【正文】 制、過程控制、事后控制。 42施工作業(yè)質(zhì)量自控程序： 施工作業(yè)技術(shù)交底、 施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施； 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。 42對(duì)施工方案的控制包括： 全面分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 制定合理有效有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案； 合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工平面圖； 選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等設(shè)備； 編制新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理措施。 42 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的 動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理 來實(shí)現(xiàn)。 42企業(yè)內(nèi)部審批通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行 指導(dǎo)和審核 ，并承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 42約束機(jī)制取決于內(nèi)部的 自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 42質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 4 質(zhì)量控制體系建立的程序： 確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)； 制定質(zhì)量控制系統(tǒng)； 分析質(zhì)量控制界面； 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。 41為了保證質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。 41多層次結(jié)構(gòu)分三層： 第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位；第三層， 設(shè)計(jì)、施工、供貨方 等承包單位 。 41質(zhì)量控制體系的性質(zhì)： 是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由總組織者負(fù)責(zé)建立面對(duì)對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系； 質(zhì)量控制體系與、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)； 是一次性的質(zhì)量控制工作體系 。 41建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要 包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素（不可控）。 41 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求 是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。體現(xiàn)了建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量從 目標(biāo)決策、 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程 。 40 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下： 反映使用功能的質(zhì)量特性； 反映安全可靠的質(zhì)量特性；反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性； 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 40質(zhì)量的內(nèi)涵是 其固有的特性滿足需要的程度 。 40 全面質(zhì)量管理（ TQC）的基本原理是：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì) 量方針的指引下，實(shí)施全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。檢查（ C）職能包括檢查是否實(shí)施了計(jì)劃的行動(dòng)方案、計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。 計(jì)劃 (P)職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案。各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人應(yīng)圍繞致力于滿足 業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 40 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿 足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) 。（見書本 122150頁(yè)） 40質(zhì)量管理是指 確立質(zhì)量方針 及 實(shí)施質(zhì)量方針 的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 31進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容： 關(guān)鍵線路長(zhǎng)度； 非關(guān)鍵項(xiàng)目工作時(shí)差； 增減工程； 調(diào)整邏輯關(guān)系；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整 。 31 工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（只研究此類）、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 。 31 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 如編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目 標(biāo)仍無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告決策者。 31大型項(xiàng)目建設(shè) 的總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。是 業(yè)主方的管理任務(wù) 。 30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 中各進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的 聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 30由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 等。 30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是 由多個(gè)相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng) ，它是項(xiàng)目 進(jìn)度控制的依據(jù) 。 30施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到 施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) ，還直接關(guān)系到 工程質(zhì)量和成本 。 30 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 。年度成本分析的依據(jù)是 年度成本報(bào)表 。 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 。 26分部分項(xiàng)工程成本分析是 項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 。 26因素替換排序規(guī)則： 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值 。得到了廣泛應(yīng)用。 260、比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 25統(tǒng)計(jì)核算可以 用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。 25業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 25會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)： 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 。 25贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差 CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP； 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS； 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP / 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP； 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS； 25偏差分析 常采用： 橫道圖法（直觀、形象、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用絕對(duì)偏差、且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但反應(yīng)信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計(jì)算機(jī)處理）、曲線法（會(huì)看圖） 。 250、控制材料價(jià)格，主要通過 掌握市場(chǎng)信息 ， 應(yīng)用 招標(biāo)和詢價(jià) 等方式控制價(jià)格。 24材料價(jià)格主要由 材料采購(gòu)部門控制 。 施工分包費(fèi)用的控制（做好分包詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立分包網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和分包結(jié)算） 。 材料費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分離），控制材料價(jià)格和用量。 24成本控制的步驟： 比較、分析（核心 ）、預(yù)測(cè)、糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）、檢查 。 24工程支付項(xiàng)目包括： 工程清單項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、暫列金額、計(jì)日工作） 和 清單以外項(xiàng)目（動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息、業(yè)主索賠） 。 24固定要素 a0+成本要素 a a …… =1。 28 天后發(fā)包人不支付價(jià)款，承包人催告， 56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)商將工程折價(jià)，也可由承包方向法院申請(qǐng)依法拍賣。 2竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后 28天內(nèi)，提交竣工結(jié)算報(bào)告。 23單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定，包括： 采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款； 采用全費(fèi)用綜合單 價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款（簡(jiǎn)單） 。扣回方式： 等比率或等額； 從尚未施工工程尚需材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。 發(fā) 包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 。 23工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工時(shí)間前 7天 。 23《范本》變更價(jià)款確定方式： 合同中已有價(jià)格（直接套用）； 參照合同中有類似工程價(jià)格（間接套用或部分套用）； 承包人或發(fā)包人提出合適的價(jià)格，對(duì)方確認(rèn)。 23設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)編制變更文件。 22 除非工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包人不得對(duì)永久工程作任何改變和修改 。 22承包人在變更確認(rèn)后 14天 內(nèi) ，提出追加合同價(jià)款的報(bào)告，工程師收到報(bào)告后 14天 內(nèi)予以確認(rèn)或其它答復(fù)，無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)的，視為報(bào)告已確認(rèn)。未經(jīng)工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔(dān)其費(fèi)用，并賠償發(fā)包人有關(guān)損失，延誤工期不予順延。承包人提出的合理化建議設(shè)計(jì)到圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、原材、設(shè)備等，須經(jīng) 工程師同意 。 22 承包人不得為了施工方便而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 。 22 發(fā)包人進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前 14 天 以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 22施工成本 計(jì)劃 按照成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi) 。 22施工成本計(jì)劃分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。 21成本管理最重要的基礎(chǔ)工作是 建立成本管理責(zé)任體系 ，包括組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制 度的建立。以成本 降低額 和成本 降低率 為考核主要指標(biāo)。 21成本控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 。 21竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場(chǎng)成本 和竣工工程 完全成本 ，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 21項(xiàng)目管理必須實(shí)行 成本核算制 ，它與 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 2施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。 它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 20 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其