【正文】 　?、茏龊门哉颈O(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料?！　∈┕て髽I(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構?！　。?）包含的內(nèi)容：12項　?。▍⒖肌督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》）　　對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則?！　。?步　　（1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；　?。?）按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；　?。?）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；　?。?）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；　　（5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料?！　」こ瘫O(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任?！　」こ瘫O(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；（2）情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位?！　”O(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工?！　　督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》中的有關規(guī)定　　工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任?！　〗ㄔO工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務性；科學性；獨立性；公正性。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇?！　。?）項目風險控制　　注意：要弄清各階段的工作程序或工作內(nèi)容建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)　　工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。如圖1Z201091中的風險區(qū)A?！　。?）風險量的概念　　風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！　　　№椖咳肆Y源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵　　　　人力資源需求計劃、配置計劃、培訓計劃。　　　　項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。　　　　項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關系著一個人的知識、能力和品德。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準確和快捷地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通環(huán)境既包括與個體間聯(lián)系的社會整個環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結(jié)構等），也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境（學習、工作、單位或家庭等）。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。一、 溝通過程的要素、溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通環(huán)境和溝通渠道。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。三、項目經(jīng)理的權限　　1.《建設工程項目管理規(guī)范》列舉了9方面的權限　　（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；　?。?）參與組建項目經(jīng)理部；　?。?）主持項目經(jīng)理部工作；　?。?）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；　?。?）制定內(nèi)部計酬辦法；　?。?）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；　?。?）參與選擇物資供應單位；　?。?）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；　?。?）法定代表人授予的其他權力。　　2.《建設工程項目管理規(guī)范》列舉了項目經(jīng)理目標責任書內(nèi)容：9點　?。?）項目管理實施目標；　?。?）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；　?。?）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；　?。?）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；　　（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；　?。?）項目經(jīng)理部應承擔的風險；　?。?）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；　　（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；　?。?）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。　　，其在項目管理方面的主要任務是：　　（1）施工安全管理；　　（2）施工成本控制；　?。?）施工進度控制；　?。?）施工質(zhì)量控制；　?。?）工程合同管理；　?。?）工程信息管理；　?。?）工程組織與協(xié)調(diào)等?！　。骸　№椖拷?jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)行使權力?！　№椖拷?jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；　　在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；　　項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定?！　。?）國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍　　可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研等單位執(zhí)業(yè)。　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位?！　∪〉媒ㄔ鞄熥宰C書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。　?。?）如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏　　，則調(diào)整項目投資目標。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：　　工程合同價與工程概算的比較；　　工程合同價與工程預算的比較；　　工程款支付與工程概算的比較；　　工程款支付與工程預算的比較；　　工程款支付與工程合同價的比較；　　工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較?！　。?）如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏　　，則調(diào)整工程進度目標。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施?！　。?）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等?！　。?）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等?！　。?）如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。　?。?）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。建設工程項目目標的動態(tài)控制掌握項目目標動態(tài)控制的方法　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。四、施工組織總設計的編制程序：　　，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；　　；　　；　　；　??；　??；　??；　　；　　。熟悉施工組織設計的編制方法一、施組的編制原則：　?。弧　?；　??；　??；　　；　　，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；　　，實現(xiàn)文明施工二、施工組織總設計編制的依據(jù)：　??；　??；　??；　??；　　、規(guī)范和法律；　　?！　。ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設計的內(nèi)容　　分部（分項）工程施工組織設計針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖?！　　　挝还こ淌┕そM織設計是以單位工程為對象編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。　　二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容　　、深度和作用的不同，可分為　?。?）施工組織總設計；　?。?）單位工程施工組織設計；　?。?）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部[分項]工程作業(yè)設計）?！　。?）價值工程的含義　　通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術，其中價值是研究對象的功能與費用的比值。熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容　　（1）內(nèi)容：一般包括14個方面的內(nèi)容　　建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。　　《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。　?。?）建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！　?，如：　?。?）業(yè)主方自行采購　　（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商　?。?）承包商采購等　　《建筑法》對物資采購方式作了具體規(guī)定：　　按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。　　，包括確定合同價?！　?。二、國際建設項目工程總承包的組織　　模式：4種　?。ㄆ髽I(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務；　　，以承擔建設項目工程總承包的任務；　　，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；　　，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務?！　　　。?）設計施工總承包（DB）　　（2）設計采購施工總承包（EPC）　　　　借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責?！　。毫斜砣缦隆　∈┕た偝邪?、施工總承包管理的特點三、施工總承包管理與施工總承包模式的比較另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：　　，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)　　，對業(yè)主方節(jié)約投資有利　　，分包合同價對業(yè)主是透明的掌握建設項目工程總承包的模式　　一、建設項目工程總承包的內(nèi)涵　　　　建設工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標?！　《⑹┕た偝邪?、施工總承包管理的含義及特點　?。簶I(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人?！　。?個方面　　工程項目策劃的過程實質(zhì)是知識管理的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識　　，需要整合多方面專家的知識，書上列了8個方面的知識要求熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容　　　　確定如何組織該項目的開發(fā)或建設　　了解建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容　　　　建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。在項目管理的組織結(jié)構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系?！　　　。?）矩形框表示工作　?。?）箭線表示工作之間的邏輯關系　　（3）菱形框表示判別條件掌握合同結(jié)構　　、作用　　合同結(jié)構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。二、工作流程圖　　　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。掌握項目管理的工作流程組織　　工作流程組織包括：　　，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；　　，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；　　，如鋼結(jié)構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。表中用拉丁字母表示管理職能。　　　　業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，都應該編制各自的項目管理職能分工表。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整?！　№椖拷M織結(jié)構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系掌握項目管理的工作任務分工　　　?、艑芾砣蝿者M行詳細分解　?、圃陧椖抗芾砣蝿辗纸獾幕A上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表?！　。?）常用的組織結(jié)構模式　　　這幾種常用的組織結(jié)構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用，其特點、應用列表如下：　?。?）項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、合同結(jié)構圖的區(qū)別： 　　項目結(jié)構