【正文】 使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責。這種做法是對他們的尊重態(tài)度和處理事情的務實態(tài)度。（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流企業(yè)應努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關心、信任和尊重。要有相當團隊精神的員工，如團隊成員，與團隊精神強烈的意識緊密相連，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新意識。企業(yè)為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機會，讓員工在這里看到自己的前景，是企業(yè)提升吸引力和吸引人才的重要途徑。如果一個公司并沒有建立一個比較科學合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對公司未來的發(fā)展埋下了一個很深的雷。企業(yè)同工同酬。滿足每個員工的收入是一項艱巨的任務。該方面的差別也會直接反映一個公司對員工的承諾程度。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。給他們一個改正錯誤的機會，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問題。員工必須了解公司管理的行為。未開發(fā)的員工將被不斷發(fā)展的公司淘汰。（四）員工是企業(yè)的基石廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。還有就是其必須起到帶頭做標桿的作用，嚴格遵守公司的各項管理制度，絕對不能夠搞特殊化。（二）企業(yè)要讓員工對其有信心員工的信心是是建立在非常好的產(chǎn)品，以及好的管理模式，缺乏規(guī)范性的標準，員工和管理層就會比較隨意，再遇到一些難題的時候，員工對公司管理階層以及公司本身的信任度就會降低。他們應該把眼光放在未來重視人的作用，不斷改善員工的工作環(huán)境等等，教育員工要認識當下的大的環(huán)境，團結一致，以強大的凝聚力對抗市場競爭。第一篇：增強企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感目錄一、如何增強企業(yè)凝聚力...............................1（一）企業(yè)所有人都要認識到凝聚力的重要性..........1（二）企業(yè)要讓員工對其有信心......................1（三）管理者要讓員工對其充分信任..................1（四）員工是企業(yè)的基石............................1二、增強員工歸屬感...................................2（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系..............2（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2（四）努力營造一種堅強的團隊精神..................2（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流....................3三、總結.............................................3 參考文獻.............................................3增強企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對于企業(yè)的成長以及發(fā)展有著非常重要的意義。對于員工而言，應該清醒的認識到所處的就業(yè)環(huán)境，自己工作機會非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進行對比，理解公司的難處。想要增強企業(yè)的凝聚力，就要有一個健全的管理機制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認清管理。其次可以進行民主的方式，運用科學合理的授權方式，讓公司的員工以及各個層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺。他們不受社會陰暗面和暫時困難的影響。員工必須盡職盡責，做好本職工作，關心公司的發(fā)展，積極與管理部門合作，增強企業(yè)凝聚力，努力發(fā)展公司。經(jīng)理是不是神的人。二、增強員工歸屬感（一）盡可能提高其工資福利待遇員工的歸屬感來源于待遇，體現(xiàn)在員工的薪酬福利上。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關系都有其物質(zhì)基礎。精心設計的收益也反映了公司對員工的關注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。雖然工資和福利被認為是最基本的物質(zhì)條件，如上所述，對于歸屬感來說，工資越高，工資就越有效。同等職位和相同崗位工資，應同等對待。（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間在對人進行離職調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發(fā)展前景。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機會成長，履行工作職責，工作環(huán)境，以及適當?shù)呐嘤柕取．斊髽I(yè)遇到困難時，對員工的歸屬感永遠不能放棄，克服困難不會離開自己的工作，從開放的合作團隊，不愿意引起，這些員工不會接受外部游說和退出。公司要為員工提供一個比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內(nèi)心的積極性。員工通常知道問題的現(xiàn)狀，如何改進，以及客戶的想法。三、總結員工對公司有歸屬感，就會有非常高的信任，就會把公司的事業(yè)，當成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強的凝聚力。歸屬感形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應。將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調(diào)、放冰塊降溫或者增裝排風扇，加快空氣流通；裝負壓風機+水簾，導入經(jīng)過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。不斷擴大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。聚餐、KTV等。晚上設宴款待，并在晚宴前做一小時報告給他們，講解我們的經(jīng)營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。頒獎典禮時，看見家人獲獎，同事們會覺得比自己拿獎更興奮。我們還買了電子琴等樂器，并聘請專業(yè)老師，周末來公司教員工的子女們演奏樂器，組成“天使愛樂團”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛好。在母親節(jié)時，我會給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼，鼓勵他們和母親一起吃節(jié)日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來微乎其微，但卻能直達人心。