【正文】 視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼模【答案】D5根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同B．承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議【答案】D5下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】B4下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C．行動(dòng)方案的部署和交底D．制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案【答案】C4某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A．主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】C4在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】A4當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C．全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D．通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)【答案】B3在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A3預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C．明確采購(gòu)的要求，采購(gòu)分工和責(zé)任D．?dāng)M定物資采購(gòu)合同【答案】C，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。A．項(xiàng)目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項(xiàng)目監(jiān)理單位D．建設(shè)行政主管部門【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．措施費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)【答案】D（）?！敬鸢浮緾（）組織，定期進(jìn)行。A．訂立承包合同B．發(fā)布招標(biāo)公告C．提交投標(biāo)文件D．發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】C，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。【答案】D，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C．對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)D．對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)【答案】B，正確的是（）。A．對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。）2A．重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D．對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解【答案】C對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（A．施工單位B．設(shè)計(jì)單位C．業(yè)主D．主管部門【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。A．項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B．建設(shè)單位C．設(shè)計(jì)單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門是（）。A．協(xié)商和溝通B．目標(biāo)C．運(yùn)行控制D．文件【答案】D1在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤C．④→②→③→①→⑤D． ②→③→④→①→⑤【答案】B1下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．；B．；C．； 4D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A．作業(yè)性B．實(shí)施性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．指導(dǎo)性【答案】C1某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元∕立方米；到月底檢查時(shí)，杭州華夏優(yōu)職）確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元∕立方米。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施）D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（承擔(dān)。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問(wèn)題【答案】C業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。第二篇：2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案DOC2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制6A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證5項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。A；B； C；D；5施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門是（）。A、②③④①⑤B、②④①③⑤ C、④②①③⑤D、④②③①⑤4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A、總時(shí)差B、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差4在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位4對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂D、工程開工4根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、外觀檢查B、見(jiàn)證取樣檢測(cè) C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測(cè)3施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)2下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、比較糾偏分析預(yù)測(cè)檢查B、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 C、比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏D、比較檢查預(yù)測(cè)糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司