【正文】 ； （ 2）、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （ 3）、工作任務(wù)分工表； （ 4）、管理職能分工表；（ 5）、工作流程圖； （ 6）、合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS) 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS) 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則： （ 1）、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）、考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行， 并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 ：涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，包括：①?zèng)Q策階段的管理（ DM— 項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理）；②實(shí)施階段的管理（ PM— 項(xiàng)目管理）；③使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或稱運(yùn)行階段）的管理（ FM— 設(shè)施管理） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （見(jiàn)附表） 1Z202120建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系 組織； 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的主要因素有： 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量） 方法與工具（管理及生產(chǎn)的方法與工具） 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： （ 1）、組織措施； （ 2）、管理措施；（ 3）、經(jīng)濟(jì)措施；（ 4）、技術(shù)措施 二、 組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 （ 4）、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。管理職能分工表 也可用于企業(yè)管理。 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬訂施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 6順序不能變） 6 三、施工組織設(shè)計(jì)的分 類及內(nèi)容 分類 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 單位工程 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程 編 制 內(nèi) 容 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 工程概況及施工特點(diǎn)分析 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工部署及其核心工程的施工方案 施工方案 的選擇 施工方法 和 施工機(jī)械 的選擇 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 單位工程 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分部（分項(xiàng)）工程 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工 總進(jìn)度 計(jì)劃 單位工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 分部（ 分項(xiàng)）工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì) 單位工程 施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 作業(yè)區(qū) 施工平面布置圖設(shè)計(jì) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) IZ202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值） 第二步，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值，定期 比較，糾偏） 第三步，如有必要，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)， 向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準(zhǔn) 。 會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 會(huì)計(jì)記錄的特點(diǎn) :連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 二、施工成本分析的方法 施工成本分析的基本方法：比較法、 因素分析法（連環(huán)置換法） 、差額計(jì)算法、比率法 綜合成本的分析方法：（ 1）分部分項(xiàng)工程成本分析（ 2）月（季）度成本分析 （ 3）年度成本分析 （ 4）竣工成本的綜合分析 常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)） 連環(huán)置換法的排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 自由時(shí)差（ FFij）：不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 四、 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 （一） 關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最?。C(jī)動(dòng)時(shí)間最小 )的工作 . (1)Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差最小為零 (2)TrTc時(shí)，總時(shí)差最小為負(fù)值 (3)TrTc時(shí)，總時(shí)差最小為正值 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān) 鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工 期要求。 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵 線路，在執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。 （ 2）、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批： A、施工企業(yè)內(nèi)部審批：項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn) B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查：開(kāi)工前，總監(jiān)組織審查。 （ 10）、特殊地基或特種結(jié)構(gòu) 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理； （ 1）、作好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作 （ 2）、要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底 （ 3）、做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理 （ 4）、 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施 工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行 。 待檢點(diǎn)：如隱蔽工程等；施工方必須在完成自檢的基礎(chǔ)上，提前 24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。 工序施工效果控制： 控制途徑：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差 （二）、 施工作業(yè)質(zhì)量的自控 施工承包方和供活方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 （四）、隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù) 隱蔽工程：施工單位自檢合格，報(bào)驗(yàn)。 正確的進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要手段。 備案部門在收到備案文件資料后的 15日 內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在 驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”將一份退建設(shè)單位存檔。 二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用 分層法的基本原理：對(duì)問(wèn)題分門別類地進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地找出原因。 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 （四）、監(jiān)督的內(nèi)容 受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) 開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督：（ 1）、參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況 （ 2）、參與各方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)與人員資格證書 （ 3）、開(kāi)工前必須辦理的建設(shè)行政手續(xù) （ 4）、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù) （ 5）、檢查的結(jié)果記錄保存 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：（ 1）、常規(guī)檢查（基礎(chǔ)、主體階段 應(yīng)每月檢查） 20 （ 2）、主要部位驗(yàn)收監(jiān)督 （ 3）、質(zhì)量問(wèn)題查處（對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問(wèn)題嚴(yán)重的可簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。 職業(yè)健康安全管理體系主要目標(biāo)：使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意 環(huán)境管理體系的目的：針對(duì)眾多相關(guān)方和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的不斷的需要。 （ 3）、 企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第 一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。 （ 2）、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起 30日內(nèi)完成 驗(yàn)收。 （八）、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度 （九）、施工起重機(jī)械使用登記制度 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日 起 30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記。 安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指：安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施 （十三）、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度（建設(shè)工程項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目的 危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)） （十四）、意外傷害保險(xiǎn)制度 二、危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）、 危險(xiǎn)源（安全管理的主要對(duì)象） 第一類危險(xiǎn)源： 可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì) 危害產(chǎn)生的最根本原因 第二類危險(xiǎn)源： 造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素 主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人的失誤和管理缺陷 （二）、危險(xiǎn)源與事故： 大小影響因素：量、強(qiáng)度、影響范圍 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度 23 第二類危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的必要條件，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易決定事故發(fā)生的可能性。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。 不容許的 只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作。 加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)教育，克服不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事 三、施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 （一）、施工安全技術(shù)措施 施工安全控制的特點(diǎn)： （ 1）、控制面廣；（ 2）、控制的動(dòng)態(tài)性；（ 3）、控制系統(tǒng)交叉性；（ 4）、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工安全技術(shù)措施的一般要求： 24 （ 1）、施工安全技術(shù)措施必須 在工程開(kāi)工前制定 （與施工組織設(shè)計(jì)一同編制） （ 2）、施工安全技術(shù)措施要有 全面性 （ 3）、施工安全技術(shù)措施要有 針對(duì)性 （ 4）、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求 全面、具體、可靠 （ 5）、施工安全技術(shù)措施 必須包括應(yīng)急預(yù)案 （ 6）、施工安全技術(shù)措施要有 可行性和可操作性 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容； （ 1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定； （ 2）、地面及深槽作業(yè)的防護(hù)； （ 3）、高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)； （ 4）、施工用電安全； （ 5）、施工機(jī)械設(shè)備的安全使用； （ 6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施； （ 7）、有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施； （ 8）、預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施；（ 9）、現(xiàn)場(chǎng)消防措施 安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。 （ 4）、應(yīng) 優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施 （ 5）、對(duì)于涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難 度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)兩階段 技術(shù)交底。 （ 8）、保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 明確檢查的目的和要求。 根據(jù)用途和目的具體。 堅(jiān)持查改結(jié)合。 建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量。 （ 6）、應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。 （ 2）、技術(shù)交底必須 具體、明確、針對(duì)性強(qiáng) 。 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 第一類危險(xiǎn)源：消除危險(xiǎn)源、限 制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。 可容許的 不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持。 檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等 安全檢查的重點(diǎn)：檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。 四、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行 （一）、建立的步驟 領(lǐng)導(dǎo)決策； 成立工作組； 人員培訓(xùn)； 初始狀態(tài)評(píng)審； 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 管理體系策劃與設(shè)計(jì)； 體系文件編寫； （體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件） 文件的審查、審批和發(fā)布 （二）、管理體系的運(yùn)行