【正文】 工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。在改革與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)，也會成為企業(yè)增強市場競爭能力和抵御經(jīng)營風(fēng)險能力的重要保障。健全“幫扶”體系，定期對困難戶進行走訪慰問、幫助解決生活中的實際困難。同時，發(fā)動職工一起動手，共建美好家園。另外良好的福利待遇會讓員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，這對于增強企業(yè)凝聚力起著重要作用。以促進員工工作的原動力、解決實際問題為出發(fā)點，增強企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定 加強崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強企業(yè)凝聚力的堅強后盾。 加強三德教育。 加強形勢任務(wù)教育。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個生日蛋糕表示祝福，會讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強員工的親和力。圍繞單位生產(chǎn)實際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過對職工的有效激勵，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。指導(dǎo)幫助員工設(shè)計好個人職業(yè)生涯，幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)，為員工成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。給員工提供發(fā)展的空間，比如實行代理人制度，讓他慢慢進入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機會。同時工會也以比電影院金卡價格還低的優(yōu)惠價出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會購買，工會還會在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。從生活上，我們會將已滿服務(wù)年限、但是沒有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術(shù)人員教他們一些電腦基礎(chǔ)技能，提升他們生活質(zhì)量。公司每年組織一次“親子日”活動。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個樂團，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進公司，舒緩他們到一個陌生地方的緊張情緒。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會、總經(jīng)理信箱。制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進新設(shè)備、新工藝，降低勞動強度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。定期對樓房進行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對員工合理點評進行改進。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對于員工而言，因為凝聚力的因素，員工個人就會為了公司的發(fā)展而努力工作，同時也就給公司帶來很大的經(jīng)濟利益，是一個雙贏的過程。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計劃和目標(biāo)，讓他們意識到自己的責(zé)任，讓員工意識到他們對公司的成功有多大的影響。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟來源告訴員工，并且鼓勵其進行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)，前景和歷史與現(xiàn)實以及企業(yè)文化進行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號，體現(xiàn)企業(yè)自身的團隊精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個切實可行，符合企業(yè)發(fā)展團隊精神的需求，以實現(xiàn)員工團結(jié)合作，克服各種工作中的問題和困難。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實際的工資金額更加讓人興奮激動。否則，員工的心理失衡會導(dǎo)致。這里的關(guān)鍵是這個制度必須是相對公正和公正的。（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系讓員工有強烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵機制。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對于員工最好最直接的匯報，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會日益增強。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯誤。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來的回報和利益的同時，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時候，不要想著逃避，要敢于犧牲個人的一些效益。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個成功的公司，所以對于每一位員工而言，都要制定一個詳細的并且行之有效的學(xué)習(xí)以及未來發(fā)展計劃，然后再腳踏實地做下去，不斷向前發(fā)展。管理者做到公平公正的對待每一個員工也是一個方面因素。首先就是管理者要不斷的加強自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務(wù)水平，能夠讓員工感受到其個人的獨特魅力，信任其人品、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力。所以雙方都要從宏觀上評估自己的環(huán)境，客觀評價自己的價值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感一、如何增強企業(yè)凝聚力（一）企業(yè)所有人都要認識到凝聚力的重要性對于管理者來說，他們應(yīng)該更加清楚的指導(dǎo)，我們國家各個行業(yè)現(xiàn)在面臨的競爭壓力以及挑戰(zhàn)，在未來，面對這些問題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強弱。文章通過分析這兩點內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。當(dāng)雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關(guān)系。（三）管理者要讓員工對其充分信任管理者只有正確的實施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會使得很多員工對其信任。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長，了解其擅長什么，不擅長什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點，調(diào)動其積極性，從而達到提升企業(yè)凝聚力的目的。員工必須制定遠大而現(xiàn)實的目標(biāo)。員工應(yīng)該清楚地認識到企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的困難。人們會犯錯誤，甚至?xí)稿e誤。食物，衣