xx公司績效考核項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-06-24 19:15本頁面
【正文】 助各級管理人員做好績效考核辦法的實(shí)施工作方式：1．培訓(xùn)課（2次）。培訓(xùn)內(nèi)容：員工績效管理的理論培訓(xùn)、員工績效管理中常見的問題、axx公司員工績效管理辦法介紹2． 座談研討會3． 個(gè)別輔導(dǎo)幫助4． 遠(yuǎn)程指導(dǎo)輔助實(shí)施時(shí)間：第六階段結(jié)束后2個(gè)月。 6．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時(shí)間說明一、企業(yè)分析、訪談?wù){(diào)研階段；5個(gè)工作日2006年12月31日結(jié)束二、部門KPI設(shè)計(jì)階段10個(gè)工作日 2007年元月15日結(jié)束三、部門考核體系設(shè)計(jì)與溝通階段15個(gè)工作日2007年2月10日前結(jié)束四、部門考核體系輔助實(shí)施階段段30個(gè)工作日2007年3月底前五、崗位KPI設(shè)計(jì)階段30個(gè)工作日2007年2月10日開始，3月15日前結(jié)束六、員工績效考核體系設(shè)計(jì)階段；20個(gè)工作日2007年2月25日開始，3月15日結(jié)束（與崗位KPI并行）七、員工績效管理培訓(xùn)與輔助實(shí)施階段；60個(gè)工作日2007年4月1日開始，5月底結(jié)束7．咨詢費(fèi)用上述咨詢費(fèi)用總計(jì)為貳拾萬元人民幣，不包括咨詢方到axx公司咨詢期間的交通、差旅、食宿費(fèi)付款方式約定見《委托合同》。 8．項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功是axx公司與不公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會axx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不公司領(lǐng)導(dǎo)王柯axx公司項(xiàng)目小組：axx公司績效管理（薪酬管理）小組成員不公司項(xiàng)目小組：項(xiàng)目總監(jiān)：張方項(xiàng)目經(jīng)理：申海波項(xiàng)目成員：徐莉、蘇雷注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 項(xiàng)目經(jīng)理：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、保證項(xiàng)目質(zhì)量； axx公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與不公司項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同不公司項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促axx公司其他有關(guān)人員參與、配合項(xiàng)目。
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