【正文】 貨架上沒(méi)有的，領(lǐng)導(dǎo)想辦法通過(guò)外調(diào)、外協(xié)等方式給予滿足，增強(qiáng)職工專(zhuān)業(yè)技能和社會(huì)認(rèn)知水平，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力。在收入的分配上實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 強(qiáng)化個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢(qián)的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。 進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)量。 以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。其次及時(shí)收集掌握職工群眾反映的各種問(wèn)題，對(duì)各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。做到用愛(ài)心換真情，用真情促穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)如果喪失了凝聚力，對(duì)員工沒(méi)有吸引力，企業(yè)就象一盤(pán)散沙一樣毫無(wú)戰(zhàn)斗力，喪失群體的力量與功能。因此，培養(yǎng)職工的集體主義精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓每個(gè)職工都在富有責(zé)任意識(shí)，具有審美品味的前提下，去進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，使客觀的企業(yè)管理和主觀的心靈需求，更加和諧完善地統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、如何建立自己的企業(yè)文化（一）以人為本，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)遵循員工，這一直以來(lái)都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來(lái)自于員工的創(chuàng)造?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”。開(kāi)展各種創(chuàng)新型小組，開(kāi)展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，文藝晚會(huì)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來(lái)傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價(jià)值觀與人生態(tài)度。并且，要鼓勵(lì)加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛(ài)，形成一種“互相幫助和諧友愛(ài)”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來(lái)。從制度上逐步的縮小甚至消除對(duì)員工身份的區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。（三）要注重對(duì)員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對(duì)員工的特長(zhǎng)性格等各個(gè)方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專(zhuān)多能的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也要打造出在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。，每個(gè)員工都應(yīng)該不斷成長(zhǎng)，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對(duì)以后的工作有十分大的幫助。（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒(méi)有了溝通，上級(jí)和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會(huì)變得疏遠(yuǎn)，可以說(shuō)，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過(guò)去現(xiàn)在以至于未來(lái)，溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是重要的問(wèn)題。并且讓員工體會(huì)到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺(jué)。企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，每個(gè)員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個(gè)人對(duì)事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從各個(gè)角度方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽(tīng)接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來(lái)不一樣的收益與效果，而傾聽(tīng)這個(gè)行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。第五篇：提升文化軟實(shí)力,增強(qiáng)員工凝聚力提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)員工凝聚力——企業(yè)文化部半年會(huì)交流材料企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是一種無(wú)形的需要精心培育的力量，一旦積攢形成將會(huì)十分穩(wěn)定，并且通過(guò)奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)氛圍釋放出無(wú)窮無(wú)盡的強(qiáng)大生產(chǎn)力。企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn) 了企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生，而企業(yè)凝聚力成就了企業(yè)文化。由于企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一 種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大 的凝聚力和向心力。強(qiáng)大的凝聚力有助于弘揚(yáng)企 業(yè)文化，使企業(yè)文化更完善、更具體，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)文化的凝聚力 是一種思想上的凝聚力，也是最高級(jí)的凝聚力。而員工凝聚力又能營(yíng)造企業(yè)和睦協(xié)作、積極向上的工作氛圍，員工之間關(guān)系融洽，上下級(jí)之間溝通高效，企業(yè)幸福感高，發(fā)展機(jī)會(huì)公平公正，這也同樣是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。讓員工無(wú)論到哪個(gè)城市哪個(gè)項(xiàng)目，只要看到中建信條和爭(zhēng)先文化，就能瞬間找到親切感和歸屬感。組織開(kāi)展?fàn)幭缺膶W(xué)、攝影、繪畫(huà)、書(shū)法作品征集，以及城市地標(biāo)攝影大賽活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員并定向約稿，盡可能讓征集和攝影活動(dòng)覆蓋更多人，既有利于營(yíng)造濃厚的局慶氛圍，又?jǐn)U大了優(yōu)秀作品的征集面和員工才能的發(fā)掘面，讓員工感受到與企業(yè)同慶的氛圍，提升忠誠(chéng)度和凝聚力。與此同時(shí)，創(chuàng)新打造員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品，音樂(lè)劇《帽子歌》由員工自編自演，員工參與創(chuàng)意、制作的全過(guò)程，集體榮譽(yù)感和自豪感得到激發(fā)，成片在中國(guó)建筑系統(tǒng)引發(fā)強(qiáng)烈反響，獲員工大力點(diǎn)贊；編制《尋根攀枝花》紀(jì)實(shí)畫(huà)冊(cè)，追溯我局誕生發(fā)展歷程，老照片老故事講述企業(yè)爭(zhēng)先文化的來(lái)龍去脈，加深員工的向心力。上半年，公司層面開(kāi)展或參加的大型文化活動(dòng)4次，分別為勞動(dòng)競(jìng)賽暨萬(wàn)人健步走活動(dòng)、中建西南區(qū)域籃球賽活動(dòng)、局首屆爭(zhēng)先杯籃球賽活動(dòng)、攀枝花取土尋根活動(dòng)。通過(guò)集體活動(dòng)拉近員工之間的距離，加深交流和友誼，尤其是賽事活動(dòng)，需要員工相互磨合與配合，在活動(dòng)開(kāi)始前的籌備過(guò)程為員工提供了交流協(xié)作的機(jī)會(huì)，營(yíng)造起和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍。公司環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)項(xiàng)目率先嘗試生活區(qū)物業(yè)化管理，取得了良好效果。員工對(duì)生活滿意度不斷提升，并且能在管理中發(fā)揮創(chuàng)造力和能動(dòng)性，大大提升了凝聚力。員工凝聚力根本上是需要建立在認(rèn)可度和滿意度基礎(chǔ)上的，因而在文化建設(shè)中，應(yīng)更加注重尊重表發(fā)揮員工參與熱情，強(qiáng)化員工主人公意識(shí)，提升幸福感和滿意度。在企業(yè)文化宣貫中，需要擯棄或改變教學(xué)式的傳統(tǒng)辦法，增加互動(dòng)，提高趣味性，讓員工在輕松氛圍中實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。通過(guò)開(kāi)辟這些新思路，持續(xù)提升企業(yè)員工凝聚力和向