【正文】 員工入職到部門時，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。如建立學(xué)習(xí)基金或幫助需要提升自己技能和學(xué)歷的員工。第三篇：增強企業(yè)員工凝聚力的措施的措施 增強企業(yè)員工凝聚力摘要：增強企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點，不斷增強職工對單位的歸屬感和認同感；加強職工思想教育、強化職工發(fā)展觀念為滲透點，促進職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進員工工作的原動力、解決實際問題為出發(fā)點，增強企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。營造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來的實惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動力，激勵廣大職工以隊為家、愛崗敬業(yè)。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻上來，以發(fā)揮形勢任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。 加強多層次文化素養(yǎng)教育。當(dāng)員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。對一些人看來自我實現(xiàn)的需求是工作的動力，一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵員工向更高層次發(fā)展，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾?？傊?，注重培育企業(yè)的文化特色和經(jīng)營理念，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實現(xiàn)對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個具有強大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進的不竭動力。第四篇：建設(shè)企業(yè)文化增強員工歸屬感一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力。加強員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團隊。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。企業(yè)文化具有凝聚力的作用，它可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。企業(yè)文化決定了企業(yè)凝聚 力的產(chǎn)生。企業(yè)文化 是企業(yè)真正的凝聚力之所在，是支撐企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂。二、多層次文化建設(shè)促進員工凝聚力提升 一方面持續(xù)不間斷開展中建信條爭先文化宣貫，推進各項目制作企業(yè)文化宣傳欄、展示墻，緊緊圍繞CI規(guī)范，在項目CI制作中大板塊展示中建信條和爭先文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓爭先品格入眼入心，持續(xù)對員工產(chǎn)生潛移默化的熏陶和影響。加強對企業(yè)發(fā)展沿革和形勢任務(wù)的宣講教育，借助青年骨干錘煉營等集中場合開講我局發(fā)展歷程和文化積淀，讓員工了解企業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)歷程，增強自豪感和自信心。在這些大型活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，參與員工人數(shù)眾多，覆蓋面廣。在對比總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司推進物業(yè)管理標準化水平，并在公司所有新開項目推進物業(yè)化標準化方案，鼓勵更多員工建言獻策，提供新想法新點子，參與創(chuàng)新管理之中，同時通過標準化配置管理水平，提升員工幸福感。具體來說，要樹立員工是文化建設(shè)主體的意識，在開展文化活動前，要充分動員、征集和采納員工意見想法，活動策劃公開透明，讓盡可能多的員工成為活動策劃者和組織者。要將員工興趣與文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，更加重視興趣協(xié)會、興趣小組的需求，鼓勵并支持相關(guān)興趣人員策劃組織各類活動。三、強化文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，開辟新思路 在公司企業(yè)文化建設(shè)和軟實力的打造過程中，也存在不足之處，主要表現(xiàn)在活動策劃系統(tǒng)性不足，文化活動的策劃缺乏全年規(guī)劃，多是在特定時間點開展的突擊式策劃，策劃時間偏緊，對活動效果產(chǎn)出有一定影響；文化活動開展方式需要進一步改變與完善，活動策劃人員參與范圍比較狹小，在開展過程中行政命令的方式多于動員參加的方式，這對于員工主動性有一定影響；同時，活動開展與企業(yè)施工生產(chǎn)結(jié)合較少，對經(jīng)營生產(chǎn)活動冊促進作用有限。需要著重提出的是，在今年參加的賽事中，公司經(jīng)過精心準備與訓(xùn)練都斬獲了重大榮譽和成績，先后獲得中建西南區(qū)域第二屆籃球賽冠軍、局首屆爭先杯籃球賽冠軍等，強化了公司員工的集體榮譽感，增強了凝聚力。公司農(nóng)行招行特色集體照將員工青春歲月與即將誕生的新地標定格下來，充分展示了員工的青春活力和拼搏奉獻精神，也營造起員工與建筑的人文互動。另一方面，充分借助并融入局慶五十周年契機，大力宣揚企業(yè)文化。能把廣大員工的興趣、需要以及因此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，把各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟之下，并使個人的思想感情與企業(yè)的命運緊密的聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，以致于愿意與企業(yè)同甘苦、共命運。企業(yè)凝聚力反作用于企業(yè)文化。一、文化軟實力與員工凝聚力的互動關(guān)系 沒有企業(yè)文化也就無所謂企業(yè)凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)文化就不是成功的企業(yè)文化。共同成長，共同進步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機與活力。，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。（二）著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖適當(dāng)?shù)奶岣邌T