【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)精解 10項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 10 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 10項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段） 。 10 項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)） 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 10項(xiàng)目的實(shí)施階段包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 。 10決策階段 管理工作 的主要 任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義。 10實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi) 涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 10施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益； 項(xiàng)目總承包方 項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目整體利益和總承包方本身利益 ；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益 ；供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目整體利益和供貨方利益 ；業(yè)主方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 業(yè)主方利益 。 1 施工方主要管理任務(wù)： 施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 (三控制、三管理、一組織 ) 11總承 包方主要管理任務(wù)： 安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 11 系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 組織（最重要）、人、方法和工具 。 11系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 11控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： 組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 。 11 11組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、 工 作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等 。 11 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 11 建設(shè)項(xiàng)目策劃的目的是 為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值 。策劃的過程是 知識管理的過程 。 11 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè) 。 1建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。 12施工任務(wù)委托方式： 總承包、總承包管理、平行承發(fā)包 。 12施工總承包特點(diǎn) 12施工總承包管理特點(diǎn) 12施工總承包與施工總承包管理比較 12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 借鑒 工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息處理工作流程組織 管理工作流程組織 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 工作流程組織 組織分工 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 特點(diǎn)：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、多個(gè)指令源 。缺點(diǎn)：容易形成矛盾指令，影響運(yùn)行 特點(diǎn)： 國際常用 模式、 一 個(gè)指令源 。 缺點(diǎn)：大型組織指令路徑太長，運(yùn)行困難 特點(diǎn)： 新型 模式、 二 個(gè)指令源 。適用大型項(xiàng)目。 12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是 通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。 12工程總承包組織模式： 一個(gè)企業(yè)（即有設(shè)計(jì)，又有施工）獨(dú)立承接，設(shè)計(jì)單位、施工單位組成聯(lián)合體承接，施工單位承接、設(shè)計(jì)單位分包，設(shè)計(jì)單位承接、施工單位分包 。 12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià) 的基本工作程序： 業(yè)主自行或委托顧問工程師編制 建設(shè)綱要或 設(shè)計(jì)綱要 。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 設(shè)計(jì)評審。 合同洽談，包括確定合同價(jià)。 12業(yè)主方項(xiàng)目管理模式：自管、托管、共管。 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。 13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)： 可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)文件，招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件，相關(guān)市場信息與環(huán)境 信息 。 13項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料，工程合同及相關(guān)文件，同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 。 13施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 13施工組織設(shè)計(jì)可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 。 13施工組織總設(shè)計(jì)編制程序： 收集圖紙、資料，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件研究； 計(jì)算各種主要工程的工程量； 確定 施工的總體部署； 擬定施工方案； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制 資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（ 6不可逆轉(zhuǎn)） 13項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 13項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 準(zhǔn)備工作 （目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值） ； 實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值，與計(jì)劃值比較，采取措施糾偏）； 有必要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 （完不成或已經(jīng)完成時(shí)） 。 13糾偏措施： 組織措施 、管理措施 （包括合同措施） 、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 。 1動(dòng)態(tài)控制的核心是： 比較、糾偏 。 14 投資控制包括 設(shè)計(jì)過程的投資控 制和施工過程的投資控制 ，其中 前者更為重要 。 14設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括： 工程概算與投資規(guī)劃、工程預(yù)算與工程概算 。 14施工過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與概算、預(yù)算，工程支付款與概算、預(yù)算、合同價(jià)，工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià) 。 （先發(fā)生的為計(jì)劃，后發(fā)生的為實(shí)際） 14項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。 14項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)利。 14 風(fēng)險(xiǎn)量的大小取決兩個(gè)因素： 發(fā)生概率和損失程度 。 14風(fēng)險(xiǎn)類型： 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 14風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 。 14常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略 。 150、監(jiān)理工作的特點(diǎn)： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性 。 15建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 15工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序： 編制監(jiān)理規(guī)劃； 按工程進(jìn)度，分專業(yè)編制 監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則； 按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理； 參與工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見； 監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向法人提交監(jiān)理檔案資料 。 15工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主； 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及相關(guān)的合同文件 。 15工程建設(shè) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制程序和編制依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 由各相關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》，相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，施工組織設(shè)計(jì) 。 15旁站監(jiān)理 是指在施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。主要職責(zé)包括： 檢查施工企業(yè)人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 檢查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，可現(xiàn)場監(jiān)督施工方檢驗(yàn)或委托第三方復(fù)驗(yàn)； 做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理原始資料。 20 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本應(yīng) 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成為止 ，貫穿于 施工實(shí)施的全過程 。 20成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ，前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。 20 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程