20xx一級建造師項目管理重點總結(jié)小抄-文庫吧資料
2024-12-15 10:27本頁面
【正文】 規(guī)劃 ② 組織項目管理人員的獲取 ③ 管理項目管理班子的成員 ④ 團隊建設(shè)。 ③ 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 ④ 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 、作用和特征： ① 是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人 ② 其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 ③ 不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 ④ 是一個組織系統(tǒng)中的管理者， 至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。 ，包括： ① 工程合同價與工程概、預(yù)算的比較 ② 工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。前者更為重要。 ① 將項目的目標(biāo)進行分解 ② 確定目標(biāo)的計劃值 ： ① 收集項目目標(biāo)的實際值 ② 進行計劃值和實際值的比較，找出偏差 ③ 采取糾偏措施。 ：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。 。 ： ① 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。 。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述： ① 為什么要進行項目管理 ② 項目管理要做什么工作 ③ 怎樣進行項目管理 ④ 誰做項目管理哪方面的工作 ⑤ 什么時候做哪些項目管理工作 ⑥ 項目的總投資 ⑦ 項目的總進度 ： ① 項目概述 ② 項目的目標(biāo)分析和論證 ③ 項目管理的組織 ④ 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤ 投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法 ⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑨設(shè)計、施工過程的合理 ⑩ 風(fēng)險管理的策略等。 ，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 ，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 ，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 ① 提出計劃 ② 籌劃 ③ 決策 ④ 執(zhí)行 ⑤ 檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 ，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各 工作人員之間的組織關(guān)系。它描述工作對象之間的關(guān)系。 ，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 ： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟措施 ④ 技術(shù)措施。 ，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計
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