地產(chǎn)營銷推廣方案分析-文庫吧資料
2024-10-25 12:58本頁面
【正文】 銷,主體客戶,夾報,道旗,現(xiàn)場,活 動,崇州電視臺,強烈指引,直效公關(guān),體驗營銷,群發(fā)短信,DM,如何整合,重要節(jié)點,階段執(zhí)行,推廣途徑整合,主流房產(chǎn)網(wǎng),重要節(jié)點,如何整合,階段執(zhí)行,整體推廣節(jié)點,特別說明： 開盤方式及各批次推售套數(shù)隨市場及蓄客情況靈活調(diào)整搭配；,臨時售樓部具備一定參觀條件,8.1,10.1,11.1,12.1,開發(fā)商品牌與項目品牌無縫鏈接期,開發(fā)商品牌 導(dǎo)入期,項目品牌 樹立與銷售推廣期,開盤暨項目 強銷期,工程節(jié)點,推廣階段,銷售節(jié)點,1月22:開盤日,9.1,1.1,2.1,蓄客黃金周,完成報建,樣板間具 備參觀條件,強力蓄客期,兩個最重要節(jié)點 所有營銷工作以及工程等配套工作全部圍繞此而展開,十月一日：蓄客黃金周：達(dá)到部分開放條件，開始全面蓄客。,如何整合,重要節(jié)點,階段執(zhí)行,策略四：酒店物業(yè) 附加價值,酒店物業(yè)：引進(jìn)高端商務(wù)酒店入駐，勢必將提升項目的附加價值，從而為銷售價格的溢價空間提供保障。,2.主力店招商：引進(jìn)部分主力店，帶動整個商業(yè)氛圍。,策略一：快速操作 控制風(fēng)險 提升價值,如何整合,重要節(jié)點,階段執(zhí)行,策略二：城市核心 樹立標(biāo)桿,1.樹立項目位于老城的核心地位，樹立城市居住高品質(zhì)樓盤的標(biāo)桿,2.營造本案高品質(zhì)城市生活的氛圍（通過現(xiàn)場及戶外廣告）,如何整合,重要節(jié)點,階段執(zhí)行,策略三：商業(yè)。根據(jù)目前市場的競爭態(tài)勢，既面臨產(chǎn)品帶來的風(fēng)險，又面臨政策因素帶來的風(fēng)險,也面臨突破價格瓶頸帶來的風(fēng)險。立體生活,區(qū)位關(guān)鍵詞,嘉泰概念之下的綜合價值體系是項目推廣的基礎(chǔ)，如何提煉也是關(guān)鍵。 本項目客戶群的選取應(yīng)有的放矢，循序漸進(jìn)；重點市場精耕細(xì)作；次級市場推拉結(jié)合；其它市場以借助外力為主。,定位要素洞察,↗,客群分析,崇州城區(qū),崇州各鄉(xiāng)鎮(zhèn),本項目,溫江,邛崍、大邑,成都,目標(biāo)客戶區(qū)域構(gòu)成示意,項目分析,價值體系,項目定位,定位要素洞察,↗,主力客戶群 基本指數(shù),他們的 城市居住理想,城市核心或 稀缺地段,交通暢達(dá),完善配套,優(yōu)秀的 建筑品質(zhì),高品質(zhì)的 居住氛圍,合理價格,優(yōu)秀的 物業(yè)服務(wù),主力客戶,外圍客戶,遠(yuǎn)距客戶,精耕細(xì)作,內(nèi)拉外推,資源借助,前期重點消化崇州城區(qū)客戶，為項目后續(xù)推廣搭建核心客戶平臺,依靠區(qū)域影響力和外圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣拉力帶動,借中鐵等大品牌開發(fā)商銷售資源與品牌戰(zhàn)略以及區(qū)域影響力等進(jìn)行綜合帶動,各區(qū)域客戶推廣策略指引,項目分析,價值體系,項目定位,小結(jié),綜合項目的SWOT分析和地塊要素分析，本項目是一個產(chǎn)品形態(tài)多元豐富的地產(chǎn)項目。漢嘉御景－－快鐵生活第一站 唐人街－－中國風(fēng)、世界觀 金輿名苑－－城市中心的上層生活 恒宇營銷方案,源碼機構(gòu) 2010.08.10,目錄,A 市場篇 總體特征 競品現(xiàn)狀,B 定位篇 項目分析 價值體系 項目定位,C 整合執(zhí)行篇 如何整合 重要節(jié)點 階段執(zhí)行,PART A 市場篇 總體特征
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1