【正文】 如上所述，對于歸屬感來說，工資越高，工資就越有效。（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系讓員工有強烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵機制。精心設(shè)計的收益也反映了公司對員工的關(guān)注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對于員工最好最直接的匯報，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會日益增強。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關(guān)系都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。二、增強員工歸屬感（一）盡可能提高其工資福利待遇員工的歸屬感來源于待遇，體現(xiàn)在員工的薪酬福利上。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯誤。經(jīng)理是不是神的人。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來的回報和利益的同時，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時候，不要想著逃避，要敢于犧牲個人的一些效益。員工必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，關(guān)心公司的發(fā)展，積極與管理部門合作，增強企業(yè)凝聚力，努力發(fā)展公司。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個成功的公司，所以對于每一位員工而言，都要制定一個詳細(xì)的并且行之有效的學(xué)習(xí)以及未來發(fā)展計劃，然后再腳踏實地做下去，不斷向前發(fā)展。他們不受社會陰暗面和暫時困難的影響。管理者做到公平公正的對待每一個員工也是一個方面因素。其次可以進(jìn)行民主的方式，運用科學(xué)合理的授權(quán)方式，讓公司的員工以及各個層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺。首先就是管理者要不斷的加強自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務(wù)水平，能夠讓員工感受到其個人的獨特魅力，信任其人品、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力。想要增強企業(yè)的凝聚力，就要有一個健全的管理機制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認(rèn)清管理。所以雙方都要從宏觀上評估自己的環(huán)境，客觀評價自己的價值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。對于員工而言，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到所處的就業(yè)環(huán)境，自己工作機會非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進(jìn)行對比，理解公司的難處。關(guān)鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感一、如何增強企業(yè)凝聚力（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識到凝聚力的重要性對于管理者來說，他們應(yīng)該更加清楚的指導(dǎo)，我們國家各個行業(yè)現(xiàn)在面臨的競爭壓力以及挑戰(zhàn)，在未來，面對這些問題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強弱。第一篇：增強企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感目錄一、如何增強企業(yè)凝聚力...............................1（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識到凝聚力的重要性..........1（二）企業(yè)要讓員工對其有信心......................1（三）管理者要讓員工對其充分信任..................1（四）員工是企業(yè)的基石............................1二、增強員工歸屬感...................................2（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系..............2（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2（四）努力營造一種堅強的團隊精神..................2（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流....................3三、總結(jié).............................................3 參考文獻(xiàn).............................................3增強企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對于企業(yè)的成長以及發(fā)展有著非常重要的意義。文章通過分析這兩點內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。他們應(yīng)該把眼光放在未來重視人的作用，不斷改善員工的工作環(huán)境等等，教育員工要認(rèn)識當(dāng)下的大的環(huán)境，團結(jié)一致，以強大的凝聚力對抗市場競爭。當(dāng)雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關(guān)系。（二）企業(yè)要讓員工對其有信心員工的信心是是建立在非常好的產(chǎn)品，以及好的管理模式，缺乏規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，員工和管理層就會比較隨意，再遇到一些難題的時候，員工對公司管理階層以及公司本身的信任度就會降低。（三）管理者要讓員工對其充分信任管理者只有正確的實施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會使得很多員工對其信任。還有就是其必須起到帶頭做標(biāo)桿的作用，嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，絕對不能夠搞特殊化。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長，了解其擅長什么，不擅長什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點，調(diào)動其積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的目的。（四）員工是企業(yè)的基石廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。員工必須制定遠(yuǎn)大而現(xiàn)實的目標(biāo)。未開發(fā)的員工將被不斷發(fā)展的公司淘汰。員工應(yīng)該清楚地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的困難。員工必須了解公司管理的行為。人們會犯錯誤，甚至?xí)稿e誤。給他們一個改正錯誤的機會，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問題。食物，衣服和住宿是人們最基本的生活需求。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。一個員工對待公司也是這樣的，如果缺少現(xiàn)實意義的、沒有一個相對穩(wěn)定的薪資待遇，那么對他們說歸屬感，是非常不現(xiàn)實的一件事情。該方面的差別也會直接反映一個公司對員工的承諾程度。因此，公司應(yīng)在政策和公司效益的條件下盡可能增加員工的工資福利，提高員工的物質(zhì)收入水平。滿足每個員工的收入是一項艱巨的任務(wù)。事實上，每一個公司都應(yīng)該建立一個屬于自己并且適合自身發(fā)展的薪資系統(tǒng)，只要這樣一套系統(tǒng)不會比同行業(yè)其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。企業(yè)同工同酬。專業(yè)技術(shù)人員和行政人員之間的差別也應(yīng)當(dāng)合理。如果一個公司并沒有建立一個比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對公司未來的發(fā)展埋下了一個很深的雷。沒有人喜歡平庸，尤其是對那些年輕有活力的人。企業(yè)為員工提供了