【正文】 原領導班子進行了相應的調整,其中加盟的兩個民營企業(yè)領導較重視企業(yè)的管理制度和經濟效益,對黨、政、工、團等組織的建設不太注重。因此,這部分職工存在觀望狀態(tài)。支持改制的職工,他們清楚意識到國有企業(yè)存在的弊端,內心深處渴望國有企業(yè)能改制,注入新鮮活力,認為只有改制才有發(fā)展。雖然《職工安置方案》最大限度地維護了職工的根本利益,但部分職工,尤其工作技能差、年紀稍大的職工仍然擔心失業(yè),擔心再就業(yè)困難,他們心中沒有安全感,導致彷徨失措。他們擔憂企業(yè)改制后,隨著形勢的發(fā)展,由原來按平均分配改成按績效分配的形式,從而拉開了職工之間的收入差距,打破了原來職工收入相對平均的狀態(tài),導致部分職工不平衡的心理加劇。(2)擔心收入分配差距拉大。部分職工認為改制就是改掉了職工的主人翁地位,他們認為由過去國有企業(yè)的“主人翁”變成現在股份制企業(yè)的“主人空”,失去了往日的優(yōu)越感。一、正確判斷新形勢下企業(yè)員工的思想動態(tài),是加強思想政治工作、增強企業(yè)凝聚力的前提根據增城市委市政府加快供水企業(yè)建設的戰(zhàn)略決策,當前,增城自來水有限公司進行了改制,從國有企業(yè)改制成中外合資股份企業(yè),從由政府直接管理的單位,轉制為政府宏觀指導下的市場經濟實體。特別是近幾年,國家對城市供水企業(yè)進行改革和改制,矛盾增加,造成了員工隊伍思想不穩(wěn)定,不和諧因素增加。思想政治工作。要增強企業(yè)凝聚力,必須圍繞企業(yè)中心工作,發(fā)揮黨、政、工、團組織的政治核心作用,深入做好員工思想政治工作,切實保證安全供水、優(yōu)質服務,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過這些方式，可以使員工增強歸屬感，在集團公司這個大家庭里能夠感受到家的溫暖，使員工都抱有感恩的心，擁有超強的責任感、使命感，積極支持公司的各種決策，并通過自己的行動，為公司分憂解難，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)意識，進而增強企業(yè)凝聚力。根據企業(yè)員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。根據企業(yè)成員的安全需要，如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要，應依照國家有關法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。企業(yè)領導只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。面對時代的壓力，多數的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。此外，加強企業(yè)規(guī)范建設，還有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，倡導“比、學、趕、幫、超”的企業(yè)精神。（四）、加強企業(yè)規(guī)范建設，使企業(yè)凝聚力行之有效健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。電視開頭就是三幅經典的溝通范例，三幅溝通場景決定了中共、國民黨和日軍的最終走向！李云龍無疑就是一個溝通大師，他將“要拿起，先放下”運用得淋漓盡致。因此，不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產效率正相關，只有在有一個好領導的前提下，它們才具有正相關性。了解被領導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，必須有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。有效溝通的四個原則：有明確的溝通目標重視每個細節(jié)要達到你的至少一個目標適應主觀和客觀環(huán)境的突然變化 溝通的四大特點：隨時性－ 我們所做的每一件事情都是溝通雙向性－ 我們既要收集信息，又要給予信息情緒性－ 信息的收集會受到傳遞信息的方式所影響互賴性－ 溝通的結果是由雙方決定的 信任是有效溝通的基礎如何建立信任善于發(fā)現自己和別人的共同特點樂于在困難的情況下給別人提供幫助寬容大量，在別人出錯誤的時候給于適當的提醒適當表達自己對別人的關心愿意合作并保持言行一致努力學習，提高知識和技能，并展示能力和水平實事求是，避免夸大其詞更不要說謊暴露一定的脆弱之處保持適合自己的優(yōu)雅儀表和風度（二）、正確行使領導職能，是增強企業(yè)凝聚力的最直接方法領導是一種影響力，影響人們心甘情愿地和滿懷熱情地為實現群體的目標而努力的藝術或過程。通過溝通，可以促使信息在員工之間的流動，使員工之間加強了解，增進友誼，促進員工之間的相互接納，提高企業(yè)員工之間的相容性。我們每個人都應該高度重視溝通，重視溝通的主動性和雙向性，只有這樣，我們才能夠進步得更快，我們的新能源公司才能夠發(fā)展更順暢、更高效。領導管理者應該要有主動與下級員工溝通的胸懷；作為下級員工也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。（三）、溝通是雙向的，在溝通中消除不必要的誤會溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的?！焙柪峡倧埲鹈粽f：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。要打破這種無所謂文化，提高企業(yè)的經營業(yè)績，提高所有員工的工作滿意度，就應該在管理者與下屬員工之間建立適當的溝通平衡點。（二）、打破企業(yè)無所謂文化的良方就是加強溝通危機防范如果一個公司不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個公司長期下去就會導致形成一種無所謂企業(yè)文化。作為員工應該有主動與領導溝通的精神，這樣可以彌補主管領導因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。一、溝通是每位員工都要學習的課程（一）、員工應該主動與領導溝通，領導應該積極和員工溝通優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。企業(yè)內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。第一篇：加強溝通管理,增強企業(yè)凝聚力加強溝通管理，增強企業(yè)凝聚力管理是掌與握之術。掌以求拓展，握以求合力；創(chuàng)新權變，張弛有度；目標執(zhí)掌，成功在握。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導致大家也都不能在這里工作。加強企業(yè)內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！什么是企業(yè)的凝聚力？企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實現企業(yè)目標而相互影響的程度。凝聚力越強，企業(yè)員工之間的關系越融洽，公司的整體目標和成員的個體目標越容易實現。員工尤其應該注重與主管領導的溝通。同樣，領導也應該積極和員工溝通，及時了解員工的需要，并盡可能給予滿足，做到“禮賢下士”，在工作中給予正確引導，給予幫助。任何企業(yè)中都有可能存在無所謂文化，員工對什么都無所謂，既不找領導，也不去消除心中的憤恨；管理者也對什么都無所謂，不去主動地發(fā)現問題和解決問題，因此大家共同造就了企業(yè)內部的“無所謂文化”的企業(yè)文化。深圳華為老總任正非的《華為的冬天》震撼了業(yè)界。也許是這樣才存活了十年?！逼髽I(yè)從上到下都應該重視溝通管理，主動進行溝通危機防范。所以，加強公司內部的溝通管理，一定不要忽視溝通的雙向性。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的新能源公司才可能發(fā)展得更好更快！溝通是每個人都應該學習的課程，提高自己的溝通技能應該上升到戰(zhàn)略高度。二、新形勢下增強企業(yè)凝聚力的方法（一）、加強企業(yè)員工之間的溝通，有利于增強企業(yè)凝聚力企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。員工之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開公司例會，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同