【正文】 中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成 。 20直接成本包括 人工費、材料費、施工 機械使用費和施工措施費等 。 20間接成本包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費等 。 20施工成本管理任務和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核 。 20 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。 20施工成本計劃是以 貨幣形式 編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 它是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 20施工計劃指標有三類： 數(shù)量指標、質量指標（降低率）、效益指標（降低額） 。 2施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。 21施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象。 21項目管理必須實行 成本核算制 ，它與 項目經(jīng)理責任制 共同構成了項目管理的運行機制。 21形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。 21竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場成本 和竣工工程 完全成本 ，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算，其目的在于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 21成本分析 貫穿于成本管理全過程，其是在成本形成過程中，主要 利用成本核算資料 ，與 目標成本、預算成本以及類似項目實際成本 等進行比較。 21成本控制， 分析是關鍵，糾偏是核心 。 21施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成情況的 總結和評價 。以成本 降低額 和成本 降低率 為考核主要指標。 21成本考核可以分別考核 組織管理層和項目經(jīng)理部 。 21成本管理最重要的基礎工作是 建立成本管理責任體系 ，包括組織制度、工作程序、業(yè)務標準、責任制 度的建立。 2成本管理的措施包括： 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施 。 22施工成本計劃分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。 22施工成本計劃的編制是 以成本預測為基礎 ， 關鍵是確定目標成本 。施工成本計劃總額 應控制在目標成本范圍內(nèi) 。 22施工成本計劃的編制方式有三種： 按施工成本編制、按項目組成編制、按工程進度編制 。 22施工成本 計劃 按照成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。 22施工成本計劃按照工程進度編制，通常利用 控制項目進度的網(wǎng)絡圖 進 一步擴充而得。 22 發(fā)包人進行設計變更，應提前 14 天 以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。成包人 沒有拒絕的權利 。 22 承包人不得為了施工方便而進行設計變更 。承包人影單嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。承包人提出的合理化建議設計到圖紙、施工組織設計、原材、設備等，須經(jīng) 工程師同意 。工程師同意后，也須經(jīng) 原規(guī)劃管理部門和其他有關部門審查批準 ，并 由原設計單位提供相應圖紙和說明 。未經(jīng)工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔其費用，并賠償發(fā)包人有關損失，延誤工期不予順延。工程師同意采用的合理化建議，其費用或收益的 分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。 22承包人在變更確認后 14天 內(nèi) ，提出追加合同價款的報告，工程師收到報告后 14天 內(nèi)予以確認或其它答復，無正當理由不確認或答復的，視為報告已確認。追加的合同價款，應與工程進度款同期支付。 22 除非工程師指示或批準了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改 。 2工程師收到建議書后，應盡快給予答復，等待答復期間，承包人 不應延誤任何工作 。 23設計單位提出的變更，應編制變更文件。建設單位或承包單位提出的變更，應交 總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 審查，同意后，由建設單位轉交設計單位編制變更文件。 23《范本》變更價款確定方式： 合同中已有價格（直接套用）； 參照合同中有類似工程價格（間接套用或部分套用）； 承包人或發(fā)包人提出合適的價格，對方確認。 23建筑安裝 工程費用的結算方式： 按月結算； 竣工后一次結算（工期 12月以內(nèi)或 100萬元以下）；分段階段； 結算雙方約定的其他結算方式 。 23工程預付款預付時間不遲于約定開工時間前 7天 。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定時間 7天 后可發(fā)通知，仍不預付，在發(fā)出通知 7 天 后可停止施工。 發(fā) 包人應從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任 。 23工程預付款的性質是與預支?？刍胤绞剑?等比率或等額； 從尚未施工工程尚需材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。 23起扣點 T=工程總額 P— 預付款 M/主要材料、構件比重 N 23工程進度款的計算包括： 工程量的計量、單價的計算方法。 23單價的計算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定，包括： 采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款； 采用全費用綜合單 價法計算工程進度款（簡單） 。 23計量 確認后 14 天 內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款。 2竣工驗收報告認可后 28天內(nèi)，提交竣工結算報告。發(fā)包人收到報告后， 28天內(nèi)核實，確認后支付結算價款，承包人收到結算價款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 28 天后發(fā)包人不支付價款，承包人催告， 56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)商將工程折價，也可由承包方向法院申請依法拍賣。 24建筑安裝工程費用的動態(tài)計算辦法有： 按實際價格結算； 按主菜計算價差； 竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法（動態(tài)結算公式法） 。 24固定要素 a0+成本要素 a a …… =1。 24 FIDIC 工程支付條件： 質量合格是必要條件； 符合合同條件； 變更項目須有工程師的變更通知； 支付金額必須大于期中支付證書的最小限額； 承包人的工作使工程師滿意。 24工程支付項目包括： 工程清單項目（一般項目、暫列金額、計日工作） 和 清單以外項目（動員預付款、材料設備預付款、保留金、工程變更費用、索賠費用、價格調(diào)整費用、遲付款利息、業(yè)主索賠） 。 24成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更 。 24成本控制的步驟： 比較、分析（核心 ）、預測、糾偏（最具實質性的一步）、檢查 。 24施工成本的過程控制方法： 人工費控制（量價分離）。 材料費控制（量價分離），控制材料價格和用量。 施工機械使用費的控制（提高使用效率）。 施工分包費用的控制（做好分包詢價、訂立平等互利的分包合同、建立分包網(wǎng)絡、加強竣工驗收和分包結算） 。 24材料用量的控制： 定額控制、 指標控制、計量控制、包干控制（小型及零星材料） 。 24材料價格主要由 材料采購部門控制 。材料價格由 買價、運雜費、運輸中合理損耗 組成。 250、控制材料價格，主要通過 掌握市場信息 ， 應用 招標和詢價 等方式控制價格。 25贏得值法的三個參數(shù)： 已完工作預算費用 BCWP； 計劃工作預算費用 BCWS； 已完工作實際費用 ACWP。 25贏得值的四個評價指標： 費用偏差 CV=已完工作預算費用 BCWP已完工作實際費用 ACWP； 進度偏差 SV=已完工作預算費用 BCWP計劃工作預算費用 BCWS； 費用績效指數(shù) CPI=已完工作預算費用 BCWP / 已完工作實際費用 ACWP； 進度績效指數(shù) SPI=已完工作預算費用 BCWP / 計劃工作預算費用 BCWS； 25偏差分析 常采用： 橫道圖法（直觀、形象、準確表達費用絕對偏差、且能一眼感受到偏差的嚴重性，但反應信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計算機處理）、曲線法（會看圖） 。 25施工成本的分析 的依據(jù)： 會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算 。 25會計六要素指標： 資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤 。 25會計記錄具有 連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 特點。 25業(yè)務核算的特點是對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 25統(tǒng)計核算可以 用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 25 成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 。 260、比較法，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 通俗易懂、簡單易行、便于掌握 。得到了廣泛應用。 26因素分析法又稱連環(huán)置換法，分析各種因素對成本的影響。 26因素替換排序規(guī)則： 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值 。 26比例法常用的有： 相關比例法、構成比例法 （比重分析法、結構對比分析法） 、動態(tài)比例法 。 26分部分項工程成本分析是 項目成本分析的基礎 。方法是進行 預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比 。 預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工、和限額領料單的實耗材料 。 26月（季）度成本分析 是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是 月