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正文內(nèi)容

一級建造師項目管理小抄經(jīng)典-wenkub

2022-12-18 01:05:28 本頁面
 

【正文】 些風險 ); 風險分析 (對各種風險衡量其風險量 ); 風險控制 (制定風險管理方案,采取措施降低風險量 ); 風險轉(zhuǎn)移 (對難以控制的風險進行 投保 ); 風險監(jiān)控 。風險區(qū) B和 C的事件應采取措施,使移至 D區(qū)。 ●項目實施階段策劃的 主要任務 :定義 如何 組織開發(fā)或建設。 ●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時,書面通知監(jiān)理 ●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。 ★ 投資控制糾偏措施:組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工 、工作流程、班子人員 );管理措施 (限額設計,調(diào)整投資控制方法和手段,價值工程 );經(jīng)濟措施 (制定節(jié)約投資獎勵措施 );技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設計,優(yōu)化施工方法 )。 ★ 國際上業(yè)主方物資采購模式:自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。 ★ 施工任務委托模式: 施工聯(lián)合體或施工合作體為 施工總包單位 ; 總包管理 單位;平行委托多個施工單位??梢晕?建設項目總承包方 編制。 ★ 兩個單位間有 合同關(guān)系 ,在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿 聯(lián)系。 ★ 項目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)或 WBS:通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務 ,表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架 。 ★ 工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系,動態(tài)關(guān)系。 矩陣 : 較新型的 ,設縱向和橫向部門,指令源兩個 , 用于大的組織系統(tǒng)。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容: 控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量 ;進行 合同管理 ,協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 ★ 施工方管理目標: 施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標 。 ★ 業(yè)主方項目管理的目標:投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★ 按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包 方的項目管理。!經(jīng)典! ★ 項目管理核心任務是項目的目標控制 ★ 項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。 ★ 業(yè)主方: 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。 ★ 全壽命周期包括決策、實施 、 使用階段。 ★ 總承包管理目標: 項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標 。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模 式: 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式反映 各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關(guān)系 。 包括 管理工作、信息處理流程 、 設計工作、物資采購 、 施工流程。 ★ 項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 ): 反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門 )間組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。有 管理指令 關(guān)系,則用 單向箭桿 聯(lián)系 。 ★ 項目管理規(guī)劃 內(nèi)容 :概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設計;施工;風險管理的策略。 ★ 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包 (項目總承包 )或工程總承包。 ★ 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。 ★ 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 ★ 國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征:項目管理班子的負責人 (領導人 ),并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;僅限于從事項目管理工作,主要任務是項目目標的控制;不是技術(shù)崗位,是管理崗位;組織系統(tǒng)中的管理者 ★ 項目經(jīng)理管理權(quán)力:組織項目管理班子;受托簽署有關(guān)合同;指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活 動,調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素;選擇作業(yè)隊伍;經(jīng)濟分配;其他管理權(quán)力 ★ 項目施工建立 以項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行 項目經(jīng)理負責制 。增值反映在:人類生活和工作的環(huán)境保護;建筑環(huán)境;項目的使用功能和建設質(zhì)量;建 設成本和經(jīng)營成本;社會效益和經(jīng)濟效益;建設周期;建設過程組織和協(xié)調(diào)。 ★ 風險:可能出現(xiàn)的影響項目 目標實現(xiàn)的不確定因素 。 ●項目的風險類型:組織風險;經(jīng)濟與管理;工程環(huán)境;技術(shù)風險 ★ 組織風險 :設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和 一般技工 的能力;機械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 ★ 施工成本管理:保證工期 、 質(zhì)量滿足要求,用 組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計劃內(nèi),尋求最大程度成本節(jié)約 ★ 施工成本管理的 任務 :預測、計劃、 控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★ 運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵:能提出多個不同的技術(shù)方案;對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 ★ 編制按時間進度的施工成本計劃,可利用控制項目進度的 網(wǎng)絡圖 進一步擴充。 ★ 工程 變更價款 確定方法:合同中已有 適用 于變更工程的價格,按合同 已有的價格變更合同價款;只有 類似 的, 參照類似價格 ; 沒有適用或類似 , 承包人 提出適當?shù)淖兏鼉r格, 工程師 確認。 ★ 人工費:施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。 ★ 材料費索賠 :由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;客觀原因材料價格大幅度上漲;非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用;運輸費,倉儲費、合理的損耗費 ★ 施工機械使用費索賠 :完成 額外 工作增加的;非承包商責任工效降低增加的; 業(yè)主或監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C械停工的 窩工費 。 ★ 利息索賠 : 拖期付款的利息;工程變更和延期增加投資的利息;索賠款的利息;錯誤扣款的利息 。 ★ 實際費用法計算, 在 直接費的額外費用部分的基礎上,加上應得 間接費和利潤 ★ 總費用法 : 發(fā)生多次索賠事件 以后,重新計算該工程的 實際總 費用 ,實際總費用減去投標報價時的估算總費用 ★ 修正的總費用法 : 按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價,乘以實際完成的該項工作的工程量,得出調(diào)整后的報價費用。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7天 。 ★ 固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事,只將 工程量與綜合單價相乘得出合價 ,再累加。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于 1 ●兩個時點 價格:基準日期的市場價格★ 建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ●進度偏差 =已完實際時間-已完計劃時間或 =擬完計劃 成本- 已完計劃 成本,為正值,工期拖延,為負值工期提前。 很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導作用 。 ★ 綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析 ★ 分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎。 內(nèi)容 重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 ★ 進度目標分析和論證目的:論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。 ★ 不同項目 參與方 的進度計劃系統(tǒng):業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。 ★ 網(wǎng)絡組成:圖箭線、節(jié)點,表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 虛工作 表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系??偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路 (總工期 )。 工作和事件 :事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。 ★ 工期計算方法:標注法、節(jié)點計算法、標號法 ★ 總時差:不影響 總工期 的前提下,本工作可以利用的機動時間。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其 緊前 工作早完 最大值 。無緊后工作的,等于 計劃 工期與 本 工作 早完 之差。 ★ 選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素:縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 ★ 進度控制經(jīng)濟措施 :資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 ★ 大型項目的結(jié)構(gòu)分析:根據(jù)編制總進度綱要,將整個項目逐層分解,確立相應的工作目錄。 ★ 整個項目劃分成多少計劃層,應根據(jù)項目的 規(guī)模和特點 而定。 ★ 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監(jiān)督 來實現(xiàn)預期目標的過程。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排 。 ★ Check: 自 檢, 互 檢 、 專職管理者 專 檢 。計劃執(zhí)行的結(jié)果,即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求,對此進行確認和評價。 事前控制:預先進行周密的質(zhì)量計劃。 ★ 三全控制管理 :全面、全過程、全員參與 ★全面質(zhì)量控制:建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。實施的主體 :建設單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制,而運行機制的 核心 是動力機制 ,動力機制來源于利益機制 。 ★ 建設單位質(zhì)量控制目標 :全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 ★施工質(zhì)量控制過程:施工準備、施工過★施工準備質(zhì)量控制:開工前的全面施工準備;施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備 (施工作業(yè)準備 );季節(jié)性的特殊 施工準備。 ★勞動主體質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為 等方面的 個體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 ★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎,工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。 ★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容:檢查項目參與各方的質(zhì)保體系;審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)
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