【正文】 ★ 信息編碼：符號 (如文字 )和數(shù)字組成 ★ 投資項編碼 (業(yè)主方 )/成本項編碼 (施工方 )服務于投資控制工作 /成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。 ★ 信息管理手冊內容 :信息管理任務；任務和管理職能分工表； 信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型 ； 管理工作流程圖； 信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期 ；進展報告內容及編制； 檔案管理制度；保密制度 。 ●環(huán)境管理體系文件編寫完成后應進行審查，經(jīng) 審查、修改、匯總后 進行 審批 ，然后 發(fā)布 。 ★ 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 ★ 焚燒用于 不適合再利用且不宜直接填埋的廢物 ，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物品。 ★ 粒子狀態(tài) (固體顆粒 )污染物： 微小液滴和固體顆粒 ，粒徑在 ~100μ m之間，復雜的非均勻體 。 ★ 工傷認定：工作時間和場所內；工作時間前后在工作場所內；患 職業(yè)病；因工外出期間；上下班途中；其他情形。由 項目經(jīng)理組織 ，定期進行。在中度風險 與嚴重傷害后果相關的場合，須進一步地評價，更準確地確定傷害地可能性，確定是否需要改進控制措施； 重大的 ： 直至風險降低后才能開始工作。 ★ 第 二類危險源 ：造成約束、限制能量措施失效或破壞的不安全因素 (電纜絕緣層、腳手架、起重機鋼繩 )。 ★ 安全控制的 方針 ：安全第一，預防為主；以人為本。 ★重新?lián)Q證 :在認證證書有效期內， 體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更 ，按規(guī)定重新?lián)Q證。有實施、驗證、審核等簽署意見。 ★ 直方圖中：質量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限 ，質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。 ★竣工驗收之日 起 五天內 提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正 ★建工程質量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。 ★在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝 是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。 ★ 設計單位在施工階 段質量控制目標 ：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標準一致。 控制原理 :計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡系統(tǒng) (主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面 )；措施系統(tǒng) (技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排 )；信息系統(tǒng) (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。強調質量目標的計劃預控，按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。兩方面 :是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原(基礎價格 )和與特定付款證書有關的期間最后一天的 49天前 的時點價格。 ★建設工程產(chǎn)品 適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性 ★工程項目質量控制包括 勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收 各階段，均應圍繞滿足 業(yè)主要求 的質量總目標而展開。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； ★ 二級目錄，將每一個子 系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 ★ 影響 工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。 ★ 遲開 LSij=LFijDij 應等于其 緊后 工作遲開 最小值 。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面 (多階 或分級 )。 ★ 在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 ★ 不同 周期 進度計劃系統(tǒng)： 5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 ★ 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 ★ 施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算 ★ 施工成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★ 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。發(fā)包人不按約定預付 ，承包人在 約定預付時間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工， 發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息， 承擔違約責任 ★ 工程預付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用 等比率或等額扣款 的方式。利率規(guī)定：當時 銀行貸款 利率；當時 銀行透支 利率；合同 雙方協(xié)議 利率； 中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 ★ 利潤索賠 ： 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的 。 索賠費用中的人工費 ：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責任工程延 期導致的人員窩程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述 。編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮 進度控制對項目劃分要求 ，考慮確定 施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 ★ 施工項目成本預測是施工項目成本 決★ 施工成本計劃：以 貨幣形式 的 生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的書面方案 ★ 施工項目成本控制從 投標階段 開始到竣工驗收 ，企業(yè) 全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)★ 施工成本控制：事先控制、事中控制 (過程控制 )、事后控制。 ★ 風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。項★ 人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展 ★ 人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設 矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受 項目經(jīng)理 和 職能部門經(jīng)理 的雙重領導?！?工程總承包企業(yè)對質量、工期、造價負責。 ★ 建設項目管理規(guī)劃 ：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。 ★ 項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 ★ 職能 ： 傳統(tǒng)的 ， 每一個部門可能有 多個矛盾的指令源。 ★ 安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設項目總承包： 設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包 (EPC承包）。 ★ 建設監(jiān)理： 高智能有償技術服務， 國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務。 組織結構模式和組織分工 都是相對靜態(tài)的組織關系。 ★ 合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。 ★ 設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。 ★ 進度糾偏的措施：組織措施 (調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施 (管理的原因，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 )；經(jīng)濟措施 (及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金 )；技術措施(改進施工方法和改變施工機具 ) ★ 施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預算和合同價。 ●項目決策階段策劃內容： 建設環(huán)境 和條件的調查與分析；項目 目標 論證 與項目定義；項目 結構 分析；與決策有關 組織、管理和經(jīng)濟 方面的論證與策劃；與決策有關的 技術方面 論證與策劃；決策 風險分析 。 ★ 工程環(huán)境風險 ：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素 ★ 技術風險： 工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 ★ 合同措施：參加 合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行 過程中的 索賠問題 、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。用新的 費率或價格 ：工程量的變動大于 10％ ；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的 合同金額的 ％ ；工程量變化直接造成該項工作 單位成本的變動超過 1％ ；這項工作不是合同中規(guī)定的 固定費率項目 。 ★ 分包費用索賠 ： 分包商 的索賠費。 ★ 實行 竣工后一次結算、分段結算的 工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 ★ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核并 簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書 。 ★ 橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。資料來源 (依據(jù) )：預算成本來自 投標報價成本 ，目標成本來自 施工預算 ，實際成本來自 施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料 。 ★ 業(yè)主方進度控制 任務：控制整個項目實施階段的進度 ★ 不同 深度 進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。 ★ 單代號搭接網(wǎng)絡： STS開始到開始的時距； FTF完成到完成的時距； STF開始到完成的時距； FTS完成到開始的時距。 ★ 自由時差不會超過總時差。關鍵線路上可能有虛工作。 ★ 大型 建設工程項目總進度目標論證的核心工作 ：通過編制總進度 綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 ★質量控 制 ： 采取的作業(yè)技術 、 管理活動。 ★ PDCA 循環(huán)原理 ：計劃 (Plan)、實施(Do)、檢查 (Check)、處置 (Action) ★ Do 環(huán)節(jié)： 計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術活動 。分糾偏和預防兩步。 ★工程項目質量控制系統(tǒng)與企業(yè)質量管理體系不同： 用