【正文】 些風險 )； 風險分析 (對各種風險衡量其風險量 )； 風險控制 (制定風險管理方案，采取措施降低風險量 )； 風險轉(zhuǎn)移 (對難以控制的風險進行 投保 )； 風險監(jiān)控 。風險區(qū) B和 C的事件應采取措施，使移至 D區(qū)。 ●項目實施階段策劃的 主要任務 ：定義 如何 組織開發(fā)或建設。 ●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，書面通知監(jiān)理 ●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。 ★ 投資控制糾偏措施：組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工 、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程 )；經(jīng)濟措施 (制定節(jié)約投資獎勵措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法 )。 ★ 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。 ★ 施工任務委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為 施工總包單位 ； 總包管理 單位；平行委托多個施工單位?？梢晕?建設項目總承包方 編制。 ★ 兩個單位間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿 聯(lián)系。 ★ 項目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)或 WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務 ，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架 。 ★ 工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。 矩陣 ： 較新型的 ，設縱向和橫向部門，指令源兩個 ， 用于大的組織系統(tǒng)。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容： 控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量 ；進行 合同管理 ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 ★ 施工方管理目標： 施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標 。 ★ 業(yè)主方項目管理的目標：投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★ 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包 方的項目管理。！經(jīng)典！ ★ 項目管理核心任務是項目的目標控制 ★ 項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。 ★ 業(yè)主方： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。 ★ 全壽命周期包括決策、實施 、 使用階段。 ★ 總承包管理目標： 項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標 。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模 式： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式反映 各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關(guān)系 。 包括 管理工作、信息處理流程 、 設計工作、物資采購 、 施工流程。 ★ 項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 )： 反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門 )間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。有 管理指令 關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系 。 ★ 項目管理規(guī)劃 內(nèi)容 ：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設計；施工；風險管理的策略。 ★ 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包 (項目總承包 )或工程總承包。 ★ 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。 ★ 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 ★ 國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人 (領導人 )，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 ★ 項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活 動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權(quán)力 ★ 項目施工建立 以項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責制 。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質(zhì)量；建 設成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調(diào)。 ★ 風險：可能出現(xiàn)的影響項目 目標實現(xiàn)的不確定因素 。 ●項目的風險類型：組織風險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風險 ★ 組織風險 ：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和 一般技工 的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 ★ 施工成本管理：保證工期 、 質(zhì)量滿足要求，用 組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 ★ 施工成本管理的 任務 ：預測、計劃、 控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★ 運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 ★ 編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的 網(wǎng)絡圖 進一步擴充。 ★ 工程 變更價款 確定方法：合同中已有 適用 于變更工程的價格，按合同 已有的價格變更合同價款；只有 類似 的， 參照類似價格 ； 沒有適用或類似 ， 承包人 提出適當?shù)淖兏鼉r格， 工程師 確認。 ★ 人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。 ★ 材料費索賠 ：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用；運輸費，倉儲費、合理的損耗費 ★ 施工機械使用費索賠 ：完成 額外 工作增加的；非承包商責任工效降低增加的； 業(yè)主或監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C械停工的 窩工費 。 ★ 利息索賠 ： 拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息 。 ★ 實際費用法計算， 在 直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得 間接費和利潤 ★ 總費用法 ： 發(fā)生多次索賠事件 以后，重新計算該工程的 實際總 費用 ，實際總費用減去投標報價時的估算總費用 ★ 修正的總費用法 ： 按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7天 。 ★ 固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將 工程量與綜合單價相乘得出合價 ，再累加。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于 1 ●兩個時點 價格：基準日期的市場價格★ 建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ●進度偏差 =已完實際時間－已完計劃時間或 =擬完計劃 成本－ 已完計劃 成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。 很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用 。 ★ 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★ 分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。 內(nèi)容 重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 ★ 進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。 ★ 不同項目 參與方 的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 ★ 網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 虛工作 表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路 (總工期 )。 工作和事件 ：事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。 ★ 工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法 ★ 總時差：不影響 總工期 的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其 緊前 工作早完 最大值 。無緊后工作的，等于 計劃 工期與 本 工作 早完 之差。 ★ 選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 ★ 進度控制經(jīng)濟措施 :資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 ★ 大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。 ★ 整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的 規(guī)模和特點 而定。 ★ 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監(jiān)督 來實現(xiàn)預期目標的過程。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排 。 ★ Check： 自 檢， 互 檢 、 專職管理者 專 檢 。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 事前控制：預先進行周密的質(zhì)量計劃。 ★ 三全控制管理 ：全面、全過程、全員參與 ★全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。實施的主體 :建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的 核心 是動力機制 ，動力機制來源于利益機制 。 ★ 建設單位質(zhì)量控制目標 ：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 ★施工質(zhì)量控制過程：施工準備、施工過★施工準備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備 (施工作業(yè)準備 )；季節(jié)性的特殊 施工準備。 ★勞動主體質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為 等方面的 個體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 ★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。 ★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)