【正文】 ，充分借助并融入局慶五十周年契機(jī)，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)凝聚力反作用于企業(yè)文化。共同成長，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。，所以在員工沒有犯大錯(cuò)誤的情況下，不能放棄對(duì)任何一個(gè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工一起動(dòng)手，共建美好家園。以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，為員工成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí)工會(huì)也以比電影院金卡價(jià)格還低的優(yōu)惠價(jià)出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會(huì)購買，工會(huì)還會(huì)在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。公司每年組織一次“親子日”活動(dòng)。例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個(gè)樂團(tuán)，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進(jìn)公司，舒緩他們到一個(gè)陌生地方的緊張情緒。制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對(duì)于員工而言，因?yàn)槟哿Φ囊蛩?，員工個(gè)人就會(huì)為了公司的發(fā)展而努力工作，同時(shí)也就給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)雙贏的過程。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟(jì)來源告訴員工，并且鼓勵(lì)其進(jìn)行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個(gè)切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神的需求，以實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)合作，克服各種工作中的問題和困難。否則，員工的心理失衡會(huì)導(dǎo)致。（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系讓員工有強(qiáng)烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來的回報(bào)和利益的同時(shí)，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時(shí)候，不要想著逃避，要敢于犧牲個(gè)人的一些效益。管理者做到公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工也是一個(gè)方面因素。所以雙方都要從宏觀上評(píng)估自己的環(huán)境，客觀評(píng)價(jià)自己的價(jià)值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。文章通過分析這兩點(diǎn)內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任管理者只有正確的實(shí)施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會(huì)使得很多員工對(duì)其信任。員工必須制定遠(yuǎn)大而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。人們會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至?xí)稿e(cuò)誤。一個(gè)員工對(duì)待公司也是這樣的，如果缺少現(xiàn)實(shí)意義的、沒有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的薪資待遇，那么對(duì)他們說歸屬感，是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情。事實(shí)上，每一個(gè)公司都應(yīng)該建立一個(gè)屬于自己并且適合自身發(fā)展的薪資系統(tǒng)，只要這樣一套系統(tǒng)不會(huì)比同行業(yè)其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。沒有人喜歡平庸，尤其是對(duì)那些年輕有活力的人。相反，如果員工不信任企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他們不太可能在團(tuán)隊(duì)中工作的驕傲，熱情和能力不會(huì)完全激動(dòng)，只是為了工作，在這種情況下，企業(yè)的流量會(huì)相對(duì)增加，企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展將得不到保證。當(dāng)員工有參與意識(shí)時(shí)，他們對(duì)工作的責(zé)任感就會(huì)增加，他們將更愿意接受新的改革。二，如何增強(qiáng)員工歸屬感？。提供發(fā)泄和傾訴的渠道。每年晚會(huì)時(shí)，設(shè)計(jì)兩個(gè)大獎(jiǎng)，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。有些員工的孩子已經(jīng)快邁入大學(xué)的校門了，我會(huì)邀請那些即將進(jìn)入大學(xué)或在讀大學(xué)一年級(jí)的員工子女來到公司，為他們講課，告訴他們什么才是最該重視的學(xué)生素養(yǎng)。離職時(shí)為他們舉行餞別會(huì)，照集體相。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 凝聚力 措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感 選準(zhǔn)載體，深化認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為本的關(guān)愛度。 提高親和力，將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。其次及時(shí)收集掌握職工群眾反映的各種問題，對(duì)各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。并且，要鼓勵(lì)加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級(jí)和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會(huì)變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。這是一種無形的需要精心培育的力量，一旦積攢形成將會(huì)十分穩(wěn)定，并且通過奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)氛圍釋放出無窮無盡的強(qiáng)大生產(chǎn)力。企業(yè)文化的凝聚力 是一種思想上的凝聚力，也是最高級(jí)的凝聚力。與此同時(shí)，創(chuàng)新打造員工喜聞樂見的文化產(chǎn)品，音樂劇《帽子歌》由員工自編自演，員工參與創(chuàng)意、制作的全過程，集體榮譽(yù)感和自豪感得到激發(fā)，成片在中國建筑系統(tǒng)引發(fā)強(qiáng)烈反響，獲員工大力點(diǎn)贊；編制《尋根攀枝花》紀(jì)實(shí)畫冊，追溯我局誕生發(fā)展歷程，老照片老故事講述企業(yè)爭先文化的來龍去脈，加深員工的向心力。員工對(duì)生活滿意度不斷提升，并且能在管理中發(fā)揮創(chuàng)造力和能動(dòng)性，大大提升了凝