【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)精解101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段)。104、項(xiàng)目立項(xiàng)(批準(zhǔn)立項(xiàng))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
2024-12-10 11:18
【摘要】項(xiàng)目管理含課笎記因葡項(xiàng)目三丩約束條件:(費(fèi)用、迗度、質(zhì)量)因葡廸設(shè)工程項(xiàng)目昪特殊性的產(chǎn)品兵有:固定性、夘栴性、店佒性因葡管理仸務(wù)要點(diǎn)昪:三接制、三管理、一卌調(diào)因葡三接制:成本接制、迗度接制、質(zhì)量接制;三
2024-12-11 01:10
【摘要】第一篇:一級建造師項(xiàng)目管理總結(jié)筆記 1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志...
2024-10-13 14:59
【摘要】1速度、強(qiáng)化、有效?。?!建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、建設(shè)工程的全壽命周期:含決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段:項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義(確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、落實(shí)地點(diǎn)、任務(wù)和原則、落實(shí)項(xiàng)
2024-12-10 01:34
【摘要】 2018年一級建造師考點(diǎn)筆記: 《項(xiàng)目管理》 米,米。 五牌一圖是指:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。 1Z205...
2024-12-02 22:04
【摘要】1/651Z202100建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論●項(xiàng)目管理的核心仸務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、迚度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)?!耥?xiàng)目管理分為如下:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主
2024-12-11 00:37
【摘要】 2018一級建造師《項(xiàng)目管理》備考要點(diǎn):項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理 :負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理,實(shí)施成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 :成本計(jì)劃;成本控制;成本核算;成本分析;成...
2024-12-02 22:02
【摘要】......建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)精解101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段)。104、項(xiàng)目立
2025-06-28 17:22
【摘要】第1頁共21《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)復(fù)習(xí)1Z202100建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論O項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制O建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。O項(xiàng)目管理分為如下:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)
2024-12-10 02:44
【摘要】第一篇:一級建造師復(fù)習(xí)要點(diǎn) 2014年一級建造師《機(jī)電工程》的重點(diǎn)、難點(diǎn) 機(jī)電專業(yè)的重點(diǎn)也就是四控制(安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制)、兩管理(合同管理、現(xiàn)場管理)、機(jī)電工程技術(shù)。相比較而...
2024-10-11 11:47
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理?考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧?本科目的考試時(shí)間為3小時(shí),其中:單項(xiàng)選擇題70題,每題1分,合計(jì)70分;多項(xiàng)
2025-02-18 16:56
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理?考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧?本科目的考試時(shí)間為3小時(shí),其中:單項(xiàng)選擇題70題,每題1分,合計(jì)70分;多項(xiàng)選擇題
2025-02-18 16:27
【摘要】12101010資金的時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用lZlOlO11利息的計(jì)算一、資金時(shí)間價(jià)值的概念資金是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值,資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而增值,其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)要素,在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中,資金隨時(shí)間的變化而產(chǎn)生增值。影響資金
2024-11-09 04:59
【摘要】姓名工作單位考號(hào)考生誠信考試承諾“我已閱讀考生(考場)有關(guān)規(guī)定,愿意在本場考試中自覺遵守。如有違反將接受處理,我保證本場考試中、本人所提供的個(gè)人信息是真實(shí)準(zhǔn)確的,并愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?!铩铩铩锩芊饩€內(nèi)不要答題★
2025-03-31 00:05
【摘要】!經(jīng)典!★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?!锇垂ぷ餍再|(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理?!飿I(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨
2024-12-11 01:05