工作日2007年2月10日開始,3月15日前結(jié)束六、員工績效考核體系設(shè)計階段;20個工作日2007年2月25日開始,3月15日結(jié)束(與崗位KPI并行)七、員工績效管理培訓(xùn)與輔助實施階段;60個工作日2007年4月1日開始,5月底結(jié)束7.咨詢費用上述咨詢費用總計為貳拾萬元人民幣,不包括咨詢方到axx公司咨詢期間的交通、差旅、食宿費付款方式約定見《委托合同》。 8.項目組織本次咨詢項目成功是axx公司與不公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則,本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領(lǐng)導(dǎo)委員會axx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不公司領(lǐng)導(dǎo)王柯axx公司項目小組:axx公司績效管理(薪酬管理)小組成員不公司項目小組:項目總監(jiān):張方項目經(jīng)理:申海波項目成員:徐莉、蘇雷注:項目組各部分職責 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會:批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員; 項目總監(jiān):負責向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目; 項目經(jīng)理:制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、保證項目質(zhì)量; axx公司項目小組:提供所需信息并與不公司項目小組協(xié)同合作、協(xié)同不公司項目小組制定工作計劃、督促axx公司其他有關(guān)人員參與、配合項目。
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