【正文】 。施工質(zhì)量控制點的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 ★施工質(zhì)量控制過程：施工準備、施工過★施工準備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備 (施工作業(yè)準備 )；季節(jié)性的特殊 施工準備。 ★ 施工單位的質(zhì)量控制目標 ：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。 ★ 建設單位質(zhì)量控制目標 ：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 ★控制系統(tǒng)運行的 反饋機制 運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù) ★ 施工質(zhì)量控制總體目標 ：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學管理方法，實現(xiàn)預期使用功能和質(zhì)量標準。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的 核心 是動力機制 ，動力機制來源于利益機制 。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立 原則 ：分層次規(guī)劃；總目標分解；質(zhì)量責任制；系統(tǒng)有效性的原則。實施的主體 :建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 ★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同： 用于特定的工程項目質(zhì)量控制 (目的不同 )； 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體 (范圍不同 )； 控制目標是工程項目的質(zhì)量標準 (目標不同 )； 是一次性的，并非永久性的 (時效不同 )； 有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證 (評價方式不同 )。 ★ 三全控制管理 ：全面、全過程、全員參與 ★全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 ★事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制。 事前控制：預先進行周密的質(zhì)量計劃。分糾偏和預防兩步。計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 ★ 網(wǎng)絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。 ★ Check： 自 檢， 互 檢 、 專職管理者 專 檢 。 ★ PDCA 循環(huán)原理 ：計劃 (Plan)、實施(Do)、檢查 (Check)、處置 (Action) ★ Do 環(huán)節(jié)： 計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術活動 。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排 。 ★項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設計因素；材料、構配件及相關工程用品的 質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。 ★ 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監(jiān)督 來實現(xiàn)預期目標的過程。 ★質(zhì)量控 制 ： 采取的作業(yè)技術 、 管理活動。 ★ 整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的 規(guī)模和特點 而定。 ★ 整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的 規(guī)模和特點 而定。 ★ 大型項目的結構分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。 ★ 大型 建設工程項目總進度目標論證的核心工作 ：通過編制總進度 綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 ★ 進度控制經(jīng)濟措施 :資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 ★ 信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。 ★ 選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。關鍵線路上可能有虛工作。無緊后工作的，等于 計劃 工期與 本 工作 早完 之差。 ★ 總時差 等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其 緊前 工作早完 最大值 。 ★ 自由時差不會超過總時差。 ★ 工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法 ★ 總時差：不影響 總工期 的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★ 雙代號、單代號： D持續(xù)； ES早 開；EF早完； LF 遲完； LS遲開； TF總時差；FF 自由時差。 工作和事件 ：事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。 ★ 單代號搭接網(wǎng)絡： STS開始到開始的時距； FTF完成到完成的時距； STF開始到完成的時距； FTS完成到開始的時距?？偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路 (總工期 )。 ★ 工藝關系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非 生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關系 ★ 組織關系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。 虛工作 表示相鄰兩項工作邏輯關系。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。 ★ 網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 ★ 橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易 看懂。 ★ 不同項目 參與方 的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 ★ 業(yè)主方進度控制 任務：控制整個項目實施階段的進度 ★ 不同 深度 進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 ★ 進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。 全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源 。 內(nèi)容 重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。資料來源 (依據(jù) )：預算成本來自 投標報價成本 ，目標成本來自 施工預算 ，實際成本來自 施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料 。 ★ 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★ 分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。 ★ 比較法 (指標對比分析法 )形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對 比。 很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用 。 ★ 橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 ●進度偏差 =已完實際時間－已完計劃時間或 =擬完計劃 成本－ 已完計劃 成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。 ★ 施工成本控制步驟：比較； 分析 (核心 )；預測； 糾偏 (最具實質(zhì)性 )；檢查。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于 1 ●兩個時點 價格：基準日期的市場價格★ 建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ★ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核并 簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書 。 ★ 固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將 工程量與綜合單價相乘得出合價 ，再累加。 ★ 工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7天 。 ★ 實行 竣工后一次結算、分段結算的 工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 ★ 實際費用法計算， 在 直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得 間接費和利潤 ★ 總費用法 ： 發(fā)生多次索賠事件 以后，重新計算該工程的 實際總 費用 ，實際總費用減去投標報價時的估算總費用 ★ 修正的總費用法 ： 按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率 保持一致。 ★ 利息索賠 ： 拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息 。 ★ 分包費用索賠 ： 分包商 的索賠費。 ★ 材料費索賠 ：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用；運輸費，倉儲費、合理的損耗費 ★ 施工機械使用費索賠 ：完成 額外 工作增加的；非承包商責任工效降低增加的； 業(yè)主或監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C械停工的 窩工費 。 目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任 策與計劃 的依據(jù)。 ★ 人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。用新的 費率或價格 ：工程量的變動大于 10％ ；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的 合同金額的 ％ ；工程量變化直接造成該項工作 單位成本的變動超過 1％ ；這項工作不是合同中規(guī)定的 固定費率項目 。 ★ 工程 變更價款 確定方法：合同中已有 適用 于變更工程的價格，按合同 已有的價格變更合同價款；只有 類似 的， 參照類似價格 ； 沒有適用或類似 ， 承包人 提出適當?shù)淖兏鼉r格， 工程師 確認。 ★ 工程量清單 漏項 或設計 變更 引起的 新的 工程量清單 項目 ，綜合單價由 承包人提出 ，經(jīng) 發(fā)包人確認 。 ★ 編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的 網(wǎng)絡圖 進一步擴充。 ★ 合同措施：參加 合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行 過程中的 索賠問題 、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。 ★ 運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案；對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 ★ 成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★ 施工成本管理：保證工期 、 質(zhì)量滿足要求，用 組織、經(jīng)濟、技術、合同措施 把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 ★ 施工成本管理的 任務 ：預測、計劃、 控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★ 工程環(huán)境風險 ：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素 ★ 技術風險： 工程設計文件；工程施工方