【正文】 5．設(shè)計(jì)管理； 6．投資管理； 7．進(jìn)度管理； 8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； 9．有關(guān)的政府部門； 10．工程報(bào)告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗(yàn)收事務(wù)； 13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理； 15．信息管理； 16．價(jià)值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預(yù)見事件管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 ● 業(yè)主 方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如： ● 業(yè)主方自行采購(gòu)； ● 與承包商約定某些物資為指定供貨商； ● 承包商采購(gòu)等。 8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目 ″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。 6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 4．采購(gòu)階段：采買、催交 、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 四、建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方的工作程序 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB／T50358——2020） 。 4．合同洽談，包括確定合同價(jià)。 2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求； 項(xiàng)目定義； 1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； 分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。 3．分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工 圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 4．合同管理方面 ● 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù) 責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； ● 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工 ”總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 二、施工總承包曹理 施工總承包管理模式的 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的 “費(fèi)率招標(biāo) ”。 4．合同管理方面 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； －、施工總承包 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體 作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位 組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 1Z202031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z202041 掌握施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成 新的知識(shí)。 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系； 有利于建筑環(huán)境的改善； 其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如： 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (一級(jí)建造師 )精講班第 3 講課件講義（環(huán)球職業(yè)教育在線） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (一級(jí)建造師 )精講班第 3 講講義 1Z202022 下～ 1Z202023 （一） 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （二） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （三） 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 1Z202023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 一、工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 1Z202024～ 1Z202026 1Z202024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 1Z202025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 一、工作流程組織的任務(wù) 二、工作流程圖 1Z202026 掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。 函件編碼； 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼； 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）； 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 項(xiàng)目 的結(jié)構(gòu)編碼； 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由 18 位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。 1Z202021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以 反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： ● 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； ● 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是 固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ） A、設(shè)計(jì)階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案： ABDE 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ） A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 Z202020～ Z202022 上 Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 練習(xí) : 1. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是 ( )。 供貨信息管理； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨方的成本控制； 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)信息管理； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)