【正文】 4．封面 論文封面規(guī)范見附件中的“文本格式”，論 文一律采 用 A4白色銅板紙包 封面 。頁碼、注釋及參考文獻(xiàn)用 5 號仿宋體。 11 3． 打印字體、字號及排版要求：標(biāo)題用 3 號黑體居中，副標(biāo)題用 4 號黑體居中。 三、書寫規(guī)范與打印要求 1．文字和字?jǐn)?shù) 一般用漢語簡化文字書寫。 2．致謝 致謝中主要感謝導(dǎo)師和對論文工作有直接貢獻(xiàn)及幫助的人士和單 位。 （三） 附錄部分 1．附錄 對于一些不宜放入正文中、但作為畢業(yè)論文又是不可缺少的部分，或有重要參考價值的內(nèi)容，可編入畢業(yè)論文的附錄中。一篇論著在論文中多處直接引用時，在參考文獻(xiàn)中只應(yīng)出現(xiàn)一次，應(yīng)將標(biāo)注序號歸并到一起集中列出。 8．參考文獻(xiàn) 除特殊專業(yè)的畢業(yè)論文外，原則上均應(yīng)有 2篇以上的外文參考文獻(xiàn)。 結(jié)論是畢業(yè)論文的總結(jié)，是整篇論文的歸宿。 論文正文的層次應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要而定。字?jǐn)?shù)一般在 15 字以內(nèi)，不得使用標(biāo)點(diǎn)符號。無科學(xué)性錯誤。緒論一般不應(yīng)少于 1000字。 引言或緒論 應(yīng)對與選題相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。 畢業(yè)論文評審表上的關(guān)鍵詞必須與畢業(yè)論文正文上的關(guān)鍵詞完全一致。英文的關(guān)鍵詞應(yīng)與中文關(guān)鍵詞一致。 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞是供檢索用的主題詞條，應(yīng)采用能覆蓋論文主要內(nèi)容的通用詞條。中文摘要以 300— 500 字為宜，英文摘要應(yīng)與中文摘要一致，并要符合英語語法，無語言錯誤，語句通順，文字表達(dá)自然流暢。 2．論文摘要 摘要必須是對全文內(nèi)容的高度概括，應(yīng)反映出畢業(yè)論文的內(nèi)容、方法、成果和結(jié)論，不能過于簡略，要語句通順，文字流暢。 封面上的畢業(yè)論文題目分別用中英文表述；題目的英文翻譯一定要恰當(dāng)。必要時可加副標(biāo)題。通過題目，能大致了解論文內(nèi)容、專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)科范疇。 （二）正文 部分 畢業(yè)論文正文是畢業(yè)論文文本的主體和核心部分，一般應(yīng)包括論文題目， 作者專業(yè)、年級、姓名，中文摘要與英文摘要，中文關(guān)鍵詞與英文關(guān)鍵詞， 引言或緒論， 論文主體，結(jié)論， 參考文獻(xiàn) 等部分。目錄中的標(biāo)題要與正文中標(biāo)題一致，目錄中應(yīng)包括緒論、論文主體、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、附錄、致謝等。 封面上的論文題目必須與正文上的題目一致。 9 附錄部分 致謝 二、內(nèi)容要求 （一） 前置部分 （參見文本格式 ） 封面格式必須符合學(xué)校要求。 圖 1（或圖 ） 圖 2 具體構(gòu)成及順序如下： 封面 畢業(yè)論文誠信聲明 畢業(yè)論文開題報告書 指導(dǎo)教師指導(dǎo)畢業(yè)論文情況登記表 前置部分 畢業(yè)論文評審表 （參見文 本格式） 畢業(yè)論文答辯記錄表 目錄 畢業(yè)論文論文題目 作者專業(yè)、年級、姓名 中文摘要 關(guān)鍵詞（中文） 英文摘要 正文部分 關(guān)鍵詞（英文） 章 引言或緒論 節(jié) 主體 — 1 條 結(jié)論 — 2 款 參考文獻(xiàn) — 3 — 【參考文獻(xiàn)】 黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢》 [J].福建論壇 綜上所述， 行政管理在企業(yè)管理中 有著極為重要 的地位和 作用，企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機(jī)關(guān)作風(fēng)和形式主義，不做表面文章。對企業(yè)未來現(xiàn)金流增長做出貢獻(xiàn)的員工，可參與企業(yè)剩余價值的索取，即價值創(chuàng)造者按其貢獻(xiàn)度有價值分配權(quán)。 而 績效管理 在行政上的運(yùn)用的著重點(diǎn)就在于 在對人事聘用、管理人員選拔方面，而績效評價體系的建立將推動企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻(xiàn)的人才評價和激勵機(jī)制正在逐步形成。企業(yè)中部門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進(jìn)行，企業(yè)的各類績效目標(biāo)就能夠順利得以實(shí)現(xiàn)?？?效管理理念的基礎(chǔ)理論是 Y 理論和 X 理論相結(jié)合，并以 Y 理論為主導(dǎo)， Y 理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。每一個 企業(yè) 行政 管理 人員都必須 是善于學(xué)習(xí)的模范，要通過學(xué)習(xí)不斷 提高自身 地 素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式．增加產(chǎn)品銷售和營業(yè)收入。 隨著信息化進(jìn)程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用。實(shí)現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。 （ 2） 學(xué)會運(yùn)用一系列現(xiàn)代化管理工具。對上級工作任務(wù)進(jìn)一步分解并做好計(jì)劃，同時做好部門各項(xiàng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職 能作用。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。 具體可以以下幾方面進(jìn)行探索： 6 （ 1）對不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調(diào)動行政官員的積極性。經(jīng)濟(jì)的全球化 迫使 企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平 高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務(wù)，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，這就需要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識等方面的素質(zhì)。但是 企業(yè)必須時刻牢記， 企業(yè)行政管理 的目的和實(shí)質(zhì)在于為企業(yè)的根本目的服 務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門、干部員工服務(wù) ， 而決不可本末倒置，陷入過重的 “ 機(jī)關(guān)習(xí) 氣”， 否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。建立健全 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè) 行政部門 必須 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序等，從而建立起 企業(yè) 行政部門的法治秩序。 5 以上在企業(yè)行政管理中存在的問題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問題。這樣 的企業(yè) 行政管理，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)時間；既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)錢物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情；把一個企業(yè)的行政管理部門變成了舊時代的“ 衙門 ” 。 企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣” 許多企業(yè)行政部門“ 機(jī)關(guān)作風(fēng) ” 較重 ，這些 企業(yè)行政管理干部，完全不考慮 企業(yè) 的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，完全照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、 做表面文章 。由于沒有制定 出成文的 “ 公道 ” 和 “ 規(guī)矩 ” ，造成企業(yè)中“ 公說公有理，婆說婆有理 ” ，互相扯皮，互相推諉； 你 爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。往往是 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上； 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 一肚子怨氣，怪 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 不重視自己。 主要表現(xiàn)在 企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、 沒有 明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或 無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)人的當(dāng)時意愿，一