【正文】 問題時危害大的對象進行設置。 （ 2）、施工質量計劃的審批： A、施工企業(yè)內(nèi)部審批：項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準 B、項目監(jiān)理機構的審查：開工前，總監(jiān)組織審查。 （二）、工程項目質量控制體系的特點 建立的目的不同 服務的范圍不同 控制的目標不同 作用的時效不同 評價的方式不同 （三）、工程項目質量控制體系的結構 多層次結構 多單元結構 （四）、建設工程項目質量控制體系建立的原則： 分層次規(guī)劃原則 目標分解原則 質量責任制原則 系統(tǒng)有效性原則 （五）、建設工程項目質量控制體系建立的程序： 確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡 制定質量控制制度 分析質量控制界面 （靜態(tài)：法律法規(guī)、合同文件、職能分工；動態(tài) :各單位之間的銜接配合關系及責任劃分） 編制質量控制計劃 (六 )、建設工程項目質量控制體系的運行 運行環(huán)境：（ 1）、建設工程的合同結構 （ 2）、質量管理的資源配置 （ 3）、質量管理的組織制度 運行機制：（ 1）、動力機制（核心機制） （ 2）、約束機制 （ 3）、反饋機制（信息反饋） （ 4）、持續(xù)改進機制 三、施工企業(yè)質量管 理體系的建立與認證 （一）、 質量管理的八項原則 以顧客為關注焦點 領導作用； 全員參與； 過程方法 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進； 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 （二）、企業(yè)質量管理體系文件構成 質量方針和質量目標 質量手冊（綱領性文件） 程序性文件 質量記錄 IZ204030建設工程項目施工質量控制 15 一 、 建設工程項目施工質量控制 （一）、施工質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 建設工程項目施工階段包括：施工準備、施工、竣工驗 收和回訪服務四個階段。 一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵 線路，在執(zhí)行過程中，關鍵線路有可能轉移。 （二） 、 關鍵線路 在雙代號和單代號網(wǎng)絡計劃中：關鍵線路是總的 工作持續(xù)時間最長 的線路。 四、 關鍵工作和關鍵線路的確定 （一） 關鍵工作 關鍵工作：網(wǎng)絡計劃中 總時差最小（機動時間最小 )的工作 . (1)Tp=Tc時，總時差最小為零 (2)TrTc時，總時差最小為負值 (3)TrTc時，總時差最小為正值 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關 鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工 期要求。 關鍵線路：線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路，自始至終全部由關鍵工作組成的線路。 自由時差（ FFij）：不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機動時間?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1） 項目實施的總體部署 （ 2） 總進度規(guī)劃 （ 3） 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 （ 4） 確定里程碑事件的計劃進度目標 （ 5） 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 會計六要素指標：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤 會計記錄的特點 :連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 二、施工成本分析的方法 施工成本分析的基本方法：比較法、 因素分析法（連環(huán)置換法） 、差額計算法、比率法 綜合成本的分析方法：（ 1）分部分項工程成本分析（ 2）月（季）度成本分析 （ 3）年度成本分析 （ 4）竣工成本的綜合分析 常用的比率法有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)） 連環(huán)置換法的排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。合 同文件和成本計劃是成本控制目標，進度報告和工程變更與索賠資 料是成本控制過程中的動態(tài)資料）（事先、事中、事后控制） （ 4） 施工成本 核算 （對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，一般以單位工程為成本核算對象； 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場成本 和竣工工程 完全 成本 ，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于 分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益） （ 5） 施工成本 分析 （ 成本偏差的控制：分析是關鍵，糾偏是核心 ；成本偏差分為：局部成 本偏差和累計成本偏差） （ 6） 施工成本 考核 （實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段） 二、 施工成本管理的措施 組織措施 技術措施 經(jīng)濟措施 合同措施 合同措施不是管理措施；技術 經(jīng)濟分析不是經(jīng)濟措施 IZ202020施工成本計劃 一、施工成本計劃（按作用分三類） （一） 競爭性成本計劃 （工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃） （二） 指導性成本計劃 （選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃） 10 （三） 實施性成本計劃 （施工準備階段的施工預算成本計劃） （四） 施工預算與施工圖預算的區(qū)別： 編制依據(jù)不同：施工預算：施工定額；施工圖預算：預算定額 適用范圍不同：施工預算：施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預算：既適用于建設單位，又適用于施工單位 發(fā)揮作用不同：施工預算：是施工企業(yè) 組織 生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽 發(fā)任務書、考核功效進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、 降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。 由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準 。 施工階段監(jiān)理工作的主要任務： （ 1） 施工階段的質量控制（ 2）進度控制（ 3）投資控制（ 4）安全生產(chǎn)管理 三、 監(jiān)理的工作方法 監(jiān)理規(guī)劃 ：應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位 技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。對難以控制的風險， 向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 施工企業(yè)勞動用工的種類：（ 1）企業(yè)自有職工（ 2）勞務分包企業(yè)用工（ 3）施工企業(yè)直 接雇傭的 短期用工 建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面 勞動合同 IZ202190建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 一、 項目的風險類型 風險：損失的不確定性。 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬訂施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準備工作計劃 施工總平面圖設計 計算主要技術經(jīng)濟指標 （ 6順序不能變） 6 三、施工組織設計的分 類及內(nèi)容 分類 內(nèi)容 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部（分項）工程 施工組織設計 編制對象 整個建設工程項目 單位工程 某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程 編 制 內(nèi) 容 建設項目的工程概況 工程概況及施工特點分析 工程概況及施工特點分析 施工部署及其核心工程的施工方案 施工方案 的選擇 施工方法 和 施工機械 的選擇 全場性 施工準備工作計劃 單位工程 施工準備工作計劃 分部（分項）工程 施工準備工作計劃 施工 總進度 計劃 單位工程 施工進度計劃 分部（ 分項）工程 施工進度計劃 各項資源需求量計劃 各項資源需求量計劃 各項資源需求量計劃 全場性 施工總平面圖設計 單位工程 施工總平面圖設計 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 主要技術經(jīng)濟指標 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 作業(yè)區(qū) 施工平面布置圖設計 主要技術經(jīng)濟指標 IZ202170 建設工程項目目標的動態(tài)控制 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序 第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作（目標分解，確定目標控制計劃值） 第二步，項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制（收集實際值，定期 比較，糾偏） 第三步，如有必要，進行目標的調(diào)整。建設周期太長。管理職能分工表 也可用于企業(yè)管理。 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的 過程，即： （ 1）、提出問題；（ 2）、籌劃 — 提出解決問題的方案，并對多個可能的方案進行分析； （ 3）、決策； （ 4）、執(zhí)行； （ 5）、檢查 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位 對各項工作任務的項目管理職能分工。 （ 4）、有利于項目目標的控制； （ 5）、結合項目管理的組織結構等。 3 工作流程組織反映各項工作之間的一種邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 控制項目目標的主要措施包括： （ 1）、組織措施； （ 2）、管理措施；（ 3）、經(jīng)濟措施；（ 4）、技術措施 二、 組織論和組織工具 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。1 建設工程項目管理 復習資料 （一級建造師） 2021 年 5 月 28 日 2 1Z202100 建設工程項目的組織與管理 1Z202110 建設工程項目管理的目標和任務 項目的決策階段 ； 建設工程項目的全壽命周期包括： 實施階段； 使用階段（或稱運營階段或稱運行階段） 設計前的準備階段； 設計階段； 項目實施階段包括 ： 施工階段； 動用前準備階段； 保修期 建設工程項目管理的時間范疇：建設工程項目的實施階段；建設工程管理的時間范疇： 建設工程項目全壽命周期 建設工程管理 的 核心任務 ：為工程的建設和使用增值 決策階段 管理工作的 主要任務 ：確定項目的定義 項目管理 的 主要任務 ：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 項目管理 的 核心任務 ：項目的目標控制 建設工程 項目管理 的 內(nèi)涵 ：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ， 以使 項目 的費用 目標 、進度目標和質量目標 得以實現(xiàn)。 建設工程管理的內(nèi)涵 ：涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，包括：①決策階段的管理（ DM— 項目前期的開發(fā)管理）；②實施階段的管理（ PM— 項目管理）；③使用階段（或稱運營階段或稱運行階段）的管理（ FM— 設施管理） 建設工程項目管理的目標和任務 （見附表） 1Z202120建設工程項目的組織 一、 系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系 組織； 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn) 的主要因素有： 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量） 方法與工具（管理及生產(chǎn)的方法與工具） 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 職能組織結構（有多個矛盾的指令源， 多數(shù)學校、企業(yè)、事業(yè)單位） 組織結構模式 線性組織結構（唯一的指令源，國際上常用，不適宜特大組織系統(tǒng)） 矩陣組織結構（兩個指令源，大型項目，最高指揮者協(xié)調(diào)決策） 工作任務分工 組織論 組織分工 管理職能分工 管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款及變更 ) 工作流程組織 信息處 理工作流程組織 (生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程） 物質流程組織（鋼結構深化設計、弱電工程物資采購等工作流程 ） 組織結構模式反映各部門之間的指令關系，和組織分工都是一種靜態(tài)的組織關系。 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式