【正文】 巨大的潛能。在群體動(dòng)力的作用下，全體成員主人翁意識不斷增強(qiáng)，對實(shí)際的重要意義認(rèn)識深刻，積極性和自覺性明顯提高，創(chuàng)見性思維和創(chuàng)造性的火花不斷迸發(fā)，心往一處想，勁往一處使，心系醫(yī)院建設(shè)，心系集體榮譽(yù)在這個(gè)群體中絕對占主導(dǎo)地位。人是要有一點(diǎn)精神的，個(gè)人如此，單位亦如此，對醫(yī)院而言，群體士氣是醫(yī)院最寶貴的東西，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績的基礎(chǔ)。有了高昂的士氣，人人爭先創(chuàng)優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。服務(wù)滿腔熱忱，極端負(fù)責(zé)。突擊性特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑，在醫(yī)院內(nèi)體現(xiàn)得淋漓盡致，士氣在凝聚力的作用下不斷得到催化。矛盾是普遍現(xiàn)象，有人的地方就有矛盾。凝聚力是化解矛盾的基礎(chǔ)，它使消極轉(zhuǎn)化為積極，在凝聚力的作用下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層自覺加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，密切黨群與干群關(guān)系，摒棄和克服官僚主義，理順各種管理機(jī)制和各種關(guān)系，減少和避免發(fā)生由領(lǐng)導(dǎo)不周造成的矛盾。3如何增強(qiáng)醫(yī)院群體凝聚力醫(yī)院是知識分子集中的單位，增強(qiáng)醫(yī)院群體凝聚力需要有針對性和有特點(diǎn)地做。然而這并不等于這個(gè)群體就有了凝聚力，群體凝聚力的形成，主要看所有成員是否承認(rèn)和接受醫(yī)院的任務(wù)和目標(biāo)，自覺地為完成任務(wù)和目標(biāo)而奮斗。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要針對醫(yī)務(wù)人員在事業(yè)上有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，希望把學(xué)到的知識和技能貢獻(xiàn)給人民健康事業(yè)，通過不斷努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，取得相應(yīng)職稱和在專業(yè)上有所作為的特點(diǎn)，引導(dǎo)全院同志處理好集體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系。使全體成員明白正確合理的個(gè)人目標(biāo)是集體目標(biāo)在每個(gè)成員身上實(shí)現(xiàn)的具體化，意識到自己在完成集體目標(biāo)中的地位和作用，任務(wù)明確，目標(biāo)同一，增強(qiáng)自覺性、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的凝聚力。作為知識分子的醫(yī)務(wù)人員是有思想的人，社會(huì)的人和整體性的人，他們對新生事物敏感性強(qiáng)，較少保守思想，但在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在市場消極因素的影響下，一些人，特別是年青人，容易受資產(chǎn)階級自由化思想的影響，產(chǎn)生消極情緒，淡化理想和道德信念。要在廣泛開展“熱愛祖國，熱愛邊疆，熱愛部隊(duì)，熱愛醫(yī)院，熱愛本職”的五熱愛活動(dòng)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員在市場經(jīng)濟(jì)條件下樹立崇業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)、鉆業(yè)、干業(yè)的精神，培養(yǎng)醫(yī)心慈、醫(yī)表端、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)志堅(jiān)、醫(yī)紀(jì)嚴(yán)的的職業(yè)道德，增強(qiáng)正確思想向全體成員頭腦中的灌輸和滲透。通過群體成員間相互影響和對職業(yè)的追求，挖掘群體內(nèi)在潛力，開發(fā)群體覺悟和能力，培養(yǎng)有凝聚力的群體理想和群體道德，規(guī)范全體成員的思想和行為，形成良好的醫(yī)院氛圍。人們的需求和動(dòng)機(jī)是行為的基礎(chǔ)，不同的人有不同的需求。針對這種心理特點(diǎn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注意加大心理投入力度，不僅要注重知識分子衣、食、住、行、環(huán)境和學(xué)習(xí)條件等方面需要的滿足，而且要重視培養(yǎng)和提倡他們對更高層次欲求感和革命精神的不懈追求。樹立努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，堅(jiān)韌不拔，學(xué)無止境，不怕挫折，樂于奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)和穩(wěn)定積極的需求欲望，使這種精神和需求成為增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力的主流，成為醫(yī)院事業(yè)成功的基石。維持全體人員心理平衡是營造積極向上，穩(wěn)定和諧的醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的需要。但另一方面嫉妒心強(qiáng)，文人相輕，同行冤家的“職業(yè)病”也經(jīng)常表現(xiàn)得比較明顯。在良好的心理氣氛中，使從眾心理和交融心理占上風(fēng)，全院人員平等相處，善于合作，彼此間在事業(yè)上成為有共同語言、共同理想、共同追求的志同道合者。第五篇：如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢？我想結(jié)合自己兩年來人力資源治理實(shí)踐，從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個(gè)發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面談?wù)勎覀€(gè)人看法。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是，在某種程度上是對個(gè)人價(jià)值的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。比如，有兩家企業(yè)A和B，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，也更能獲得有才干者的青睞。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。有個(gè)言，說的是猴子朝三暮四的故事。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。有時(shí)，純粹量的增長確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。廖泉文教授在《職業(yè)匹配過程的主動(dòng)策劃》一文中，將工作滿足度下降看作職業(yè)匹配過程第三個(gè)障礙，說明廖教授對工作滿足度也比較關(guān)注。為員工創(chuàng)造一個(gè)美麗、安靜的辦公環(huán)境。惡劣的辦公環(huán)境會(huì)使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過來，可就不是一日之功了。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿足度。該公司總經(jīng)理喬治〃伊斯曼甚至認(rèn)為：一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。古人認(rèn)為：‘民可使由之，不可使知之’。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實(shí)現(xiàn)的需求。因而，那句古語我認(rèn)為應(yīng)改成：‘民當(dāng)使知之，方可使由之’。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的愛好；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等三、親和力提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將治理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往增強(qiáng)凝聚力。在企業(yè)設(shè)計(jì)中，最重要的應(yīng)是MI即企業(yè)理念設(shè)計(jì)，而內(nèi)部報(bào)刊雜志就是進(jìn)行MI設(shè)計(jì)最佳的載體。這比空洞的說教更具震撼力。實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的發(fā)展。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負(fù)擔(dān)，從而將自己真實(shí)的想法都坦誠地說出來，使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實(shí)地把握員工的心理動(dòng)向，從而尋找治理上的差距，強(qiáng)化對員工的治理。關(guān)于參觀，美國羅杰〃米的做法值得借鑒。四、員工保障心理為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。我正大集團(tuán)青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。許多人認(rèn)為在三資、民營企業(yè)干活，老板說了算，工作沒有保障。建立工資基金制度。而民、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。這樣的企業(yè)假如還能留住人才，那簡直是奇跡。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。解決員工檔案問題。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。五、個(gè)人發(fā)展 一個(gè)公司假如能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)而成長，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感也就越高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各公司之間的交流。曾有人向我提出不同意見，認(rèn)為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅(jiān)持認(rèn)為：任何舉措，不可能不付出一點(diǎn)代價(jià)。對于公司發(fā)展，我們應(yīng)著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。過去的考核，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。由于考核的相對公平，員工對自己所處位臵和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的