【正文】 工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領導，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。在改革與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅實基礎，也會成為企業(yè)增強市場競爭能力和抵御經(jīng)營風險能力的重要保障。健全“幫扶”體系，定期對困難戶進行走訪慰問、幫助解決生活中的實際困難。同時，發(fā)動職工一起動手，共建美好家園。另外良好的福利待遇會讓員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，這對于增強企業(yè)凝聚力起著重要作用。以促進員工工作的原動力、解決實際問題為出發(fā)點，增強企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定 加強崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強企業(yè)凝聚力的堅強后盾。 加強三德教育。 加強形勢任務教育。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個生日蛋糕表示祝福，會讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強員工的親和力。圍繞單位生產(chǎn)實際，將“建和諧家園”的觀念引導融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設的全過程。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關心職工，通過對職工的有效激勵，更好地實現(xiàn)個人目標和單位目標的統(tǒng)一。指導幫助員工設計好個人職業(yè)生涯，幫助員工實現(xiàn)個人目標，為員工成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。給員工提供發(fā)展的空間，比如實行代理人制度，讓他慢慢進入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機會。同時工會也以比電影院金卡價格還低的優(yōu)惠價出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會購買，工會還會在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。從生活上，我們會將已滿服務年限、但是沒有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術人員教他們一些電腦基礎技能，提升他們生活質(zhì)量。公司每年組織一次“親子日”活動。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個樂團，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進公司，舒緩他們到一個陌生地方的緊張情緒。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會、總經(jīng)理信箱。制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進新設備、新工藝，降低勞動強度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分數(shù)，從而使其獲得高的收入。定期對樓房進行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對員工合理點評進行改進。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對于員工而言，因為凝聚力的因素，員工個人就會為了公司的發(fā)展而努力工作，同時也就給公司帶來很大的經(jīng)濟利益，是一個雙贏的過程。最后，公司應該設法讓員工了解公司的發(fā)展計劃和目標，讓他們意識到自己的責任，讓員工意識到他們對公司的成功有多大的影響。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營狀況，領導層可以將公司的經(jīng)濟來源告訴員工，并且鼓勵其進行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標，前景和歷史與現(xiàn)實以及企業(yè)文化進行全面總結，提出明確的企業(yè)口號，體現(xiàn)企業(yè)自身的團隊精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要建立一個切實可行，符合企業(yè)發(fā)展團隊精神的需求，以實現(xiàn)員工團結合作，克服各種工作中的問題和困難。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實際的工資金額更加讓人興奮激動。否則，員工的心理失衡會導致。這里的關鍵是這個制度必須是相對公正和公正的。（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系讓員工有強烈歸屬感的公司，必須有科學合理的激勵機制。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對于員工最好最直接的匯報，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會日益增強。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯誤。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來的回報和利益的同時，也要有所思想準備，在公司遇到困難的時候，不要想著逃避，要敢于犧牲個人的一些效益。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個成功的公司，所以對于每一位員工而言，都要制定一個詳細的并且行之有效的學習以及未來發(fā)展計劃，然后再腳踏實地做下去，不斷向前發(fā)展。管理者做到公平公正的對待每一個員工也是一個方面因素。首先就是管理者要不斷的加強自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務水平，能夠讓員工感受到其個人的獨特魅力，信任其人品、領導能力以及業(yè)務能力。所以雙方都要從宏觀上評估自己的環(huán)境，客觀評價自己的價值，這才是凝聚力的基礎。關鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感一、如何增強企業(yè)凝聚力（一）企業(yè)所有人都要認識到凝聚力的重要性對于管理者來說，他們應該更加清楚的指導，我們國家各個行業(yè)現(xiàn)在面臨的競爭壓力以及挑戰(zhàn)，在未來，面對這些問題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強弱。文章通過分析這兩點內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。當雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關系。（三）管理者要讓員工對其充分信任管理者只有正確的實施自己的領導職能，才會使得很多員工對其信任。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長，了解其擅長什么，不擅長什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點，調(diào)動其積極性，從而達到提升企業(yè)凝聚力的目的。員工必須制定遠大而現(xiàn)實的目標。員工應該清楚地認識到企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的困難。人們會犯錯誤，甚至會犯錯誤。食物，衣