【正文】 風(fēng)險(xiǎn)量的大小取決兩個(gè)因素： 發(fā)生概率和損失程度 。 14設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括： 工程概算與投資規(guī)劃、工程預(yù)算與工程概算 。 13項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 準(zhǔn)備工作 （目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值） ； 實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值，與計(jì)劃值比較，采取措施糾偏）； 有必要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 （完不成或已經(jīng)完成時(shí)） 。 13施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。適用大型項(xiàng)目。 12施工總承包特點(diǎn) 12施工總承包管理特點(diǎn) 12施工總承包與施工總承包管理比較 12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 借鑒 工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。策劃的過程是 知識(shí)管理的過程 。 11控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： 組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 。 1 施工方主要管理任務(wù)： 施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 10決策階段 管理工作 的主要 任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義。 10 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 10項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段） 。 10實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 (三控制、三管理、一組織 ) 11總承 包方主要管理任務(wù)： 安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 11 11組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、 工 作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等 。 11 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè) 。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息處理工作流程組織 管理工作流程組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 工作流程組織 組織分工 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 特點(diǎn)：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、多個(gè)指令源 。 12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是 通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。 設(shè)計(jì)評(píng)審。 13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。 13施工組織設(shè)計(jì)可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 。 13糾偏措施： 組織措施 、管理措施 （包括合同措施） 、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 。 14施工過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與概算、預(yù)算，工程支付款與概算、預(yù)算、合同價(jià)，工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià) 。 14風(fēng)險(xiǎn)類型： 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 15建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 15旁站監(jiān)理 是指在施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 20 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成 。 20 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 2施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。 21竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場(chǎng)成本 和竣工工程 完全成本 ，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的在于考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。以成本 降低額 和成本 降低率 為考核主要指標(biāo)。 22施工成本計(jì)劃分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。 22施工成本 計(jì)劃 按照成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。 22 承包人不得為了施工方便而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 。未經(jīng)工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔(dān)其費(fèi)用，并賠償發(fā)包人有關(guān)損失，延誤工期不予順延。 22 除非工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包人不得對(duì)永久工程作任何改變和修改 。 23《范本》變更價(jià)款確定方式： 合同中已有價(jià)格（直接套用）； 參照合同中有類似工程價(jià)格（間接套用或部分套用）； 承包人或發(fā)包人提出合適的價(jià)格，對(duì)方確認(rèn)。 發(fā) 包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 。 23單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定，包括： 采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款； 采用全費(fèi)用綜合單 價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款（簡單） 。 28 天后發(fā)包人不支付價(jià)款，承包人催告， 56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)商將工程折價(jià)，也可由承包方向法院申請(qǐng)依法拍賣。 24工程支付項(xiàng)目包括： 工程清單項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、暫列金額、計(jì)日工作） 和 清單以外項(xiàng)目（動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息、業(yè)主索賠） 。 材料費(fèi)控制（量價(jià)分離），控制材料價(jià)格和用量。 24材料價(jià)格主要由 材料采購部門控制 。 25贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差 CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP； 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS； 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP / 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP； 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS； 25偏差分析 常采用： 橫道圖法（直觀、形象、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用絕對(duì)偏差、且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但反應(yīng)信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計(jì)算機(jī)處理）、曲線法（會(huì)看圖） 。 25業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 260、比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 26因素替換排序規(guī)則： 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值 。 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 。 30 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 。 30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是 由多個(gè)相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng) ，它是項(xiàng)目 進(jìn)度控制的依據(jù) 。 30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 中各進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的 聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 31大型項(xiàng)目建設(shè) 的總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 31 工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（只研究此類）、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 。（見書本 122150頁） 40質(zhì)量管理是指 確立質(zhì)量方針 及 實(shí)施質(zhì)量方針 的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人應(yīng)圍繞致力于滿足 業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。檢查（ C）職能包括檢查是否實(shí)施了計(jì)劃的行動(dòng)方案、計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。 40質(zhì)量的內(nèi)涵是 其固有的特性滿足需要的程度 。體現(xiàn)了建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量從 目標(biāo)決策、 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程 。 41建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要 包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素（不可控）。 41多層次結(jié)構(gòu)分三層： 第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位；第三層， 設(shè)計(jì)、施工、供貨方 等承包單位 。 4 質(zhì)量控制體系建立的程序： 確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)； 制定質(zhì)量控制系統(tǒng)； 分析質(zhì)量控制界面； 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。 42約束機(jī)制取決于內(nèi)部的 自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 42企業(yè)內(nèi)部審批通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。 42對(duì)施工方案的控制包括： 全面分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 制定合理有效有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案； 合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工平面圖； 選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等設(shè)備； 編制新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理措施。 42施工階段施工質(zhì)量控制的主要途徑： 事前控制、過程控制、事后控制。 4