【正文】 9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 （ ）。 P133 A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時(shí)間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間 、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D. 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 ，如果某項(xiàng)工作的拖延 時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ ）。 P2444 A．減震降噪控制 B．聲源控制 C．傳播途徑控制 D．接受者控制 、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。 D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 ，屬于技術(shù)措施的是（ ） A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 P275 A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) 3建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包 括：（ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（ 2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（ 3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項(xiàng)目的工作編碼。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。正確的是（ ） P170 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督 D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ ） A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者 應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同 B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查 5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。 A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位 C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位 6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ） A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) 6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi) 部審核的說法，正確的是（ ） P206 A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià) B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。 P227 A、冗余安全度治理 B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理 C、單項(xiàng)隱患綜合治理 D、動(dòng)態(tài)治理 6某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ） P279 A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加固定比例費(fèi)用合同 C、成本加獎(jiǎng)金合同 D、最大成本加費(fèi)用 合同 70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)天丙公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的說法，正確的有（ ） A，丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B，丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) C，丙公司應(yīng)自覺接受乙以司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查 D，丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 E，丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 74，關(guān) 于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ） A，矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B，矩陣組織系統(tǒng)中有模向和縱向兩個(gè)指令源 C，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E，線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 75，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T 503262021），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ） A，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B，代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C，制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D，參與選擇物資供應(yīng)單位 E，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 76，關(guān)于雙代號(hào) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（ ） A，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等 C，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D，某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零 E，除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 77，以順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理觀念。該圖表明（ ） A，第 3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1周 B，工作 A和工作 D在第 4周至第 6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C，第 6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1周 D，工作 B和工作 E在第 5周至第 6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 E，第 6周末檢查時(shí)工作 G實(shí)際進(jìn)度拖后 1周 94，在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ） A，分析生