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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義-文庫吧資料

2025-02-20 16:56本頁面
  

【正文】 計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí),可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 2Z103034 時(shí)差的概念 總時(shí)差指的是在 不影響工期的前提下 , 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) , 總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作 。 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。 ? i j 工作名稱 工作持續(xù)時(shí)間 虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法 是由 生產(chǎn)工藝客觀上所決定 的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。箭線的方向表示工作的開展方向,箭尾表示工作的開始,箭頭表示工作的結(jié)束。 ? 1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 我國 JGJ/T 121— 99《 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 》 推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括: ( 1) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ( 2) 單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ( 3) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ( 4) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作 , 以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 國際上 , 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱 , 如 CPM、 PERT、 CPA、MPM等 。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。 ( 3) 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性: ; ; ; ; 。 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ( 1) 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) , 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 , 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。 ( 3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。 A.確定分析對(duì)象,并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 B.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成,并按其相互關(guān)系排序 C.以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù) D.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 E.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 返回 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè) 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ,包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 階段的工作進(jìn)度;設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;施工進(jìn)度;工物資采購工作進(jìn)度;項(xiàng)目 動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度; 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控 制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度; 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施 工進(jìn)度; 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度; ( 1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 1.比較法的應(yīng)用,通常有下列形式 ( )。包括: ①分部分項(xiàng)工程成本分析 ②月 (季度 )成本分析 ③年度成本分析 ④竣工成本的綜合分析 ? 因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 ? (1)確定分析對(duì)象 , 并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異; ? (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的 , 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是:先實(shí)物量 , 后價(jià)值量;先絕對(duì)值 , 后相對(duì)值 。 ( 3) 統(tǒng)計(jì)核算 可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。 ( 1) 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算 。 ? A. 132 B. 143 C. 144 D. 156 ? 50萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為 65萬元,已完工作預(yù)算費(fèi)用 60萬元,則進(jìn)度偏差為 ( )萬元。 ? A. B. C. D. ? ,某月計(jì)劃完成工程樁 120根;單價(jià)為 /根。 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ( BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ( ACWP)=已完成工作量 實(shí)際單價(jià) : 費(fèi)用偏差 CV= BCWPACWP( 負(fù)值表示超支 , 正值表示節(jié)約 ) 進(jìn)度偏差 SV= BCWPBCWS( 負(fù)值表示延誤 , 正值表示提前 ) 費(fèi)用績效指數(shù) CPI= BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS :橫道圖法 、 表格法和曲線法 物價(jià)上漲 、 設(shè)計(jì)原因 、 業(yè)主原因 、 施工原因和客觀原因 ? 1.某混凝土工程,合同約定的某月計(jì)劃完成工程量 500m3,單價(jià) ? 600元/ m3。 2. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括: ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ? 企業(yè)定額 、 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ? 人工 、 材料 、 機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià) ? 已簽訂的合同 、 分包合同 ? 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 ? ? ( 1) 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 建筑安裝工程費(fèi)用 :直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金 施工成本計(jì)劃組成:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) ( 2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃(單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程) ( 3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃( S形曲線) 1Z202330 施工成本控制與施工成本分析 1Z202331 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù) , 包括以下內(nèi)容: ( 1) 工程承包合同 ( 2) 施工成本計(jì)劃 ( 3) 進(jìn)度報(bào)告 ( 4) 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外 , 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) 、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù) 。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算: ( 1) 編制的依據(jù):施工預(yù)算以施工定額為依據(jù);施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù) 。 該項(xiàng)工作是指 ( )。 A. 成本分析 B. 成本計(jì)劃 C. 成本核算 D. 成本考核 ? 2. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算 ( )之間的差異并進(jìn)行分析 。 ,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 : 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ;二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采取適當(dāng)?shù)姆椒?,?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位。 以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案, 它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案 , 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí) , 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的 , 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。 1Z202303建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前 , 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位 、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 , 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。 ( 2) 違反本條例的規(guī)定 , 工程監(jiān)理單位有 下列行為 之一的 ,責(zé)令限期改正;逾期未改進(jìn)的處 10萬元以上 30萬元以下的罰款;降低資質(zhì);追究刑事責(zé)任 。 一 、 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 有關(guān)規(guī)定 ( 略 ) ( 1) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 , 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工; ( 2) 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 , 建設(shè)單位不撥付工程款 , 不進(jìn)行竣工 驗(yàn)收 。 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是: ( 1) 確保工程建設(shè)質(zhì)量 ( 2) 提高工程建設(shè)水平 ( 3) 充分發(fā)揮投資效益 工程監(jiān)理的特點(diǎn): 服務(wù)性 、 科學(xué)性 、 獨(dú)立性和公正性 。 ? A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D.風(fēng)險(xiǎn)控制 1Z202300 建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè) , 受建設(shè)單位的委托 , 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作 , 并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理 。 ? A.組織措施 B.管理措施 ? C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 ? 4.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn) ( )的一種措施。 ? B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 ? D.影響項(xiàng)目組織建設(shè) ? 2.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是 ( ) 。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 可能性: 很大、中等和極小 后果: 重大、中度和輕度損失 損失量 風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ( 1)自然災(zāi)害 ( 2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 ( 3)氣象條件 ( 4)引起火災(zāi)和爆炸的因素 組織風(fēng)險(xiǎn): ( 1) 承包商管理人員和一般技工的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力; ( 2) 施工機(jī)械操作人員 的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力; ( 3) 損失控制和安全管理人員 知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力; ? 1Z202392施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo) , 而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程 , 其采取的方法應(yīng)符合公眾利益 , 人身安全 、 環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 。 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率 。 ? A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ? C.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施 D.組織設(shè)計(jì)交底 ? E.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收 ? 3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262023),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 ( )。 ( 4)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé); 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃; 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系; 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料,參與工程竣工驗(yàn)收 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作; 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 ( 5)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 ? 1.用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng),并且是施工單位編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)的文件是 ( )。 ( 3) 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 , 或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 ? 1Z202382 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面 , 其在 項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是: ( 1) 施工安全管理 ( 2) 施工成本控制 ( 3) 施工進(jìn)度控制 ( 4) 施工質(zhì)量控制 ( 5) 工程合同管理 ( 6) 工程信息管理 ( 7) 工程組織與協(xié)調(diào)等 ? 1Z202383 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 ( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 。 ( 3) 在有些文獻(xiàn)中明確界定 , 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 , 而是一個(gè)管理崗位 。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 , 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 , 是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項(xiàng)目上的代表人 。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年 , 即從 ( 國發(fā) [2023]5號(hào) ) 文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日
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