【正文】 司并沒有建立一個比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對公司未來的發(fā)展埋下了一個很深的雷。（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間在對人進行離職調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發(fā)展前景。沒有人喜歡平庸，尤其是對那些年輕有活力的人。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實際的工資金額更加讓人興奮激動。企業(yè)為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機會，讓員工在這里看到自己的前景，是企業(yè)提升吸引力和吸引人才的重要途徑。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機會成長，履行工作職責，工作環(huán)境，以及適當?shù)呐嘤?xùn)等。（四）努力營造一種堅強的團隊精神增強歸屬感是為了增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)文化的業(yè)務(wù)效率和整體競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要建立一個切實可行，符合企業(yè)發(fā)展團隊精神的需求，以實現(xiàn)員工團結(jié)合作，克服各種工作中的問題和困難。要有相當團隊精神的員工，如團隊成員，與團隊精神強烈的意識緊密相連，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新意識。當企業(yè)遇到困難時，對員工的歸屬感永遠不能放棄，克服困難不會離開自己的工作，從開放的合作團隊，不愿意引起，這些員工不會接受外部游說和退出。相反，如果員工不信任企業(yè)缺乏團隊意識，他們不太可能在團隊中工作的驕傲，熱情和能力不會完全激動，只是為了工作，在這種情況下，企業(yè)的流量會相對增加，企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展將得不到保證。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標，前景和歷史與現(xiàn)實以及企業(yè)文化進行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號，體現(xiàn)企業(yè)自身的團隊精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流企業(yè)應(yīng)努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關(guān)心、信任和尊重。公司要為員工提供一個比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內(nèi)心的積極性。管理者和員工之間要進行更好更多的直接溝通，了解員工的內(nèi)心感受，能夠讓員工知道在公司自己不是獨立的，這是一個大家庭，而不只是工作，感受家的溫暖。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟來源告訴員工，并且鼓勵其進行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。這種做法是對他們的尊重態(tài)度和處理事情的務(wù)實態(tài)度。員工通常知道問題的現(xiàn)狀，如何改進，以及客戶的想法。當員工有參與意識時，他們對工作的責任感就會增加，他們將更愿意接受新的改革。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計劃和目標，讓他們意識到自己的責任，讓員工意識到他們對公司的成功有多大的影響。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責。三、總結(jié)員工對公司有歸屬感，就會有非常高的信任，就會把公司的事業(yè)，當成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強的凝聚力。員工想要在這個社會生存下去，就不可能夠離開企業(yè)，而對于一個公司而言，想要發(fā)展，就不能夠離開員工的努力工作。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對于員工而言，因為凝聚力的因素，員工個人就會為了公司的發(fā)展而努力工作，同時也就給公司帶來很大的經(jīng)濟利益，是一個雙贏的過程。參考文獻[1] [D].北京郵電大學(xué),2011.[2] [J].品牌(下半月),2015(11):288.[3] ——提升員工忠誠度[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2007(02):1620.[4] ［J］．企業(yè)管理，2011，(4)． [5] 方煒，侯澤宇．制造型企業(yè)員工歸屬感建立的深層次剖析［J］．機械制造，2011，(7)． [6] 張箏．淺議提升員工歸屬感的方法［J］．技術(shù)與市場，2010，(8)．第二篇：如何增強員工歸屬感一，什么是員工歸屬感？員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。二，如何增強員工歸屬感？。定期對樓房進行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對員工合理點評進行改進。每月安排專人對員工生活需求進行調(diào)查和指導(dǎo)。將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調(diào)、放冰塊降溫或者增裝排風(fēng)扇，加快空氣流通；裝負壓風(fēng)機+水簾，導(dǎo)入經(jīng)過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。另外定期培訓(xùn)員工安全保護意識，讓他們戴耳塞，適當時建立輪崗機制。制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進新設(shè)備、新工藝，降低勞動強度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分數(shù)，從而使其獲得高的收入。設(shè)立年終獎、超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、月度優(yōu)秀員工獎表彰大會等，讓他們付出有回報，有成就。不斷擴大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。提供發(fā)泄和傾訴的渠道。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會、總經(jīng)理信箱。，增加員工的福利每月發(fā)送洗衣粉，洗發(fā)水；每年2次旅游；住房補貼；探親假路費報銷；購買保險。聚餐、KTV等。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”、朋友了解公司公司定期安排一個家庭日，邀請員工的家屬或朋友來公司。例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個樂團，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進公司，舒緩他們到一個陌生地方的緊張情緒。親自帶他們在廠里參觀，為他們講解，幫助他們熟悉自己家人的辦公環(huán)境。晚上設(shè)宴款待，并在晚宴前做一小時報告給他們，講解我們的經(jīng)營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。每年晚會時，設(shè)計兩個大獎，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。抽獎時，如果對方的另一半在我們公司時，我會安排他（她）當場獻禮，如果不在我