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20xx年一級建造師建設工程項目管理完整復習資料(編輯修改稿)

2025-01-12 01:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 橫道圖的優(yōu)缺點 工程網絡計劃:( 1)單代號網絡計劃( 2)單代號搭接網絡計劃 ( 3) 雙代號網絡計劃( 4)雙代號時標網絡計劃 二、 雙代號 網絡計劃有關的時間參數及其計算 (一)、時間參數 工期( T):包括計算工期( Tc)、要求工期( Tr)、計劃工期( Tp)( Tc≤ Tp≤ Tr) 最早開始時間( ESij) 最早完成時間( EFij) 12 最遲開始時間( LSij) 最遲完成時間( LFij) 總時差( TFij):不影響總工期的前提 下,本工作可以利用的機動時間。 自由時差( FFij):不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可利用的機動時間。、參數計算 最早 開始 時間 ( ESij)和最早完成時間( EFij): 沿線累加,逢圈取大 最遲 開始 時間 ( LSij)和最遲完成時間( LFij): 逆線累減,逢圈取小 總時差 ( TFij): 遲早相減,所得之差 ,即 LSij— ESij或 LFij— EFij 自由時差 ( FFij):該工作的所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早 結束時間的值即 MIN( ESjk— EFij) (三)、關鍵工作和關鍵線路的確定 關鍵工作:網絡計劃中總時差最小的工作。 關鍵線路:線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路,自始至終全部由關鍵工作組成的線路。 三、 單代號 網絡計劃時間參數的計算 最早開始時間 :ESj=max{EFi} Tc=EFn 相鄰兩工作的時間間隔 LAGi,j=ESjEFi 總時差 TFi:(1)網絡計劃終點節(jié)點的總時差 TFn,如 Tp=Tc,其值為零,即 TFn=0 (2)TFi=min{TFj+LAGi,j} 自由時差:( 1) FFn=TpEFn ( 2) FFi=min{LAGi,j} 最遲開始時間: LSi=ESi+TFi 最遲完成時間: LFi=EFi+TFi 關鍵工作:總時差最小的工作 關鍵線路:從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路。 四、 關鍵工作和關鍵線路的確定 (一) 關鍵工作 關鍵工作:網絡計劃中 總時差最小(機動時間最小 )的工作 . (1)Tp=Tc時,總時差最小為零 (2)TrTc時,總時差最小為負值 (3)TrTc時,總時差最小為正值 當計算工期不能滿足計劃工期時,可設法通過壓縮關 鍵工作的持續(xù)時間,以滿足計劃工 期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時,宜考慮下述因素: ( 1) 縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全工作; ( 2) 有充足備用資源的工作; ( 3) 縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作等。 (二) 、 關鍵線路 在雙代號和單代號網絡計劃中:關鍵線路是總的 工作持續(xù)時間最長 的線路。 在搭接網絡計劃中:( 1)自始至終全部由關鍵工作組成 ( 2)總的工作持續(xù)時間最長; ( 3)所有工作的時間間隔為零。 一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵 線路,在執(zhí)行過程中,關鍵線路有可能轉移。 五、進度計劃調整的內容及方法 調整關鍵線路的長度(進度拖后時,壓縮資源強度小或費用低的工作持續(xù)時間) 調整非關鍵工作的時差(將工作在 ES和 LF 范圍內移動;延長或縮短工作持續(xù)時間) 13 增減工作項目 調整邏輯關系 重新估計某些工作的持續(xù)時間 對資源的投入作相應調整 IZ203040建設工程項目進度控制的措施 一、建設工程項目進度控制的措施 (一)、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括: 進度目標的分析和論證 編制進度計劃 定 期跟蹤進度計 劃的執(zhí)行情況 采取糾偏措施以及調整進度計劃 (二) 建設工程進度控制措施 組織措施: (分工、組織體系、會議) 管理措施 :(管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理等) 經濟措施 :(資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施等) 技術措施: (設計技術和施工技術的選用) 常見的工程進度風險有: 組織風險 管理風險 合同風險 資源風險 技術風險 IZ204000 建設工程項目質量控制 IZ204010質量管理與質量控制 一、 質量管理與質量控制 (一)、質量和質量管理 工程質量的固 有特性:使用功能、壽命、可靠性、安全性、經濟性 質量管理的工作包括:制定方針和目標;質量策劃;質量控制;質量保證和質量改進 質量控制的活動包括 :(1)設定標準( 2)測量結果( 3)評價( 4)糾偏 質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動 (二)、全面質量管理( TQC)的思想和方法 TQC的主要特點:( 1)以顧客滿意為宗旨 ( 2)領導參與質量方針和目標的制定 ( 3)提倡預防為主、科學管理、用數據說話等 TQC的思想:( 1) 全面質量管理 ( 2) 全過程 質量管理 ( 3) 全員參與質量管理 全面質量管理的方法: ( PDCA循環(huán)) : ( 1) 計劃 P:a、確定目標; b、制定實現(xiàn)目標的行動方案 ( 2) 實施 D:將計劃值轉換為實際值 ( 3) 檢查 C:a、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案; b、檢查計劃執(zhí)行的結果 ( 4) 處置 A:a、糾偏; b、預防改進 IZ204020建設工程項目質量控制體系 一、建設工程項目質量控制體系 (一)、建設工程項目質量的基本特性: 使用功能 的特性(以顧客關注為焦點,滿足顧客的需求或期望) 安全可靠 的特性 文化藝術 的特性(建筑造型、立面外觀、文 化內涵、時代表征、裝飾裝修、色彩視覺) 建筑環(huán)境 的特性(規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保) (二)、建設工程質量的形成過程 14 質量需求的 識別 過程 質量目標的 定義 過程 質量目標的 實現(xiàn) 過程( 施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程 ) (三)、建設工程項目質量的影響因素: ( 1) 人的因素 ( 2) 技術因素 ( 3) 管理因素 ( 4) 環(huán)境因素 ( 5) 社會因素 二、項目質量控制體系的建立和運行 (一)、工程項目質量控制體系的性質 以工程項目為對象,由項目實施的總組織者負責建立 與其他目標控制體系共同依托于同一 項目管理的組織機構 根據工程項目管理的實際需要而建立,是一個一次性的質量控制工作體系。 (二)、工程項目質量控制體系的特點 建立的目的不同 服務的范圍不同 控制的目標不同 作用的時效不同 評價的方式不同 (三)、工程項目質量控制體系的結構 多層次結構 多單元結構 (四)、建設工程項目質量控制體系建立的原則: 分層次規(guī)劃原則 目標分解原則 質量責任制原則 系統(tǒng)有效性原則 (五)、建設工程項目質量控制體系建立的程序: 確立系統(tǒng)質量控制網絡 制定質量控制制度 分析質量控制界面 (靜態(tài):法律法規(guī)、合同文件、職能分工;動態(tài) :各單位之間的銜接配合關系及責任劃分) 編制質量控制計劃 (六 )、建設工程項目質量控制體系的運行 運行環(huán)境:( 1)、建設工程的合同結構 ( 2)、質量管理的資源配置 ( 3)、質量管理的組織制度 運行機制:( 1)、動力機制(核心機制) ( 2)、約束機制 ( 3)、反饋機制(信息反饋) ( 4)、持續(xù)改進機制 三、施工企業(yè)質量管 理體系的建立與認證 (一)、 質量管理的八項原則 以顧客為關注焦點 領導作用; 全員參與; 過程方法 管理的系統(tǒng)方法; 持續(xù)改進; 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 (二)、企業(yè)質量管理體系文件構成 質量方針和質量目標 質量手冊(綱領性文件) 程序性文件 質量記錄 IZ204030建設工程項目施工質量控制 15 一 、 建設工程項目施工質量控制 (一)、施工質量控制的目標、依據與基本環(huán)節(jié) 建設工程項目施工階段包括:施工準備、施工、竣工驗 收和回訪服務四個階段。 施工質量控制的依據:( 1)、共同性依據 ( 2)專門技術法規(guī)性依據 施工質量控制的基本環(huán)節(jié): ( 1)、 事前控制 ( 2)、 事中控制 : 目標:確保工序質量合格,杜絕質量事故發(fā)生; 關鍵:堅持質量標準; 重點:工序質量、工作質量和質量控制點 ( 3)、 事后控制: 重點:發(fā)現(xiàn)施工質量的缺陷,通過分析提出改進措施,保持質量處于受控狀態(tài) 二、施工質量計劃的內容與編制方法 (一)、施工質量計劃的內容與編制方法 現(xiàn)行的施工質量計劃的三種形式:( 1)工程項目施工質量計劃 ( 2)工程項目施工組織設計 ( 3)施工項目管理實施規(guī)劃 施工質量計劃的編制與審批:( 誰實施、誰負責 ) ( 1)、施工質量計劃的編制主體:應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。 ( 2)、施工質量計劃的審批: A、施工企業(yè)內部審批:項目經理部主持編制,報企業(yè)組織管理層批準 B、項目監(jiān)理機構的審查:開工前,總監(jiān)組織審查。經總監(jiān)審核、簽認后報建設單位。 (二) 施工質量控制點的設置與管理 質量控制點的 設置:選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或發(fā)生質量 問題時危害大的對象進行設置。(表 IZ204032 P164) 質量控制點的重點控制對象:重點部位、重點工序和重點的質量因素 質量控制點的重點控制對象主要包括: ( 1)、人的行為;( 2)、材料的質量與性能( 3)、施工方法與關鍵操作;( 4)、施工技術參數;( 5)、技術間歇;( 6)、施工順序;( 7)、易發(fā)生或常見的質量通??; ( 8)、新技術、新材料、新工藝的應用; ( 9)、產品質量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應列為重點,認真分析, 嚴格控制。 ( 10)、特殊地基或特種結構 質量控制點的管理; ( 1)、作好施工質量控制點的事前質量預控工作 ( 2)、要向施工作業(yè)班組進行認真交底 ( 3)、做好施工質量控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理 ( 4)、 對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程,還應由專業(yè)技術人員編制專項施 工方案或作業(yè)指導書,經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行 。 ( 5)、 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,還要組織專家對專項方案進行論證。 ( 6)、 質量控制點分為“見證點”和“待檢點”。 見證點:如 重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等;必須在作業(yè)開始前 24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站,見證施工作業(yè)過程。 待檢點:如隱蔽工程等;施工方必須在完成自檢的基礎上,提前 24小時通知項目監(jiān)理機構進行驗收。 三、施工生產要素的質量控制 16 (一)、施工人員的質量控制:執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 (二)、材料設備的質量控制:控制優(yōu)先采用極為、節(jié)能低碳的新型材料和設備。 (三)、工藝方案的質量控制: (四)、施工機械的質量控制 (五)、施工環(huán)境因素的控制: 施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素 對施工質量管理環(huán)境因素的控制 對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制 四、施工準備工作的質量控制 (一)、施工技術準備工作的質量控制 (二)、現(xiàn)場施工準備工作的質量控制: 計量控制; 測量控制; 施工平面圖控制 (三)、工程質量檢查驗收的項目劃分: 單位(子單位)工程 的劃分: ( 1)、備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物或構筑物 ( 2)、建筑規(guī)模較大時,劃分為若干個子單位工程 分部(子分部)工程 的 劃分: ( 1)、按專業(yè)性質、建筑部位確定 ( 2)、當分部工程較大或較復雜時,按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等 劃分為子分部工程 分項工程 :按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分 檢驗批 :根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。 室外工程 :按專業(yè)和規(guī)模劃分單位(子
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