【正文】 些風(fēng)險(xiǎn) )； 風(fēng)險(xiǎn)分析 (對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)控制 (制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 投保 )； 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B和 C的事件應(yīng)采取措施，使移至 D區(qū)。 ●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) ：定義 如何 組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 ●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理 ●項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 ★ 投資控制糾偏措施：組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程 )；經(jīng)濟(jì)措施 (制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 )。 ★ 國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購(gòu)。 ★ 施工任務(wù)委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為 施工總包單位 ； 總包管理 單位；平行委托多個(gè)施工單位?？梢晕?建設(shè)項(xiàng)目總承包方 編制。 ★ 兩個(gè)單位間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿 聯(lián)系。 ★ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)或 WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) ，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架 。 ★ 工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。 矩陣 ： 較新型的 ，設(shè)縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè) ， 用于大的組織系統(tǒng)。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容： 控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量 ；進(jìn)行 合同管理 ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 ★ 施工方管理目標(biāo)： 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo) 。 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★ 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包 方的項(xiàng)目管理。！經(jīng)典！ ★ 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★ 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ★ 業(yè)主方： 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。 ★ 全壽命周期包括決策、實(shí)施 、 使用階段。 ★ 總承包管理目標(biāo)： 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模 式： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式反映 各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門(mén) )間的指令關(guān)系 。 包括 管理工作、信息處理流程 、 設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu) 、 施工流程。 ★ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 )： 反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門(mén) )間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。有 管理指令 關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系 。 ★ 項(xiàng)目管理規(guī)劃 內(nèi)容 ：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購(gòu)和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。 ★ 業(yè)主方綜合委托模式可稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 (項(xiàng)目總承包 )或工程總承包。 ★ 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。 ★ 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任 ★ 國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力 ★ 項(xiàng)目施工建立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。增值反映在：人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建 設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過(guò)程組織和協(xié)調(diào)。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 。 ●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ★ 組織風(fēng)險(xiǎn) ：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和 一般技工 的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 ★ 施工成本管理：保證工期 、 質(zhì)量滿(mǎn)足要求，用 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 ★ 施工成本管理的 任務(wù) ：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★ 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ★ 編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的 網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)一步擴(kuò)充。 ★ 工程 變更價(jià)款 確定方法：合同中已有 適用 于變更工程的價(jià)格，按合同 已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；只有 類(lèi)似 的， 參照類(lèi)似價(jià)格 ； 沒(méi)有適用或類(lèi)似 ， 承包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格， 工程師 確認(rèn)。 ★ 人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。 ★ 材料費(fèi)索賠 ：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi) ★ 施工機(jī)械使用費(fèi)索賠 ：完成 額外 工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的； 業(yè)主或監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C(jī)械停工的 窩工費(fèi) 。 ★ 利息索賠 ： 拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息 。 ★ 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算， 在 直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得 間接費(fèi)和利潤(rùn) ★ 總費(fèi)用法 ： 發(fā)生多次索賠事件 以后，重新計(jì)算該工程的 實(shí)際總 費(fèi)用 ，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用 ★ 修正的總費(fèi)用法 ： 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7天 。 ★ 固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，只將 工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià) ，再累加。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1 ●兩個(gè)時(shí)點(diǎn) 價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格★ 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ●進(jìn)度偏差 =已完實(shí)際時(shí)間－已完計(jì)劃時(shí)間或 =擬完計(jì)劃 成本－ 已完計(jì)劃 成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。 很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用 。 ★ 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★ 分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 內(nèi)容 重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ★ 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 ★ 不同項(xiàng)目 參與方 的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 ★ 網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線(xiàn)、節(jié)點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 虛工作 表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的為關(guān)鍵線(xiàn)路 (總工期 )。 工作和事件 ：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。 ★ 工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號(hào)法 ★ 總時(shí)差：不影響 總工期 的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開(kāi)等于其 緊前 工作早完 最大值 。無(wú)緊后工作的，等于 計(jì)劃 工期與 本 工作 早完 之差。 ★ 選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。 ★ 進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 :資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 ★ 大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。 ★ 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 而定。 ★ 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排 。 ★ Check： 自 檢， 互 檢 、 專(zhuān)職管理者 專(zhuān) 檢 。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。 事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。 ★ 三全控制管理 ：全面、全過(guò)程、全員參與 ★全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。實(shí)施的主體 :建設(shè)單位；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計(jì)單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 ★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的 核心 是動(dòng)力機(jī)制 ，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制 。 ★ 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo) ：全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ★施工質(zhì)量控制過(guò)程：施工準(zhǔn)備、施工過(guò)★施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備 (施工作業(yè)準(zhǔn)備 )；季節(jié)性的特殊 施工準(zhǔn)備。 ★勞動(dòng)主體質(zhì)量包括 參與工程各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為 等方面的 個(gè)體素質(zhì) 及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 ★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 ★開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)