【正文】 用，分析了 行政管理 在 企業(yè) 管理中存在的問題，論述了 提高企業(yè)行政管理效率 的 對策 。更多精品資料盡在我的主頁 中央廣播電視大學 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )評審表 題 目 試論企業(yè)行政管理的地位和作用 姓 名 闕曉嫻 教育層次 中專 學 號 1161001460791 省級電大 專 業(yè) 行政管理 分 校 工運學院 指導教師 教 學 點 工運學院 2 學生畢業(yè)設(shè)計（論文）評審表 學生畢業(yè)設(shè)計（論文）終稿 (由學生填寫 )： 學生（簽名）： 年 月 日 （可另附頁） 3 中央廣播電視大學畢業(yè)設(shè)計（論文）教師指導記錄表 省級電大 分校 教學點 指導教師 學生姓名 學 號 專 業(yè) 第 一 次 指 導 指導時間： 指 導內(nèi)容： 第 二 次 指 導 指導時間： 指導內(nèi)容： 第 三 次 指 導 指導時間： 指導內(nèi)容： 第 四 次 指 導 指導時間： 指導內(nèi)容： 第 五 次 指 導 指導時間： 指導內(nèi)容： 4 第 六 次 指 導 指導時間： 指導內(nèi)容： 指 導 教 師 評 語 指導教師（簽名）： 年 月 日 答 辯 記 錄 答辯主持人 答辯小組成員 秘 書 答辯日期 答辯教師提問 學生回答情況 1． 2． 初評成績 5 3． 4． 答辯小組評語 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 答辯成績 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 電大分校初審意見 分校專業(yè)負責人（簽名）： 年 月 日 省 級 6 電 大 復 審 意 見 省實踐教學指導委員 會（簽名）： 年 月 日 目 錄 內(nèi)容摘要 ???????????????????????? (1) 關(guān)鍵詞 ????????????????????????? (1) 正文 ?????????????????????????? (2) 一 、 企業(yè) 行政管理 的地位 及 作用 （一） 行政管理 在 企業(yè) 管理中 的 地位 （二） 行政管理 在 企業(yè) 管理中 的 作用 二 、 現(xiàn)行企業(yè) 行政管理 中 存在 的兩種極端 問題 （一） 企業(yè)行政管理中存在“游擊作風” （二） 企業(yè)行政管理中存在“衙門習氣” 三 、 提高企業(yè)行政管理效率 的 對策 （一） 建立健全企業(yè)規(guī)章制度 （二） 提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì) （三） 學習與借鑒國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式 1 【內(nèi)容摘要】 隨著人們法治觀念的 不斷 增強，行政管理在企業(yè)管理中的地位和 作 用 越來越突顯，企業(yè) 行政 管理需要進一步規(guī)范化 ， 這不僅關(guān)系到 企業(yè)行政管理效率 的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 行政管理 問題 對策 探討 2 一、 企業(yè)行政管理的地位及作用 行政管理在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是行政管理理論在企業(yè)中的具體運用。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性 ,。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會遇到一些困難。除了經(jīng)濟實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。 企業(yè) 行政部門 擔負著 種種行政事務(wù)工作， 使 領(lǐng)導和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣， 全力投入生產(chǎn)經(jīng)營之中，企業(yè) 行政部門 主要職責是 考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題等等。 企業(yè)行政部門對 企業(yè) 內(nèi)部各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對計劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因為企業(yè)的運行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進行的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的 ” 中心 ” 。 二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問題 企業(yè)行政管理中存在“游擊作風” 在企業(yè) 行政管理 中，往往存在兩種傾向。往往是 企業(yè)主要負責人 忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上； 企業(yè)主要負責人 總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對 企業(yè)主要負責人 一肚子怨氣，怪 企業(yè)主要負責人 不重視自己。 企業(yè)行政管理中存在“衙門習氣” 許多企業(yè)行政部門“ 機關(guān)作風 ” 較重 ，這些 企業(yè)行政管理干部，完全不考慮 企業(yè) 的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，完全照搬黨政機關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、 做表面文章 。 5 以上在企業(yè)行政管理中存在的問題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問題。但是 企業(yè)必須時刻牢記， 企業(yè)行政管理 的目的和實質(zhì)在于為企業(yè)的根本目的服 務(wù)，為公司領(lǐng)導和各個部門、干部員工服務(wù) ， 而決不可本末倒置，陷入過重的 “ 機關(guān)習 氣”， 否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平 高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調(diào)動行政官員的積極性。重點要從領(lǐng)導方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進工作，提高效率。 （ 2） 學會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。 隨著信息化進程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用。每一個 企業(yè) 行政 管理 人員都必須 是善于學習的模范，要通過學習不斷 提高自身 地 素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。企業(yè)中部門與部門、團隊與團隊、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進行，企業(yè)的各類績效目標就能夠順利得以實現(xiàn)。對企業(yè)未來現(xiàn)金流增長做出貢獻的員工，可參與企業(yè)剩余價值的索取，即價值創(chuàng)造者按其貢獻度有價值分配權(quán)。 【參考文獻】