【正文】 按程序變 工程設(shè)計變更的程序 （ 1） 發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更。 成本考核 也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施 和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任 制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括 ： 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作的方法和措施。 P65 監(jiān)理職責(zé) ：審核報告、報表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗或試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù) 。 P61 二、 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1） 組織風(fēng)險模式 （組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工； 業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；） 2） 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 （宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等） 3） 工程環(huán)境風(fēng)險 4） 技術(shù)風(fēng)險 P62 一、 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理 包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 項目人力資源管理 的 目的是 調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 LZ202173 掌握投資動態(tài)控制的方法 運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟： 項目投資目標(biāo)的逐層分解 在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （ 以下內(nèi)容考過 2 次，要特別注意 ） 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較 P56 57 掌 握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 施工企業(yè)項目經(jīng)理 是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人。（ 題點 可考準(zhǔn)編制 ） P50 施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分： 施工組織總設(shè)計 ；單位工程施工組織設(shè)計； 分部（分項）工程施工組織設(shè)計 P53 掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的 方法論。 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。 P39 （一）施工總承包管理 施工總承包管理 模式的 5 個 特點 要記住 ，（第 5 個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點） P42 建設(shè)項目工程總承包主要有 設(shè)計 施工總承包 （ DB） 和 設(shè)計采購施工總承包 (EPC)兩種方式。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用 單向箭桿聯(lián)系 。 P22 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 在線性組織 結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此， 每一個工作部門只有惟一個指令源， 避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。而工作流程組織則反映一個組織 系統(tǒng) 2 中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 P21 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu) 、矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 P2 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目立項（立項批準(zhǔn)） 是項目決策的標(biāo)志。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 。 項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程 、 信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 P23 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個， 當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 P3536 熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服 由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類 型： 項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī) 3 劃兩類文件。（ 以前考過的考點 ） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 （ 圖 LZ2021711 動態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán) ） 第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制 第三步：如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步 P5455 LZ202172 掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法 運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟： 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。 建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（ 要細(xì)看 ） 人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃； 人力資源培訓(xùn)計劃 4 項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（ 要細(xì)看 ） 人力資源的選擇； 訂立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核 ； 項目人力資源管理考核 項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。 二、 項目風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的 項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。在國際上把這類服務(wù)歸為工 程 咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建 設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。 P67 『 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核 批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 P68 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是指 監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 （一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求 組織施工成本管理目標(biāo)的要求 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求 （二） 施工成本計劃有三類指標(biāo) 成本計劃的數(shù)量 指標(biāo) 成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項目） （ 要看 ） 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 =設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額 /設(shè)計預(yù)算總成本 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率 =責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額 /責(zé)任目標(biāo)總成本 6 成本計劃的效益指標(biāo)（如項目成本降低額） P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 P75 施工成本計劃 施工成本 計劃，按其作用可分為三類： 競爭性成本計劃 有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)， 指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。施工中 發(fā) 包人 如 果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后 14 天 內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 一、 建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法 在工程變更確定后 14 天內(nèi) ，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同 價款。 招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前 28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前 28天為基準(zhǔn)日。 Ft2。 P9899 二、工程量清單以外項目 動員預(yù)付款 材料設(shè)備預(yù)付款 保留金（保留金的限額一般為合同總價的 5%） 當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。 竣工報表 承包人在收到工程的接收證書后 84 天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份） P101 承包人在收到履約證書后 56 天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最 終報表草案并附證明文件，一式六份。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： ? 項目實施的總體部 署 ? 總進(jìn)度規(guī)劃 ? 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ? 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) ? 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 P124 橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差 P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： ? 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 P126 在雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用虛箭線。 (二 )繪圖規(guī)則： 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。 P132 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： ? 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； ? 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； ? 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀； ? 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象； P137 總時差 (TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 P144 其他工作 i的自由時差 FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGij} P145 確定關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。 當(dāng)計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。 P150 進(jìn)度計劃 執(zhí)行中的管理工作主要： 檢查并掌握實際進(jìn)展情況 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 二、 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵工作進(jìn)度 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況 實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響 資源狀況 成本狀況 存在的其他問題 P151 進(jìn)度計劃的調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 ? 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 ? 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 ? 增、減工作項目 ? 調(diào)整邏輯關(guān)系 ? 重新估計某些工作的持續(xù)時間 ? 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整 P154 建設(shè)工程項 目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資 金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。 P157 三 檢查 C 指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 ，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 二 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。 P159 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性