【文章內容簡介】 橫道圖的優(yōu)缺點 工程網絡計劃：（ 1）單代號網絡計劃（ 2）單代號搭接網絡計劃 （ 3） 雙代號網絡計劃（ 4）雙代號時標網絡計劃 二、 雙代號 網絡計劃有關的時間參數及其計算 （一）、時間參數 工期（ T）：包括計算工期（ Tc）、要求工期（ Tr）、計劃工期（ Tp）（ Tc≤ Tp≤ Tr） 最早開始時間（ ESij） 最早完成時間（ EFij） 12 最遲開始時間（ LSij） 最遲完成時間（ LFij） 總時差（ TFij）：不影響總工期的前提 下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差（ FFij）：不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機動時間。、參數計算 最早 開始 時間 （ ESij）和最早完成時間（ EFij）： 沿線累加，逢圈取大 最遲 開始 時間 （ LSij）和最遲完成時間（ LFij）： 逆線累減，逢圈取小 總時差 （ TFij）： 遲早相減，所得之差 ，即 LSij— ESij或 LFij— EFij 自由時差 （ FFij）：該工作的所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早 結束時間的值即 MIN（ ESjk— EFij） （三）、關鍵工作和關鍵線路的確定 關鍵工作：網絡計劃中總時差最小的工作。 關鍵線路：線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路，自始至終全部由關鍵工作組成的線路。 三、 單代號 網絡計劃時間參數的計算 最早開始時間 :ESj=max{EFi} Tc=EFn 相鄰兩工作的時間間隔 LAGi,j=ESjEFi 總時差 TFi:(1)網絡計劃終點節(jié)點的總時差 TFn,如 Tp=Tc,其值為零，即 TFn=0 (2)TFi=min{TFj+LAGi,j} 自由時差：（ 1） FFn=TpEFn （ 2） FFi=min{LAGi,j} 最遲開始時間： LSi=ESi+TFi 最遲完成時間： LFi=EFi+TFi 關鍵工作：總時差最小的工作 關鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路。 四、 關鍵工作和關鍵線路的確定 （一） 關鍵工作 關鍵工作：網絡計劃中 總時差最小（機動時間最小 )的工作 . (1)Tp=Tc時，總時差最小為零 (2)TrTc時，總時差最小為負值 (3)TrTc時，總時差最小為正值 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關 鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工 期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素： （ 1） 縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全工作； （ 2） 有充足備用資源的工作； （ 3） 縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作等。 （二） 、 關鍵線路 在雙代號和單代號網絡計劃中：關鍵線路是總的 工作持續(xù)時間最長 的線路。 在搭接網絡計劃中：（ 1）自始至終全部由關鍵工作組成 （ 2）總的工作持續(xù)時間最長； （ 3）所有工作的時間間隔為零。 一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵 線路，在執(zhí)行過程中，關鍵線路有可能轉移。 五、進度計劃調整的內容及方法 調整關鍵線路的長度（進度拖后時，壓縮資源強度小或費用低的工作持續(xù)時間） 調整非關鍵工作的時差（將工作在 ES和 LF 范圍內移動；延長或縮短工作持續(xù)時間） 13 增減工作項目 調整邏輯關系 重新估計某些工作的持續(xù)時間 對資源的投入作相應調整 IZ203040建設工程項目進度控制的措施 一、建設工程項目進度控制的措施 （一）、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： 進度目標的分析和論證 編制進度計劃 定 期跟蹤進度計 劃的執(zhí)行情況 采取糾偏措施以及調整進度計劃 （二） 建設工程進度控制措施 組織措施： （分工、組織體系、會議） 管理措施 ：（管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理等） 經濟措施 ：（資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施等） 技術措施： （設計技術和施工技術的選用） 常見的工程進度風險有： 組織風險 管理風險 合同風險 資源風險 技術風險 IZ204000 建設工程項目質量控制 IZ204010質量管理與質量控制 一、 質量管理與質量控制 （一）、質量和質量管理 工程質量的固 有特性：使用功能、壽命、可靠性、安全性、經濟性 質量管理的工作包括：制定方針和目標；質量策劃；質量控制；質量保證和質量改進 質量控制的活動包括 :(1)設定標準（ 2）測量結果（ 3）評價（ 4）糾偏 質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動 （二）、全面質量管理（ TQC)的思想和方法 TQC的主要特點：（ 1）以顧客滿意為宗旨 （ 2）領導參與質量方針和目標的制定 （ 3）提倡預防為主、科學管理、用數據說話等 TQC的思想：（ 1） 全面質量管理 （ 2） 全過程 質量管理 （ 3） 全員參與質量管理 全面質量管理的方法： （ PDCA循環(huán)） ： （ 1） 計劃 P:a、確定目標； b、制定實現(xiàn)目標的行動方案 （ 2） 實施 D:將計劃值轉換為實際值 （ 3） 檢查 C:a、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案； b、檢查計劃執(zhí)行的結果 （ 4） 處置 A:a、糾偏； b、預防改進 IZ204020建設工程項目質量控制體系 一、建設工程項目質量控制體系 （一）、建設工程項目質量的基本特性： 使用功能 的特性（以顧客關注為焦點，滿足顧客的需求或期望） 安全可靠 的特性 文化藝術 的特性（建筑造型、立面外觀、文 化內涵、時代表征、裝飾裝修、色彩視覺） 建筑環(huán)境 的特性（規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保） （二）、建設工程質量的形成過程 14 質量需求的 識別 過程 質量目標的 定義 過程 質量目標的 實現(xiàn) 過程（ 施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程 ） （三）、建設工程項目質量的影響因素： （ 1） 人的因素 （ 2） 技術因素 （ 3） 管理因素 （ 4） 環(huán)境因素 （ 5） 社會因素 二、項目質量控制體系的建立和運行 （一）、工程項目質量控制體系的性質 以工程項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立 與其他目標控制體系共同依托于同一 項目管理的組織機構 根據工程項目管理的實際需要而建立，是一個一次性的質量控制工作體系。 （二）、工程項目質量控制體系的特點 建立的目的不同 服務的范圍不同 控制的目標不同 作用的時效不同 評價的方式不同 （三）、工程項目質量控制體系的結構 多層次結構 多單元結構 （四）、建設工程項目質量控制體系建立的原則： 分層次規(guī)劃原則 目標分解原則 質量責任制原則 系統(tǒng)有效性原則 （五）、建設工程項目質量控制體系建立的程序： 確立系統(tǒng)質量控制網絡 制定質量控制制度 分析質量控制界面 （靜態(tài)：法律法規(guī)、合同文件、職能分工；動態(tài) :各單位之間的銜接配合關系及責任劃分） 編制質量控制計劃 (六 )、建設工程項目質量控制體系的運行 運行環(huán)境：（ 1）、建設工程的合同結構 （ 2）、質量管理的資源配置 （ 3）、質量管理的組織制度 運行機制：（ 1）、動力機制（核心機制） （ 2）、約束機制 （ 3）、反饋機制（信息反饋） （ 4）、持續(xù)改進機制 三、施工企業(yè)質量管 理體系的建立與認證 （一）、 質量管理的八項原則 以顧客為關注焦點 領導作用； 全員參與； 過程方法 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進； 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 （二）、企業(yè)質量管理體系文件構成 質量方針和質量目標 質量手冊（綱領性文件） 程序性文件 質量記錄 IZ204030建設工程項目施工質量控制 15 一 、 建設工程項目施工質量控制 （一）、施工質量控制的目標、依據與基本環(huán)節(jié) 建設工程項目施工階段包括：施工準備、施工、竣工驗 收和回訪服務四個階段。 施工質量控制的依據：（ 1）、共同性依據 （ 2）專門技術法規(guī)性依據 施工質量控制的基本環(huán)節(jié)： （ 1）、 事前控制 （ 2）、 事中控制 ： 目標：確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生； 關鍵：堅持質量標準； 重點：工序質量、工作質量和質量控制點 （ 3）、 事后控制： 重點：發(fā)現(xiàn)施工質量的缺陷，通過分析提出改進措施，保持質量處于受控狀態(tài) 二、施工質量計劃的內容與編制方法 （一）、施工質量計劃的內容與編制方法 現(xiàn)行的施工質量計劃的三種形式：（ 1）工程項目施工質量計劃 （ 2）工程項目施工組織設計 （ 3）施工項目管理實施規(guī)劃 施工質量計劃的編制與審批：（ 誰實施、誰負責 ） （ 1）、施工質量計劃的編制主體：應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。 （ 2）、施工質量計劃的審批： A、施工企業(yè)內部審批：項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準 B、項目監(jiān)理機構的審查：開工前，總監(jiān)組織審查。經總監(jiān)審核、簽認后報建設單位。 （二） 施工質量控制點的設置與管理 質量控制點的 設置：選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或發(fā)生質量 問題時危害大的對象進行設置。（表 IZ204032 P164） 質量控制點的重點控制對象：重點部位、重點工序和重點的質量因素 質量控制點的重點控制對象主要包括： （ 1）、人的行為；（ 2）、材料的質量與性能（ 3）、施工方法與關鍵操作；（ 4）、施工技術參數；（ 5）、技術間歇；（ 6）、施工順序；（ 7）、易發(fā)生或常見的質量通??； （ 8）、新技術、新材料、新工藝的應用； （ 9）、產品質量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應列為重點，認真分析， 嚴格控制。 （ 10）、特殊地基或特種結構 質量控制點的管理； （ 1）、作好施工質量控制點的事前質量預控工作 （ 2）、要向施工作業(yè)班組進行認真交底 （ 3）、做好施工質量控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理 （ 4）、 對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，還應由專業(yè)技術人員編制專項施 工方案或作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行 。 （ 5）、 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項方案進行論證。 （ 6）、 質量控制點分為“見證點”和“待檢點”。 見證點：如 重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等；必須在作業(yè)開始前 24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程。 待檢點：如隱蔽工程等；施工方必須在完成自檢的基礎上，提前 24小時通知項目監(jiān)理機構進行驗收。 三、施工生產要素的質量控制 16 （一）、施工人員的質量控制：執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 （二）、材料設備的質量控制：控制優(yōu)先采用極為、節(jié)能低碳的新型材料和設備。 （三）、工藝方案的質量控制： （四）、施工機械的質量控制 （五）、施工環(huán)境因素的控制： 施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素 對施工質量管理環(huán)境因素的控制 對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制 四、施工準備工作的質量控制 （一）、施工技術準備工作的質量控制 （二）、現(xiàn)場施工準備工作的質量控制： 計量控制； 測量控制； 施工平面圖控制 （三）、工程質量檢查驗收的項目劃分： 單位（子單位）工程 的劃分： （ 1）、備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物或構筑物 （ 2）、建筑規(guī)模較大時，劃分為若干個子單位工程 分部（子分部）工程 的 劃分： （ 1）、按專業(yè)性質、建筑部位確定 （ 2）、當分部工程較大或較復雜時，按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等 劃分為子分部工程 分項工程 ：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分 檢驗批 ：根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。 室外工程 ：按專業(yè)和規(guī)模劃分單位（子