【文章內(nèi)容簡介】 （季）的成本報表 。年度成本分析的依據(jù)是 年度成本報表 。 26單位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施 。 30 進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 。 30 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 30施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到 施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) ，還直接關(guān)系到 工程質(zhì)量和成本 。 30在工程施工實(shí)踐中必須堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即 在確保工程質(zhì)量的情況下，控制工程進(jìn)度 。 30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是 由多個相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng) ，它是項(xiàng)目 進(jìn)度控制的依據(jù) 。它是 逐漸形成 的。 30由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 等。 30由不同功 能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃體系，包括： 控制性 進(jìn)度規(guī)劃 、指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃 、實(shí)施性 進(jìn)度計(jì)劃等 。 30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 中各進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的 聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 30建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo) 是整個工程項(xiàng)目的目標(biāo)，它是在決策階段項(xiàng)目定義時確定的。是 業(yè)主方的管理任務(wù) 。 3項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等 。 31大型項(xiàng)目建設(shè) 的總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。其內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) ；總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施 。 31 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 如編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目 標(biāo)仍無法實(shí)現(xiàn)，則報告決策者。 31橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的問題： 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃。 31 工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為： 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（只研究此類）、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 。 31我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 31進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容： 關(guān)鍵線路長度； 非關(guān)鍵項(xiàng)目工作時差； 增減工程； 調(diào)整邏輯關(guān)系；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整 。 31掌握網(wǎng)絡(luò)圖的畫法、計(jì)算、特點(diǎn)。（見書本 122150頁） 40質(zhì)量管理是指 確立質(zhì)量方針 及 實(shí)施質(zhì)量方針 的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。 40質(zhì)量方針是 組織最高管理者 的 質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反應(yīng) 。 40 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿 足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 。 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通 過 行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 ，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的 事前控制、事中控制和事后糾偏控制 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。各個階段，項(xiàng)目干系人應(yīng)圍繞致力于滿足 業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 40 PDCA循環(huán) 是確定質(zhì)量管理和監(jiān)理質(zhì)量體系的基本原理。 計(jì)劃 (P)職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案。實(shí)施（ D）職能包括交底、操作。檢查（ C）職能包括檢查是否實(shí)施了計(jì)劃的行動方案、計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。處置（ A）職能包括糾偏、預(yù)防改進(jìn)。 40 全面質(zhì)量管理（ TQC）的基本原理是：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì) 量方針的指引下，實(shí)施全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 40區(qū)分事前控制、事中控制、事后控制（ 156頁）。 40質(zhì)量的內(nèi)涵是 其固有的特性滿足需要的程度 。這些特性指產(chǎn)品的 適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性 。 40 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下： 反映使用功能的質(zhì)量特性； 反映安全可靠的質(zhì)量特性；反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性； 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 40建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目的 決策過程和各個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程 。體現(xiàn)了建設(shè)過程項(xiàng)目質(zhì)量從 目標(biāo)決策、 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程 。 4質(zhì)量需求的識別過程 ， 主要包括的工作有 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策 。 41 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求 是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。 41質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 41建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要 包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素（不可控）。 41為 了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須 由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的 總負(fù)責(zé)單位 ，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。 41質(zhì)量控制體系的性質(zhì)： 是以工程項(xiàng)目為對象，由總組織者負(fù)責(zé)建立面對對象開展質(zhì)量控制的工作體系； 質(zhì)量控制體系與、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)； 是一次性的質(zhì)量控制工作體系 。 41 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式：多層次結(jié)構(gòu)、多單元結(jié)構(gòu)。 41多層次結(jié)構(gòu)分三層： 第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位；第三層， 設(shè)計(jì)、施工、供貨方 等承包單位 。 41項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量體系的不同 ： 建立的目的不同； 服務(wù)范圍不同； 控制的目標(biāo)不同； 作用時效不同； 評價方式不同。 41為了保證質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。 41質(zhì)量控制體系的建立原則： 分層次規(guī)劃原則； 總目標(biāo)分解原則； 質(zhì)量責(zé)任原則； 系統(tǒng)有效性原則。 4 質(zhì)量控制體系建立的程序： 確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)； 制定質(zhì)量控制系統(tǒng)； 分析質(zhì)量控制界面； 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。 42項(xiàng)目質(zhì)量控 制體系的運(yùn)行環(huán)境包括以下幾方面： 建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件）、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證） 。 42質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：動力機(jī)制（核心）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 42動力機(jī)制是核心機(jī)制，來源于公平、公正、公開的 競爭機(jī)制和利益機(jī)制 。 42約束機(jī)制取決于內(nèi)部的 自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 42 質(zhì)量控制計(jì)劃編制的主體是 自控主體 即 施工承包企業(yè)編制 。施工總承包方有責(zé)任對分包工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行 指導(dǎo)和審核 ，并承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 42施工質(zhì)量計(jì)劃的方式包括：工程項(xiàng) 目的質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 42企業(yè)內(nèi)部審批通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。 42 施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備 等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 42 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的 動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理 來實(shí)現(xiàn)。 4生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制： 勞動主體（人）、施工設(shè)備（機(jī)）、勞動對象（料）、施工工藝（法）（重要環(huán)節(jié)）、施 工環(huán)境（環(huán)） 。 42對施工方案的控制包括： 全面分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 制定合理有效有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案； 合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時設(shè)施，合理布置施工平面圖； 選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等設(shè)備； 編制新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理措施。 42消除不利環(huán)境影響的方法： 預(yù)測預(yù)防 。 42施工作業(yè)質(zhì)量自控程序： 施工作業(yè)技術(shù)交底、 施工作業(yè)活動的實(shí)施； 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。 42施工作業(yè) 質(zhì)量自控的要求： 預(yù)防為主； 重點(diǎn)控制； 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)； 記錄完整（有可追溯性）。 42施工階段施工質(zhì)量控制的主要途徑： 事前控制、過程控制、事后控制。 42事中控制途徑： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、其他 （質(zhì)量例會、 QC小組活動、質(zhì)量資料管理等） 。 42事后控制途徑： 已完施工產(chǎn)品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收 。 42施工質(zhì)量驗(yàn)收包括： 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收 。 42施工過程質(zhì)量驗(yàn)收包括： 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程 。 4施工過程質(zhì)量 驗(yàn)收不合格處理： 檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷返修貨更換后重新進(jìn)行驗(yàn)收； 個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊