【正文】 受到被尊重的感覺。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。二、如何建立自己的企業(yè)文化（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設企業(yè)遵循員工，這一直以來都應該是企業(yè)文化建設應該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來自于員工的創(chuàng)造。做到用愛心換真情，用真情促穩(wěn)定。 強化個人發(fā)展是增強企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。針對新形勢下職工思想與行為的多元化，切實加強對干部職工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，建設一支思想過硬作風過硬的職工隊伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高工作責任心和家庭責任感，營造隊興風氣正、家和萬事興的良好局面。以加強職工思想教育、強化職工發(fā)展觀念為滲透點，促進職工整體素質不斷攀升不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業(yè)文化中，適應企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。比如健全“職工思想檔案”，及時捕捉職工思想動態(tài)，針對每名職工的不同情況而采取不同的應對措施。提供更多的培訓機會，讓他們獲得更多的知識和技能。同時安排舞蹈老師來公司教員工跳舞。抽獎時，如果對方的另一半在我們公司時，我會安排他（她）當場獻禮，如果不在我們公司時，我們還會現(xiàn)場連線獲獎員工的愛人，讓他們都難以置信自己會贏得一份來自愛人單位的大禮。，增加員工的福利每月發(fā)送洗衣粉，洗發(fā)水；每年2次旅游；住房補貼；探親假路費報銷；購買保險。每月安排專人對員工生活需求進行調查和指導。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責。（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流企業(yè)應努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關心、信任和尊重。企業(yè)為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機會，讓員工在這里看到自己的前景，是企業(yè)提升吸引力和吸引人才的重要途徑。企業(yè)同工同酬。該方面的差別也會直接反映一個公司對員工的承諾程度。給他們一個改正錯誤的機會，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問題。未開發(fā)的員工將被不斷發(fā)展的公司淘汰。還有就是其必須起到帶頭做標桿的作用，嚴格遵守公司的各項管理制度，絕對不能夠搞特殊化。他們應該把眼光放在未來重視人的作用，不斷改善員工的工作環(huán)境等等，教育員工要認識當下的大的環(huán)境，團結一致，以強大的凝聚力對抗市場競爭。對于員工而言，應該清醒的認識到所處的就業(yè)環(huán)境，自己工作機會非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進行對比，理解公司的難處。其次可以進行民主的方式，運用科學合理的授權方式，讓公司的員工以及各個層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺。員工必須盡職盡責，做好本職工作，關心公司的發(fā)展，積極與管理部門合作，增強企業(yè)凝聚力，努力發(fā)展公司。二、增強員工歸屬感（一）盡可能提高其工資福利待遇員工的歸屬感來源于待遇，體現(xiàn)在員工的薪酬福利上。精心設計的收益也反映了公司對員工的關注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。同等職位和相同崗位工資，應同等對待。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機會成長，履行工作職責，工作環(huán)境，以及適當?shù)呐嘤柕取９疽獮閱T工提供一個比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內心的積極性。三、總結員工對公司有歸屬感，就會有非常高的信任，就會把公司的事業(yè)，當成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強的凝聚力。將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調、放冰塊降溫或者增裝排風扇，加快空氣流通；裝負壓風機+水簾，導入經(jīng)過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。聚餐、KTV等。頒獎典禮時，看見家人獲獎，同事們會覺得比自己拿獎更興奮。在母親節(jié)時，我會給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼，鼓勵他們和母親一起吃節(jié)日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來微乎其微，但卻能直達人心。如建立學習基金或幫助需要提升自己技能和學歷的員工。營造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強。 加強多層次文化素養(yǎng)教育。對一些人看來自我實現(xiàn)的需求是工作的動力，一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵員工向更高層次發(fā)展，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強?？傊?，注重培育企業(yè)的文化特色和經(jīng)營理念，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實現(xiàn)對企業(yè)忠心、熱心、關心的目的，形成一個具有強大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進的不竭動力。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)文化決定了企業(yè)凝聚 力的產(chǎn)生。二、多層次文化建設促進員工凝聚力提升 一方面持續(xù)不間斷開展中建信條爭先文化宣貫，推進各項目制作企業(yè)文化宣傳欄、展示墻，緊緊圍繞CI規(guī)范，在項目CI制作中大板塊展示中建信條和爭先文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓爭先品格入眼入心，持續(xù)對員工產(chǎn)生潛移默化的熏陶和影響。在這些大型活動中，公司領導帶頭參加，參與員工人數(shù)眾多，覆蓋面廣。具體來說，要樹立員工是文化建設主體的意識，在開展文化活動前，要充分動員、征集和采納員工意見想法，活動策劃公開透明，讓盡可能多的員工成為活動策劃者和組織者。要將員工興趣與文化建設緊密結合起來，更加重視興趣協(xié)會、興趣小組的需求，鼓勵并支持相關興趣人員策劃組織各類活動。需要著重提出的是，在今年參加的賽事中，公司經(jīng)過精心準備與訓練都斬獲了重大榮譽和成績，先后獲得中建西南區(qū)域第二屆籃球賽冠軍、局首屆爭先杯籃球賽冠軍等，強化了公司員工的集體榮譽感，增強了凝聚力。另一方面