【導讀】101、項目管理和核心是項目的目標控制。102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。104、項目立項是項目決策的標志。105、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。主要服務于項目整體利益和供貨方利益；業(yè)主方項目管理主要服務于業(yè)主方利益。113、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。133、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：項目管理規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境分析資料，工程合同及相關文件，144、項目經(jīng)理的職責：1、項目管理目標責任書規(guī)定的職責；2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標。人授予的其他權(quán)利。149、常用的風險對策有：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

　　

【正文】 夜間 土石方 推土機、挖 掘機、裝載機等 75 55 打樁 各種打樁機械 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 53固體廢物的處理的基本思想是： 采取資源化、減量化和無害化處理，對廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。 主要方法： 回收利用， 減量化處理， 焚燒， 穩(wěn)定和固化， 填埋。 53 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場場容、保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生 ；科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行；減少對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工 現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。 53職業(yè)安全健康管理體系由 “范圍”“引用標準”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要素” 四部分組成。 53職業(yè)安全健康管理體系要素表 一級要素 二級要素 核心 （一）職業(yè)健康安全方針（ ） 職業(yè)健康安全方針（ ） √ （二）規(guī)劃（策劃）（ ） 對危險辨識、風險評價和風險控制的策劃（ ） √ 法規(guī)和其他要求（ ） √ 目標（ ） √ 職業(yè)健康安全管理方案（ ） √ （三）實 施和運行（ ） 結(jié)構(gòu)和職責（ √ 培訓、意識和能力（ ） 協(xié)商和溝通（ ） 文件（ ） 文件和資料控制（ ） 1運行控制（ ） √ 1應急準備和響應（ ） （四）檢查和糾正措施（ ） 1績效測量和監(jiān)視（ ） √ 1事故、事件、不符合、糾正和預防措施（ ） 1記錄和記錄管理（ ） 1審核（ ） √ （五）管理評審（ ） 1管理評審 √ 5環(huán)境管理體系模式：策劃、實施、檢查、評審和改進。 54環(huán)境管理體系要素表 一級要素 二級要素 核心 （一） 環(huán)境 方針（ ） 環(huán)境 方針（ ） √ （二）規(guī)劃（策劃）（ ） 環(huán)境因素 （ ） √ 法規(guī)和其他要求（ ） √ 目標 、指標、方案 （ ） √ （三）實施和運行（ ） 資源、作用、職責和權(quán)限 ） √ 能力、意識和培訓 （ ） 信息交流 （ ） 文件 （ ） 文件 控制（ ） 運行控制（ ） √ 1應急準備和響應（ ） （四）檢查和糾正措施（ ） 1 監(jiān)測和測量 （ ） √ 1合規(guī)性評價 （ ） √ 1不符合、糾正和預防措施 （ ） 1記錄 控制 （ ） 1 內(nèi)部 審核（ ） √ （五）管理評審（ ） 1管理評審 （ ） √ 54職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：領導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態(tài) 評審，制定方針、目標、指標、管理方案，管理體系策劃與設計，體系文件的編寫，文件的審查、審批發(fā)布。 60建設工程施工招標應具備以下條件： 招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；有相應資金或資金來源已落實；有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料 。 60按照招投標法，以下項目宜采用招標： 大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目； 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 使用國際組織或者外國政府資金的項目。 60招標分為 公開招標和邀請招標 。公開招標工作量 大、耗時長、費用高。 60邀請招標范圍： 技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量 幾家潛在投標人； 受自然區(qū)域限制； 涉及國家安全、秘密或者搶險救災，適宜招標但不適于公開招標； 公開招標費用與項目價值相比，不值得； 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。 60邀請招標必須經(jīng) 省級以上人民政府 批準。 60招標人可自行辦理招標事宜，也可委托招標代理機構(gòu)。招標人自行辦理招標事宜，應當具備編制招標文件和組織評標的能力。招標人不具備招標能力的，必須委托具備相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代辦。 60招標代理機構(gòu)資質(zhì)分為甲 、乙兩級。乙級職能承擔 3000 萬 元以下項目。招標代理機構(gòu)可跨省承攬代理業(yè)務。 60招標人至少在一家指定媒體發(fā)布公告，在兩家以上媒體發(fā)布時，內(nèi)容應當相同。 招標文件或資格預審文件出售時間不得少于 5個工作日 60評標分為 評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告 等過程。 詳細評審是評標的核心 ，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括 技術(shù)評審和商務評審 。 6 投標前調(diào)查研究包括： 市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查， 工程現(xiàn)場考察和工程所在區(qū)域的環(huán)境考察， 工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。 61投標策略包括 以信譽取勝、 以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設計取勝、以先進或特殊施工方案取勝 等。 61建設工程合同的定立采取 要約和承諾 的方式。 61雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應以文字方式確定下來，并以 “合同補遺”或“會議紀要” 方式作為合同附件，并構(gòu)成合同的一部分。 61建設工程施工合同付款分四個階段 ，即：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。 61合同談判結(jié)果一般以 《合同補遺》 形式，也可以以 《合同談判紀要》 形式。 61根據(jù)合同法， 勘察、設計、施工承包合同屬于建設工程合同，監(jiān)理、咨詢合同屬于委 托合同。 61《建設工程施工合同示范文本》適用于各類 公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路、管道的施工和設備安裝工程 。 61施工承包合同文件包括： 協(xié)議書、通用條款、專用條款 。 61發(fā)包人的責任和義務： 提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； 提供其他施工條件； 提供水文地質(zhì)勘察資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，提供圖紙和其他有關資料； 辦理施工許可證及其他所需證件、批件、手續(xù)； 協(xié)調(diào)施工場地周圍的地下管線、鄰近建筑物、構(gòu)造物、古樹名木的保護，并承擔 費用； 組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底； 按合同規(guī)定支付合同價款； 按合同規(guī)定提供所需指令、批準等； 按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收。 6施工單位的責任和義務：（ P250） 62建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗 ，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服設計與施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊端。 62合同計價方式分為： 總價合同、單價合同、成本加酬金合同 。 62單價合同的特點是 單價優(yōu)先 。 不足是業(yè)主需核實工程量，工作量大， 實際投資容易超出計劃投資 。 62單價合同分為 固定單價合同和變動單價合同 。固定單價合同適用于 工期較短、工程量變化幅度不大 的項目。 62總價合同分為 固定總價合同和變動總價合同。 62 固定總價合同，承包人承擔較大風險，包括 價格風險和工作量風險 ，因此報價中要增加一筆較高的不可預見費。適用于： 工程量小、工期短，環(huán)境變化小，工作條件穩(wěn)定合理； 設計詳細完整、工程任務范圍明確； 結(jié)構(gòu)簡單，風險小； 投標期寬裕，可充分考察、分析、擬定施工計劃。 62變動總價合同中，一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停 氣造成的停工累計超過 8小時，可調(diào)整合同價格。 62總價合同的特點： 發(fā)包人在競爭狀態(tài)確定總造價，可較早確定工程成本； 業(yè)主風險小，承包人風險大； 評標時易于快速確定最低報價投標人； 在施工進度上能調(diào)動承包人積極性； 發(fā)包人容易進行控制； 必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作； 必須將設計與施工方面的變化控制在最小范圍內(nèi)。 62擔保方式有五種： 保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。 6建設工程常用的擔保種類有五種： 投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保 。 63投標擔保一般不 超過總價的 2%， 最高不超 過 80萬 元。投標保證金有效期應超出投標 有效期 三十天 ?？辈煸O計投標保證金不超過總價的 2%，最多不超過 10萬元 。國際上投標保證金數(shù)額為 2%5%。 63投標擔保的作用主要是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失，另一個作用是在一定程度上篩選投標人。 63履約擔?？梢圆捎?銀行保函、履約擔保書 形式。在保修期內(nèi)可采用預留 保留金 方式。 履約擔保開始于 開工之日 ，終止于工程 竣工交付或保修期滿 。 63 支付擔保應是金額擔保，額度為合同總額的 20%25%。 63合同分析的作用： 分析合 同漏洞，解釋有爭議內(nèi)容； 分析合同風險，制定風險策略； 合同任務分解、落實。 63合同分析的內(nèi)容： 合同的法律基礎； 承包人主要任務：總?cè)蝿?、工作范圍、變更的?guī)定； 發(fā)包人的責任； 合同價格：計價方法及合同價格包括范圍、計量程序、工程款結(jié)算方法和程序、合同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責任； 施工工期； 違約責任； 移交和驗收； 索賠程序和爭執(zhí)的解決。 63合同追蹤的對象： 承包任務； 工程小組或分包人的工程和工作； 業(yè)主和其委托的工程師的工作。 63合同偏差分析包括： 產(chǎn) 生偏差的原因分析、責任分析、合同實施趨勢分析。 63工程 索賠的計算：（ P288）