【正文】 控制對項目劃分要求 ，考慮確定 施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 ★ 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用 ★ 協(xié)商單價和價格是基于 合同中沒有 (適用或類似 )或有但 不合適 的情況而采取 ● FIDIC條件下工程變更的估價： 工程師商定或確定合同價格。 索賠費用中的人工費 ：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延 期導(dǎo)致的人員窩程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述 。 窩工費計算 ： 租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；承包商自有設(shè)備，按 臺班折舊費 計算 。利率規(guī)定：當(dāng)時 銀行貸款 利率；當(dāng)時 銀行透支 利率；合同 雙方協(xié)議 利率； 中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 ★ 利潤索賠 ： 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的 。 ★ 承包工程價款 結(jié)算方式 ： 按月結(jié)算 ；竣工后一次結(jié)算 (2 個月以內(nèi)、 100 萬元以下 )； 分段結(jié)算 (當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的 單項工程或單位工程 按照 工程形象進(jìn)度 )；他結(jié)算方式。發(fā)包人不按約定預(yù)付 ，承包人在 約定預(yù)付時間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工， 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息， 承擔(dān)違約責(zé)任 ★ 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用 等比率或等額扣款 的方式。 ★ 工程進(jìn)度款支付，按 當(dāng)月 實際 完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程 竣工后辦理竣工結(jié)算 。 ★ 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。 ★ 偏差分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 。 ★ 施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 ★ 施工成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。對象為 已完成分部分項工程 ， 分析方法 ：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 的三算對比。 ★ 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 ★ 進(jìn)度控制目 的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 ★ 不同 周期 進(jìn)度計劃系統(tǒng)： 5年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。 ★ 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 ★ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面 (多階 或分級 )。 ★ 自由時差：不影響其 緊后 工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★ 遲開 LSij=LFijDij 應(yīng)等于其 緊后 工作遲開 最小值 。 ★ 計劃工期等于計算工期， 總時差為零 的是關(guān)鍵工作。 ★ 影響 工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。 ★ 進(jìn)度控制技術(shù)措施 ：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度★ 項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目 決策階段 時確定， 業(yè)主方 管理的任務(wù) ★ 項目的 實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； ★ 二級目錄，將每一個子 系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 ★ 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識 (如不同子項目 )；對不同工作標(biāo)識 (如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等 )。 ★建設(shè)工程產(chǎn)品 適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性 ★工程項目質(zhì)量控制包括 勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收 各階段，均應(yīng)圍繞滿足 業(yè)主要求 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 ★ 施工程序 ：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 ★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候 自然環(huán)境 及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境 ，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方 式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的 管理環(huán)境 。兩方面 :是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原(基礎(chǔ)價格 )和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前 的時點價格。 ★ Action： 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 ★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是 目標(biāo)管理 。 控制原理 :計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面 )；措施系統(tǒng) (技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排 )；信息系統(tǒng) (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。 ★約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 ★ 設(shè)計單位在施工階 段質(zhì)量控制目標(biāo) ：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 ★施工階段質(zhì)量自控主體： 施工承包方、供應(yīng)方 ★施工階段監(jiān)控主體： 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 ★施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。 ★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 ★工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位 自行檢查評定 的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ★涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性 抽樣檢測 ； ★施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 ★竣工驗收之日 起 五天內(nèi) 提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正 ★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。不合格點數(shù) (頻數(shù) )大到小的順序 ★ ABC 分類管理法： A類 (主要 )問題， 重點 管理；累計頻率 80％～ 90％為 B類 (次要 )問題， 次重點 管理； 90％～ 100％為C 類 (一般 )問題， 適當(dāng) 加強管理。 ★ 直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限 ，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。 ★質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容 :質(zhì)量方針和目標(biāo)；質(zhì)量手冊；程序性文件；質(zhì)量記錄。有實施、驗證、審核等簽署意見。 ★企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期 三年 。 ★重新?lián)Q證 :在認(rèn)證證書有效期內(nèi)， 體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更 ，按規(guī)定重新?lián)Q證?？刂朴绊?工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員 健康和安全因素。 ★ 安全控制的 方針 ：安全第一，預(yù)防為主；以人為本。 ★ 危險源 ：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素 。 ★ 第 二類危險源 ：造成約束、限制能量措施失效或破壞的不安全因素 (電纜絕緣層、腳手架、起重機鋼繩 )。 缺點 ：一般只能做出 定性評價 。在中度風(fēng)險 與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，須進(jìn)一步地評價，更準(zhǔn)確地確定傷害地可能性，確定是否需要改進(jìn)控制措施； 重大的 ： 直至風(fēng)險降低后才能開始工作。 ★異常直方圖 ： 折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 定的其他要求；超出人們普遍接受要求。由 項目經(jīng)理組織 ，定期進(jìn)行。 ★ 事故后果嚴(yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故 (1～ 2 人 )； 重大傷亡事故(3 人及以上 )； 特大傷亡事故 (10 人及以上 )；急性中毒事故 ★ 職業(yè)病為 10 大類共 115 種：塵肺；放射性；中毒；物理 因素；生物因素；皮膚?。谎鄄?；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他 ★ 職業(yè)健康安全事故處理 原則 (四不放過 )：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過。 ★ 工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患 職業(yè)??；因工外出期間；上下班途中；其他情形。 ★ 文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體 素質(zhì)。 ★ 粒子狀態(tài) (固體顆粒 )污染物： 微小液滴和固體顆粒 ，粒徑在 ~100μ m之間，復(fù)雜的非均勻體 。 ★ 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根 本的措施。 ★ 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 ★ 焚燒用于 不適合再利用且不宜直接填埋的廢物 ，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物品。 ★ 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；表明對職業(yè)健康安全管理的承諾。 ●環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng) 審查、修改、匯總后 進(jìn)行 審批 ，然后 發(fā)布 。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。 ★ 信息管理手冊內(nèi)容 :信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表； 信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型 ； 管理工作流程圖； 信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期 ；進(jìn)展報告內(nèi)容及編制； 檔案管理制度；保密制度 。 核心的手段 是 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 。 ★ 信息編碼：符號 (如文字 )和數(shù)字組成 ★ 投資項編碼 (業(yè)主方 )/成本項編碼 (施工方 )服務(wù)于投資控制工作 /成本控制工作；進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制