【正文】 服和住宿是人們最基本的生活需求。一個員工對待公司也是這樣的，如果缺少現(xiàn)實意義的、沒有一個相對穩(wěn)定的薪資待遇，那么對他們說歸屬感，是非常不現(xiàn)實的一件事情。因此，公司應(yīng)在政策和公司效益的條件下盡可能增加員工的工資福利，提高員工的物質(zhì)收入水平。事實上，每一個公司都應(yīng)該建立一個屬于自己并且適合自身發(fā)展的薪資系統(tǒng)，只要這樣一套系統(tǒng)不會比同行業(yè)其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。專業(yè)技術(shù)人員和行政人員之間的差別也應(yīng)當(dāng)合理。沒有人喜歡平庸，尤其是對那些年輕有活力的人。（四）努力營造一種堅強(qiáng)的團(tuán)隊精神增強(qiáng)歸屬感是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)文化的業(yè)務(wù)效率和整體競爭力。相反，如果員工不信任企業(yè)缺乏團(tuán)隊意識，他們不太可能在團(tuán)隊中工作的驕傲，熱情和能力不會完全激動，只是為了工作，在這種情況下，企業(yè)的流量會相對增加，企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展將得不到保證。管理者和員工之間要進(jìn)行更好更多的直接溝通，了解員工的內(nèi)心感受，能夠讓員工知道在公司自己不是獨立的，這是一個大家庭，而不只是工作，感受家的溫暖。當(dāng)員工有參與意識時，他們對工作的責(zé)任感就會增加，他們將更愿意接受新的改革。員工想要在這個社會生存下去，就不可能夠離開企業(yè)，而對于一個公司而言，想要發(fā)展，就不能夠離開員工的努力工作。二，如何增強(qiáng)員工歸屬感？。另外定期培訓(xùn)員工安全保護(hù)意識，讓他們戴耳塞，適當(dāng)時建立輪崗機(jī)制。提供發(fā)泄和傾訴的渠道。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”、朋友了解公司公司定期安排一個家庭日，邀請員工的家屬或朋友來公司。每年晚會時，設(shè)計兩個大獎，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。每一個家庭的重心都在兒女身上。有些員工的孩子已經(jīng)快邁入大學(xué)的校門了，我會邀請那些即將進(jìn)入大學(xué)或在讀大學(xué)一年級的員工子女來到公司，為他們講課，告訴他們什么才是最該重視的學(xué)生素養(yǎng)。對于過生日的同事，我們會送給他們兩張電影票，請他們和愛人一起去5D電影院放松一下，緩解生活的壓力。離職時為他們舉行餞別會，照集體相。安排好的老師輔導(dǎo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 凝聚力 措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點，不斷增強(qiáng)職工對單位的歸屬感和認(rèn)同感 選準(zhǔn)載體，深化認(rèn)識，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為本的關(guān)愛度。 強(qiáng)化教育，積極引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工以隊為家的忠誠度。 提高親和力，將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面?？赏ㄟ^“職工培訓(xùn)超市”這一學(xué)習(xí)教育平臺，定期下發(fā)培訓(xùn)需求意向調(diào)查表，本著職工需求什么，領(lǐng)導(dǎo)就從培訓(xùn)“超市”貨架上取什么，職工所需所求貨架上沒有的，領(lǐng)導(dǎo)想辦法通過外調(diào)、外協(xié)等方式給予滿足，增強(qiáng)職工專業(yè)技能和社會認(rèn)知水平，進(jìn)一步提升隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競爭力。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)量。其次及時收集掌握職工群眾反映的各種問題，對各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。一個企業(yè)如果喪失了凝聚力，對員工沒有吸引力，企業(yè)就象一盤散沙一樣毫無戰(zhàn)斗力，喪失群體的力量與功能。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”。并且，要鼓勵加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。（三）要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長機(jī)會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。這是一種無形的需要精心培育的力量，一旦積攢形成將會十分穩(wěn)定，并且通過奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)和團(tuán)隊氛圍釋放出無窮無盡的強(qiáng)大生產(chǎn)力。由于企業(yè)文化堅持以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一 種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大 的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的凝聚力 是一種思想上的凝聚力，也是最高級的凝聚力。讓員工無論到哪個城市哪個項目，只要看到中建信條和爭先文化，就能瞬間找到親切感和歸屬感。與此同時，創(chuàng)新打造員工喜聞樂見的文化產(chǎn)品，音樂劇《帽子歌》由員工自編自演，員工參與創(chuàng)意、制作的全過程，集體榮譽(yù)感和自豪感得到激發(fā)，成片在中國建筑系統(tǒng)引發(fā)強(qiáng)烈反響，獲員工大力點贊；編制《尋根攀枝花》紀(jì)實畫冊，追溯我局誕生發(fā)展歷程，老照片老故事講述企業(yè)爭先文化的來龍去脈，加深員工的向心力。通過集體活動拉近員工之間的距離，加深交流和友誼，尤其是賽事活動，需要員工相互磨合與配合，在活動開始前的籌備過程為員工提供了交流協(xié)作的機(jī)會，營造起和諧愉悅的團(tuán)隊氛圍。員工對生活滿意度不斷提升，并且能在管理中發(fā)揮創(chuàng)造力和能動性，大大提升了凝聚力。在企業(yè)文化宣貫中，需要擯棄或改變教學(xué)式的傳統(tǒng)辦法，增加互動，提高趣味性，讓員工在輕松氛圍中實現(xiàn)文化