【正文】 的良好局面。做到用愛(ài)心換真情，用真情促穩(wěn)定。從制度上逐步的縮小甚至消除對(duì)員工身份的區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn) 了企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生，而企業(yè)凝聚力成就了企業(yè)文化。上半年，公司層面開展或參加的大型文化活動(dòng)4次，分別為勞動(dòng)競(jìng)賽暨萬(wàn)人健步走活動(dòng)、中建西南區(qū)域籃球賽活動(dòng)、局首屆爭(zhēng)先杯籃球賽活動(dòng)、攀枝花取土尋根活動(dòng)。通過(guò)開辟這些新思路，持續(xù)提升企業(yè)員工凝聚力和向心力。組織開展?fàn)幭缺膶W(xué)、攝影、繪畫、書法作品征集，以及城市地標(biāo)攝影大賽活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員并定向約稿，盡可能讓征集和攝影活動(dòng)覆蓋更多人，既有利于營(yíng)造濃厚的局慶氛圍，又?jǐn)U大了優(yōu)秀作品的征集面和員工才能的發(fā)掘面，讓員工感受到與企業(yè)同慶的氛圍，提升忠誠(chéng)度和凝聚力。第五篇：提升文化軟實(shí)力,增強(qiáng)員工凝聚力提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)員工凝聚力——企業(yè)文化部半年會(huì)交流材料企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，文藝晚會(huì)、評(píng)先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來(lái)傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價(jià)值觀與人生態(tài)度。 以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢(shì)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將經(jīng)營(yíng)中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢(shì)原原本本的告訴職工，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強(qiáng)了共渡難關(guān)的責(zé)任感。公司要做到“八個(gè)了解”，即對(duì)員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；“八個(gè)有數(shù)”，即：工作表現(xiàn)、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往、個(gè)人意愿，并記入檔案，通過(guò)觀 察、考核掌握每個(gè)人才的技術(shù)水平、工作能力、分析達(dá)到個(gè)人意愿要求的難易程度，針對(duì)性地做好工作；通過(guò)溝通、掌握每個(gè)成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平，通過(guò)級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，實(shí)行特薪和特獎(jiǎng)；通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，支持激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì) 等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才活力、想像力、創(chuàng)新力、提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。在這一天員工的孩子可以來(lái)到公司，上午和父母一起玩游戲，拿獎(jiǎng)品，中午一起在公司飯?zhí)糜貌停挛鐒t可以讓他們嘗試坐在父母身邊，了解父母做的一些工作。設(shè)立年終獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)表彰大會(huì)等，讓他們付出有回報(bào)，有成就。這種做法是對(duì)他們的尊重態(tài)度和處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度。如果一個(gè)公司并沒(méi)有建立一個(gè)比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展埋下了一個(gè)很深的雷。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。（四）員工是企業(yè)的基石廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。第一篇：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感目錄一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力...............................1（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識(shí)到凝聚力的重要性..........1（二）企業(yè)要讓員工對(duì)其有信心......................1（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任..................1（四）員工是企業(yè)的基石............................1二、增強(qiáng)員工歸屬感...................................2（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系..............2（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2（四）努力營(yíng)造一種堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神..................2（五）加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通交流....................3三、總結(jié).............................................3 參考文獻(xiàn).............................................3增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展有著非常重要的意義。他們不受社會(huì)陰暗面和暫時(shí)困難的影響。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關(guān)系都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間在對(duì)人進(jìn)行離職調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒(méi)有發(fā)展前景。員工通常知道問(wèn)題的現(xiàn)狀，如何改進(jìn)，以及客戶的想法。不斷擴(kuò)大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過(guò)不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會(huì)地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。我們還買了電子琴等樂(lè)器，并聘請(qǐng)專業(yè)老師，周末來(lái)公司教員工的子女們演奏樂(lè)器，組成“天使愛(ài)樂(lè)團(tuán)”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛(ài)好。第三篇：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施的措施 增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力摘要：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感；加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來(lái)，以發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動(dòng)力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化具有凝聚力的作用，它可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、