【正文】 工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對(duì)抗，企業(yè)的建設(shè)重心開(kāi)始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開(kāi)始側(cè)重于文化管理，通過(guò)建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。健全“幫扶”體系，定期對(duì)困難戶進(jìn)行走訪慰問(wèn)、幫助解決生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工一起動(dòng)手，共建美好家園。另外良好的福利待遇會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 加強(qiáng)三德教育。 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個(gè)生日蛋糕表示祝福，會(huì)讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地組織開(kāi)展棋牌樂(lè)、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動(dòng)，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過(guò)對(duì)職工的有效激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，為員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。給員工提供發(fā)展的空間，比如實(shí)行代理人制度，讓他慢慢進(jìn)入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競(jìng)聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機(jī)會(huì)。同時(shí)工會(huì)也以比電影院金卡價(jià)格還低的優(yōu)惠價(jià)出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會(huì)購(gòu)買，工會(huì)還會(huì)在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。從生活上，我們會(huì)將已滿服務(wù)年限、但是沒(méi)有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費(fèi)送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術(shù)人員教他們一些電腦基礎(chǔ)技能，提升他們生活質(zhì)量。公司每年組織一次“親子日”活動(dòng)。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請(qǐng)一個(gè)樂(lè)團(tuán)，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂(lè)曲中走進(jìn)公司，舒緩他們到一個(gè)陌生地方的緊張情緒。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會(huì)、總經(jīng)理信箱。制定合理的和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，幫助員工提升技能獲得高的績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。定期對(duì)樓房進(jìn)行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進(jìn)行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對(duì)員工合理點(diǎn)評(píng)進(jìn)行改進(jìn)。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對(duì)于員工而言，因?yàn)槟哿Φ囊蛩?，員工個(gè)人就會(huì)為了公司的發(fā)展而努力工作，同時(shí)也就給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)雙贏的過(guò)程。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，讓他們意識(shí)到自己的責(zé)任，讓員工意識(shí)到他們對(duì)公司的成功有多大的影響。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟(jì)來(lái)源告訴員工，并且鼓勵(lì)其進(jìn)行提問(wèn)以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)，前景和歷史與現(xiàn)實(shí)以及企業(yè)文化進(jìn)行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號(hào)，體現(xiàn)企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個(gè)切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神的需求，以實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)合作，克服各種工作中的問(wèn)題和困難。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實(shí)際的工資金額更加讓人興奮激動(dòng)。否則，員工的心理失衡會(huì)導(dǎo)致。這里的關(guān)鍵是這個(gè)制度必須是相對(duì)公正和公正的。（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系讓員工有強(qiáng)烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對(duì)于員工最好最直接的匯報(bào)，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會(huì)日益增強(qiáng)。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個(gè)人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯(cuò)誤。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)的回報(bào)和利益的同時(shí)，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時(shí)候，不要想著逃避，要敢于犧牲個(gè)人的一些效益。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個(gè)成功的公司，所以對(duì)于每一位員工而言，都要制定一個(gè)詳細(xì)的并且行之有效的學(xué)習(xí)以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，然后再腳踏實(shí)地做下去，不斷向前發(fā)展。管理者做到公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工也是一個(gè)方面因素。首先就是管理者要不斷的加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務(wù)水平，能夠讓員工感受到其個(gè)人的獨(dú)特魅力，信任其人品、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力。所以雙方都要從宏觀上評(píng)估自己的環(huán)境，客觀評(píng)價(jià)自己的價(jià)值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識(shí)到凝聚力的重要性對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該更加清楚的指導(dǎo)，我們國(guó)家各個(gè)行業(yè)現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及挑戰(zhàn)，在未來(lái)，面對(duì)這些問(wèn)題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。文章通過(guò)分析這兩點(diǎn)內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。當(dāng)雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關(guān)系。（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任管理者只有正確的實(shí)施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會(huì)使得很多員工對(duì)其信任。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長(zhǎng)，了解其擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的目的。員工必須制定遠(yuǎn)大而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。員工應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難。人們會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至?xí)稿e(cuò)誤。食物，衣