【正文】 伍和諧穩(wěn)定 加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 加強(qiáng)多層次文化素養(yǎng)教育。 加強(qiáng)三德教育。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來，以發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動(dòng)力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個(gè)生日蛋糕表示祝福，會(huì)讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動(dòng)，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來的實(shí)惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動(dòng)力，激勵(lì)廣大職工以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。營造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過對(duì)職工的有效激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。第三篇：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施的措施 增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力摘要：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感；加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，為員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。如建立學(xué)習(xí)基金或幫助需要提升自己技能和學(xué)歷的員工。給員工提供發(fā)展的空間，比如實(shí)行代理人制度，讓他慢慢進(jìn)入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競(jìng)聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機(jī)會(huì)。員工入職到部門時(shí)，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。同時(shí)工會(huì)也以比電影院金卡價(jià)格還低的優(yōu)惠價(jià)出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會(huì)購買，工會(huì)還會(huì)在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。在母親節(jié)時(shí)，我會(huì)給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼，鼓勵(lì)他們和母親一起吃節(jié)日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來微乎其微，但卻能直達(dá)人心。從生活上，我們會(huì)將已滿服務(wù)年限、但是沒有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費(fèi)送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術(shù)人員教他們一些電腦基礎(chǔ)技能，提升他們生活質(zhì)量。我們還買了電子琴等樂器，并聘請(qǐng)專業(yè)老師，周末來公司教員工的子女們演奏樂器，組成“天使愛樂團(tuán)”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛好。公司每年組織一次“親子日”活動(dòng)。頒獎(jiǎng)典禮時(shí)，看見家人獲獎(jiǎng)，同事們會(huì)覺得比自己拿獎(jiǎng)更興奮。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。晚上設(shè)宴款待，并在晚宴前做一小時(shí)報(bào)告給他們，講解我們的經(jīng)營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動(dòng)，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請(qǐng)一個(gè)樂團(tuán)，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進(jìn)公司，舒緩他們到一個(gè)陌生地方的緊張情緒。聚餐、KTV等。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會(huì)、總經(jīng)理信箱。不斷擴(kuò)大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會(huì)地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。制定合理的和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，幫助員工提升技能獲得高的績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調(diào)、放冰塊降溫或者增裝排風(fēng)扇，加快空氣流通；裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)+水簾，導(dǎo)入經(jīng)過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達(dá)到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請(qǐng)專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。定期對(duì)樓房進(jìn)行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進(jìn)行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對(duì)員工合理點(diǎn)評(píng)進(jìn)行改進(jìn)。歸屬感形成后，將會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對(duì)于員工而言，因?yàn)槟哿Φ囊蛩兀瑔T工個(gè)人就會(huì)為了公司的發(fā)展而努力工作，同時(shí)也就給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)雙贏的過程。三、總結(jié)員工對(duì)公司有歸屬感，就會(huì)有非常高的信任，就會(huì)把公司的事業(yè)，當(dāng)成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強(qiáng)的凝聚力。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，讓他們意識(shí)到自己的責(zé)任，讓員工意識(shí)到他們對(duì)公司的成功有多大的影響。員工通常知道問題的現(xiàn)狀，如何改進(jìn)，以及客戶的想法。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟(jì)來源告訴員工，并且鼓勵(lì)其進(jìn)行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。公司要為員工提供一個(gè)比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內(nèi)心的積極性。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)，前景和歷史與現(xiàn)實(shí)以及企業(yè)文化進(jìn)行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號(hào)，體現(xiàn)企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，對(duì)員工的歸屬感永遠(yuǎn)不能放棄，克服困難不會(huì)離開自己的工作，從開放的合作團(tuán)隊(duì)，不愿意引起，這些員工不會(huì)接受外部游說和退出。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個(gè)切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神的需求，以實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)合作，克服各種工作中的問題和困難。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達(dá)到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，履行工作職責(zé)，工作環(huán)境，以及適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)等。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實(shí)際的工資金額更加讓人興奮激動(dòng)。（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間在對(duì)人進(jìn)行離職調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發(fā)展前景。否則，員工的心理失衡會(huì)導(dǎo)致。同等職位和相同崗位工資，應(yīng)同等對(duì)待。這里的關(guān)鍵是這個(gè)制度必須是相對(duì)公正和公正的。雖然工資和福利被認(rèn)為是最基本的物質(zhì)條件，