【正文】 問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 （ 2）、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批： A、施工企業(yè)內(nèi)部審批：項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn) B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查：開工前，總監(jiān)組織審查。 （二）、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn) 建立的目的不同 服務(wù)的范圍不同 控制的目標(biāo)不同 作用的時(shí)效不同 評(píng)價(jià)的方式不同 （三）、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu) 多層次結(jié)構(gòu) 多單元結(jié)構(gòu) （四）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則： 分層次規(guī)劃原則 目標(biāo)分解原則 質(zhì)量責(zé)任制原則 系統(tǒng)有效性原則 （五）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的程序： 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 制定質(zhì)量控制制度 分析質(zhì)量控制界面 （靜態(tài)：法律法規(guī)、合同文件、職能分工；動(dòng)態(tài) :各單位之間的銜接配合關(guān)系及責(zé)任劃分） 編制質(zhì)量控制計(jì)劃 (六 )、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行 運(yùn)行環(huán)境：（ 1）、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) （ 2）、質(zhì)量管理的資源配置 （ 3）、質(zhì)量管理的組織制度 運(yùn)行機(jī)制：（ 1）、動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制） （ 2）、約束機(jī)制 （ 3）、反饋機(jī)制（信息反饋） （ 4）、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 三、施工企業(yè)質(zhì)量管 理體系的建立與認(rèn)證 （一）、 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與； 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進(jìn)； 基于事實(shí)的決策方法 與供方互利的關(guān)系 （二）、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件） 程序性文件 質(zhì)量記錄 IZ204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 15 一 、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 （一）、施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段包括：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn) 收和回訪服務(wù)四個(gè)階段。 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵 線路，在執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。 （二） 、 關(guān)鍵線路 在雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：關(guān)鍵線路是總的 工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路。 四、 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 （一） 關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最?。C(jī)動(dòng)時(shí)間最小 )的工作 . (1)Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差最小為零 (2)TrTc時(shí)，總時(shí)差最小為負(fù)值 (3)TrTc時(shí)，總時(shí)差最小為正值 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān) 鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工 期要求。 關(guān)鍵線路：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。 自由時(shí)差（ FFij）：不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1） 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 （ 2） 總進(jìn)度規(guī)劃 （ 3） 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （ 4） 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) （ 5） 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 會(huì)計(jì)記錄的特點(diǎn) :連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 二、施工成本分析的方法 施工成本分析的基本方法：比較法、 因素分析法（連環(huán)置換法） 、差額計(jì)算法、比率法 綜合成本的分析方法：（ 1）分部分項(xiàng)工程成本分析（ 2）月（季）度成本分析 （ 3）年度成本分析 （ 4）竣工成本的綜合分析 常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)） 連環(huán)置換法的排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。合 同文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資 料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料）（事先、事中、事后控制） （ 4） 施工成本 核算 （對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，一般以單位工程為成本核算對(duì)象； 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場(chǎng)成本 和竣工工程 完全 成本 ，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于 分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益） （ 5） 施工成本 分析 （ 成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 ；成本偏差分為：局部成 本偏差和累計(jì)成本偏差） （ 6） 施工成本 考核 （實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段） 二、 施工成本管理的措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 合同措施不是管理措施；技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析不是經(jīng)濟(jì)措施 IZ202020施工成本計(jì)劃 一、施工成本計(jì)劃（按作用分三類） （一） 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 （工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃） （二） 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 （選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃） 10 （三） 實(shí)施性成本計(jì)劃 （施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃） （四） 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制依據(jù)不同：施工預(yù)算：施工定額；施工圖預(yù)算：預(yù)算定額 適用范圍不同：施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算：既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算：是施工企業(yè) 組織 生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽 發(fā)任務(wù)書、考核功效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、 降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。 由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準(zhǔn) 。 施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)： （ 1） 施工階段的質(zhì)量控制（ 2）進(jìn)度控制（ 3）投資控制（ 4）安全生產(chǎn)管理 三、 監(jiān)理的工作方法 監(jiān)理規(guī)劃 ：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)， 向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：（ 1）企業(yè)自有職工（ 2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（ 3）施工企業(yè)直 接雇傭的 短期用工 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面 勞動(dòng)合同 IZ202190建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性。 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬訂施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 6順序不能變） 6 三、施工組織設(shè)計(jì)的分 類及內(nèi)容 分類 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 單位工程 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程 編 制 內(nèi) 容 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 工程概況及施工特點(diǎn)分析 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工部署及其核心工程的施工方案 施工方案 的選擇 施工方法 和 施工機(jī)械 的選擇 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 單位工程 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分部（分項(xiàng)）工程 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工 總進(jìn)度 計(jì)劃 單位工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 分部（ 分項(xiàng)）工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì) 單位工程 施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 作業(yè)區(qū) 施工平面布置圖設(shè)計(jì) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) IZ202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值） 第二步，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值，定期 比較，糾偏） 第三步，如有必要，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。建設(shè)周期太長(zhǎng)。管理職能分工表 也可用于企業(yè)管理。 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的 過(guò)程，即： （ 1）、提出問(wèn)題；（ 2）、籌劃 — 提出解決問(wèn)題的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； （ 3）、決策； （ 4）、執(zhí)行； （ 5）、檢查 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 （ 4）、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 3 工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的一種邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： （ 1）、組織措施； （ 2）、管理措施；（ 3）、經(jīng)濟(jì)措施；（ 4）、技術(shù)措施 二、 組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)資料 （一級(jí)建造師） 2021 年 5 月 28 日 2 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的決策階段 ； 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括： 實(shí)施階段； 使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或稱運(yùn)行階段） 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段； 設(shè)計(jì)階段； 項(xiàng)目實(shí)施階段包括 ： 施工階段； 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段； 保修期 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程管理的時(shí)間范疇： 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 建設(shè)工程管理 的 核心任務(wù) ：為工程的建設(shè)和使用增值 決策階段 管理工作的 主要任務(wù) ：確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理 的 主要任務(wù) ：通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理 的 核心任務(wù) ：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 的 內(nèi)涵 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ， 以使 項(xiàng)目 的費(fèi)用 目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 ：涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，包括：①?zèng)Q策階段的管理（ DM— 項(xiàng)目前期的開發(fā)管理）；②實(shí)施階段的管理（ PM— 項(xiàng)目管理）；③使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或稱運(yùn)行階段）的管理（ FM— 設(shè)施管理） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （見附表） 1Z202120建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系 組織； 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的主要因素有： 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量） 方法與工具（管理及生產(chǎn)的方法與工具） 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 職能組織結(jié)構(gòu)（有多個(gè)矛盾的指令源， 多數(shù)學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)單位） 組織結(jié)構(gòu)模式 線性組織結(jié)構(gòu)（唯一的指令源，國(guó)際上常用，不適宜特大組織系統(tǒng)） 矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源，大型項(xiàng)目，最高指揮者協(xié)調(diào)決策） 工作任務(wù)分工 組織論 組織分工 管理職能分工 管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款及變更 ) 工作流程組織 信息處 理工作流程組織 (生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)等工作流程 ） 組織結(jié)構(gòu)模式反映各部門之間的指令關(guān)系，和組織分工都是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式