20xx一級建造師項目管理精華總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-15 01:12本頁面
【正文】 本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績。 ⊙ 施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形 成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ⊙ 施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)： 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配計算出施工成本費用的實際發(fā)生額； 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽? ⊙ 施工成本控制的要求： ﹡要按照計劃成本的目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格 ,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收、保管。 ⊙ 施工成本控制：從投標(biāo)階段開始到竣工驗收是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，分事先、事中 (過程 )、事后控制。 a 施工成本計劃的要求： 合同規(guī)定的施工項目質(zhì)量和工期要求； 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求； 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場價格的要求。 ⊙ 施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、計劃、控制（動態(tài)跟蹤控制）、核算、分析、考核 ⊙ 施工成本預(yù)測：開工前對施工成本根據(jù)掌握資料對施工成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 成本控制 ⊙ 成本控制是從工程投標(biāo)報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿 于項目實施的全過程。 ⊙ 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 ⊙ 需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時，書面通知監(jiān)理。 ⊙ 監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)： 已批準(zhǔn)的 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計。 ⊙ 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、及項目審批文件； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 ⊙ 監(jiān)理的程序： 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則； 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理； 參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 ⊙ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合相關(guān)法律、規(guī)范。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使 用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監(jiān)理的工作形式：旁站、巡視和平行檢驗。 ⊙ 事件處于風(fēng)險區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至 C區(qū)。 ⊙ 建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。 ⊙ 必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程。 ⊙ 推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。 ⊙ 工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素 ⊙ 技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 ⊙ 組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 至 D區(qū)。 ⊙ 單位工程施工組織設(shè)計：是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活 4 ⊙ 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 ⊙ 國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的 代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 ⊙ 項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項
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