【正文】 指標 在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。履約證書發(fā)出后 14 天 內(nèi)業(yè)主應將履約保證退還給承包人。 （五）履約證書 履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期限期滿之后 28 天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。 （三）最終報表和結清單 承包人在收到履約證書后 56 天內(nèi)，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表，詳細說明承包人自己認為有權得到的款額，以及包括按照進度報告的規(guī)定編制的相關進度報告在內(nèi)的證明文件。 （二）工程支付 的條件 1．質量合格是工程支付的必要條件 2．符合合同條件 3．變更項目必須有工程師的變更通知 4．支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額 5．承包人的工作使工程師滿意 二、工程支付的項目 （一）工程量清單項目 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。 另一部分費用是工程量清單以外的費用，這部分費用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條仵中卻有明確的規(guī)定。 實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。分段結算可以按月預支工程款。 （ 3） 分段結算 。 （ 2） 竣工后一次結算。 1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法 1Z202025 熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法 1Z202040 建筑安裝工程費用的結算 本節(jié)重點內(nèi)容： 1Z202041 掌握建筑安裝工程費用的結算方法 建筑安裝工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式： （ 1） 按月結算。 1Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ● 投標報價文件； ● 企業(yè) 定額、施工預算； ● 施工組織設計或施工方案； ● 人工、材料、機械臺班的市場價； ● 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； ● 周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準； ● 已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）； ● 結構件外加工計劃和合同； ● 有關財務成本核算制度和財務歷史資料； ● 施工成本預測資料； ● 擬采取的降低施工成本的措施； ● 其他相關資料。它以 合同標書 為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 這類成本計劃以 招標文件 中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需 要支出的全部費用的估算。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在 的風險因素。 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 （二）技術措施 施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。 1Z202022 掌握施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降 低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 四、施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 4．按成本性質劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 （ 3）成本計劃的效益指標。 （ 1）成本計劃的數(shù)量指標。 2．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 4．有關定額及市場價格的要求。 2．組織對施工成本管理目標的要求。 二、施工成本計劃 15 頁 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 。 2．由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬 合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。 2．第二種情況 （ 1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指 示進行的； （ 2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； （ 3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用 i 三、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定：合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定。 （二）工程變更采用新費率或價格的情況 FIDIC 施工合同條件 （ 1999 年第一版）約定：在以下情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。變更合同價款按照下列方法進行： 1．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 3．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā) 包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 6．項目監(jiān)理機構根據(jù)項目變更單監(jiān)督承包人實施。 5． 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關款項，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估： （ 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； （ 2）確定工程變更項目的工程量； （ 3）確定工程變更的單價或總價。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。 1．設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 （二）工程變更程序 如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應盡快做出書面回應，或提出他不能照辦的理由（如果情況如此），或提交： 1．對建議要完成的工作的說明，以及實施的進度計劃； 2．根據(jù)進度計劃和竣工時間的要求，承包人對 進度計劃做出必要修改的建議書； 3．承包人對變更估價的建議書。承包人應遵守并執(zhí)行每項變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，說明（附詳細根據(jù)）承包人難以取得變更所需的貨物。如由于承包人原因實際施工進度滯后于計劃進度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序導致施工成本的增加或效率降低，承包人無權要求補償。 0 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理。如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。這些變更的程序，首先應當由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進行變更。 2．其他變更的程序 從合同角度看，除設計變更外，其他能夠導致合同內(nèi)容變更的都屬 于其他變更。 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料、設備的更換，須經(jīng)工程師同意。 （ 2）承包人原因對原設計進行變更。但是，變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利 ，這是合同賦予發(fā)包人的一項權利。 1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法 1Z202025 熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法 1Z202030 工程變更價款的確定 本節(jié)重點內(nèi)容： 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序 一、《建設工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更 （一）工程變更的程序 1．工程設計變更的程序 （ 1）發(fā)包人對原設計進行變更。 1Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ● 投標報價文件； ● 企業(yè)定額、施工預算； ● 施 工組織設計或施工方案； ● 人工、材料、機械臺班的市場價； 12 頁 ● 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； ● 周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準； ● 已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）； ● 結構件外加工計劃和合同； ● 有關財務成本核算制度和財務歷史資料； ● 施工成本預測資料； ● 擬采取的降低施工成本的措施； ● 其他相關資料。它以 合同標書 為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 這類成本計劃以 招標文件 中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 （二）技術措施 施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案。施工成 本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。 1Z202022 掌握施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏 差的挖掘和不利偏差的糾正。 四、施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 4．按成本性質劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 （ 3）成 本計劃的效益指標。 （ 1）成本計劃的數(shù)量指標。 2．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 4．有關定額及市場價格的要求。 2．組織對施工成本管理目標的要求。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本