【正文】 ....2（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2（四）努力營造一種堅強的團(tuán)隊精神..................2（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流....................3三、總結(jié).............................................3 參考文獻(xiàn).............................................3增強企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對于企業(yè)的成長以及發(fā)展有著非常重要的意義。（二）企業(yè)要讓員工對其有信心員工的信心是是建立在非常好的產(chǎn)品，以及好的管理模式，缺乏規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，員工和管理層就會比較隨意，再遇到一些難題的時候，員工對公司管理階層以及公司本身的信任度就會降低。（四）員工是企業(yè)的基石廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。員工必須了解公司管理的行為。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。滿足每個員工的收入是一項艱巨的任務(wù)。如果一個公司并沒有建立一個比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對公司未來的發(fā)展埋下了一個很深的雷。要有相當(dāng)團(tuán)隊精神的員工，如團(tuán)隊成員，與團(tuán)隊精神強烈的意識緊密相連，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新意識。這種做法是對他們的尊重態(tài)度和處理事情的務(wù)實態(tài)度。參考文獻(xiàn)[1] [D].北京郵電大學(xué),2011.[2] [J].品牌(下半月),2015(11):288.[3] ——提升員工忠誠度[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2007(02):1620.[4] ［J］．企業(yè)管理，2011，(4)． [5] 方煒，侯澤宇．制造型企業(yè)員工歸屬感建立的深層次剖析［J］．機(jī)械制造，2011，(7)． [6] 張箏．淺議提升員工歸屬感的方法［J］．技術(shù)與市場，2010，(8)．第二篇：如何增強員工歸屬感一，什么是員工歸屬感？員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。設(shè)立年終獎、超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、月度優(yōu)秀員工獎表彰大會等，讓他們付出有回報，有成就。親自帶他們在廠里參觀，為他們講解，幫助他們熟悉自己家人的辦公環(huán)境。在這一天員工的孩子可以來到公司，上午和父母一起玩游戲，拿獎品，中午一起在公司飯?zhí)糜貌?，下午則可以讓他們嘗試坐在父母身邊，了解父母做的一些工作。除了這些常規(guī)的安排，圣誕節(jié)和五一等節(jié)假日，也給員工發(fā)一些巧克力、餅干等食品，讓他們帶回家，增加節(jié)日氣氛。公司要做到“八個了解”，即對員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”，即：工作表現(xiàn)、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好、社會交往、個人意愿，并記入檔案，通過觀 察、考核掌握每個人才的技術(shù)水平、工作能力、分析達(dá)到個人意愿要求的難易程度，針對性地做好工作；通過溝通、掌握每個成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平，通過級別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，實行特薪和特獎；通過目標(biāo)激勵，支持激勵、榜樣激勵、集體榮譽激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、創(chuàng)新激勵 等激勵機(jī)制激發(fā)人才活力、想像力、創(chuàng)新力、提升人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。首先是教育引導(dǎo)員工“愛家、管家、建家”，明確工作方向和目標(biāo)；其次是感知引導(dǎo)，激發(fā)動力。積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將經(jīng)營中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢原原本本的告訴職工，增強職工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強了共渡難關(guān)的責(zé)任感。在收入的分配上實行“按勞分配”，有合理的差距。 以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，培養(yǎng)職工的集體主義精神，增強企業(yè)的凝聚力，讓每個職工都在富有責(zé)任意識，具有審美品味的前提下，去進(jìn)行創(chuàng)造性實踐，使客觀的企業(yè)管理和主觀的心靈需求，更加和諧完善地統(tǒng)一起來，促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。第五篇：提升文化軟實力,增強員工凝聚力提升文化軟實力，增強員工凝聚力——企業(yè)文化部半年會交流材料企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。強大的凝聚力有助于弘揚企 業(yè)文化，使企業(yè)文化更完善、更具體，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。組織開展?fàn)幭缺膶W(xué)、攝影、繪畫、書法作品征集，以及城市地標(biāo)攝影大賽活動，廣泛宣傳動員并定向約稿，盡可能讓征集和攝影活動覆蓋更多人，既有利于營造濃厚的局慶氛圍，又?jǐn)U大了優(yōu)秀作品的征集面和員工才能的發(fā)掘面，讓員工感受到與企業(yè)同慶的氛圍，提升忠誠度和凝聚力。公司環(huán)球貿(mào)易廣場項目率先嘗試生活區(qū)物業(yè)化管理，取得了良好效果。通過開辟這些新思路，持續(xù)提升企業(yè)員工凝聚力和向心力。員工凝聚力根本上是需要建立在認(rèn)可度和滿意度基礎(chǔ)上的，因而在文化建設(shè)中，應(yīng)更加注重尊重表發(fā)揮員工參與熱情，強化員工主人公意識，提升幸福感和滿意度。上半年，公司層面開展或參加的大型文化活動4次，分別為勞動競賽暨萬人健步走活動、中建西南區(qū)域籃球賽活動、局首屆爭先杯籃球賽活動、攀枝花取土尋根活動。而員工凝聚力又能營造企業(yè)和睦協(xié)作、積極向上的工作氛圍，員工之間關(guān)系融洽，上下級之間溝通高效，企業(yè)幸福感高，發(fā)展機(jī)會公平公正，這也同樣是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn) 了企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生，而企業(yè)凝聚力成就了企業(yè)文化。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感