【正文】 成一種依賴和感激，這對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。健全“幫扶”體系，定期對困難戶進(jìn)行走訪慰問、幫助解決生活中的實(shí)際困難。，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。（二）著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。一、文化軟實(shí)力與員工凝聚力的互動關(guān)系 沒有企業(yè)文化也就無所謂企業(yè)凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)文化就不是成功的企業(yè)文化。能把廣大員工的興趣、需要以及因此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，把各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟之下，并使個人的思想感情與企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以致于愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。公司農(nóng)行招行特色集體照將員工青春歲月與即將誕生的新地標(biāo)定格下來，充分展示了員工的青春活力和拼搏奉獻(xiàn)精神，也營造起員工與建筑的人文互動。三、強(qiáng)化文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開辟新思路 在公司企業(yè)文化建設(shè)和軟實(shí)力的打造過程中，也存在不足之處，主要表現(xiàn)在活動策劃系統(tǒng)性不足，文化活動的策劃缺乏全年規(guī)劃，多是在特定時間點(diǎn)開展的突擊式策劃，策劃時間偏緊，對活動效果產(chǎn)出有一定影響；文化活動開展方式需要進(jìn)一步改變與完善，活動策劃人員參與范圍比較狹小，在開展過程中行政命令的方式多于動員參加的方式，這對于員工主動性有一定影響；同時，活動開展與企業(yè)施工生產(chǎn)結(jié)合較少，對經(jīng)營生產(chǎn)活動冊促進(jìn)作用有限。在對比總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司推進(jìn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，并在公司所有新開項(xiàng)目推進(jìn)物業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化方案，鼓勵更多員工建言獻(xiàn)策，提供新想法新點(diǎn)子，參與創(chuàng)新管理之中，同時通過標(biāo)準(zhǔn)化配置管理水平，提升員工幸福感。加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展沿革和形勢任務(wù)的宣講教育，借助青年骨干錘煉營等集中場合開講我局發(fā)展歷程和文化積淀，讓員工了解企業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)歷程，增強(qiáng)自豪感和自信心。企業(yè)文化 是企業(yè)真正的凝聚力之所在，是支撐企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化具有凝聚力的作用，它可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。第四篇：建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來，以發(fā)揮形勢任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來的實(shí)惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動力，激勵廣大職工以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)。第三篇：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施的措施 增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力摘要：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對單位的歸屬感和認(rèn)同感；加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動力、解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。員工入職到部門時，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。我們還買了電子琴等樂器，并聘請專業(yè)老師，周末來公司教員工的子女們演奏樂器，組成“天使愛樂團(tuán)”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛好。晚上設(shè)宴款待，并在晚宴前做一小時報(bào)告給他們，講解我們的經(jīng)營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。不斷擴(kuò)大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。歸屬感形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。員工通常知道問題的現(xiàn)狀，如何改進(jìn)，以及客戶的想法。當(dāng)企業(yè)遇到困難時，對員工的歸屬感永遠(yuǎn)不能放棄，克服困難不會離開自己的工作，從開放的合作團(tuán)隊(duì)，不愿意引起，這些員工不會接受外部游說和退出。（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間在對人進(jìn)行離職調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發(fā)展前景。雖然工資和福利被認(rèn)為是最基本的物質(zhì)條件，如上所述，對于歸屬感來說，工資越高，工資就越有效。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關(guān)系都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)理是不是神的人。他們不受社會陰暗面和暫時困難的影響。想要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就要有一個健全的管理機(jī)制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認(rèn)清管理。第一篇：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感目錄一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力...............................1（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識到凝聚力的重要性..........1（二）企業(yè)要讓員工對其有信心......................1（三）管理者要讓員工對其充分信任..................1（四）員工是企業(yè)的基石............................1二、增強(qiáng)員工歸屬感...................................2（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系..........