【正文】 造企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，這些與企業(yè)的行政管理工作不無關系。中小企業(yè)與其國營企業(yè)的管理、運營不同 , 中小企業(yè)一般不受企業(yè)受國家管控 , 它是以以市場為目標導向。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中 ,隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展 ,生產(chǎn)分工日趨專 業(yè)化 ,這就要求一個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。 三．企業(yè)行政管理的特點 （一） 企業(yè)的行政管理是為經(jīng)濟效益服務的 企業(yè)的行政管理不是獨立自足的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。也就是說，政府機關之所以存在，目的就在于實行行政管理。 （四）企業(yè)行政管理具有很強的靈活性企業(yè) 行政管理往往根據(jù)公司實際發(fā)展需要經(jīng)常進行變革 、增刪、剪裁、變通，因而帶有很強的靈活性，比較能符合時代的發(fā)展和公司實際。 4 （ 二）有助于增強企業(yè)的核心競爭力 除了經(jīng)濟實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，目前我國處于從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的時期，政企不分的現(xiàn)象依然存在。 （四）有助于保證企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展目標 一般來說，企業(yè)行政管理通過開展如下工作發(fā)揮作用：一是計劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標；二是組織工作，即企業(yè)行政管理人員必須明確工作的內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責權(quán)關系，保證行政管理渠道的暢通無阻 ；三是指揮工作，即采取具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項工作；四是控制工作，即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整。行政部門應該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種5 行政事務工作，把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和 生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內(nèi)外市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務等等。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權(quán)。為全球化市場中的一分子，它的發(fā)展與成長與外 部環(huán)境息息相關。 6 （二）信息時代的到來。有什么問題先通過基層員工向基層領導反映。信息技術(shù)使得溝通手段變得多樣化。它同樣 受經(jīng)濟浪潮的沖擊。企業(yè)行政管理工作的核心就在于設置合理的行政管理工作制度與結(jié)構(gòu)體制 , 加強企業(yè)行政管理工作 , 必然要改變過去企業(yè)行政管理部門可有可無的現(xiàn)象。 7 （二）有助于企業(yè)的健康和諧發(fā)展。通過各種途徑解決企業(yè)員工工作上與實踐上的難題 , 適時提供員工關愛制度 , 建立企業(yè)與員工之間良好的合作關系 , 尤其針對困難員工進行員工關愛 , 使員工感受到單位的幫助 , 并融入到企業(yè)大團隊當中 , 提升忠誠度與員工為單位奉獻的精 神。 （三）有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展 加強企業(yè)行政管理，對不的行政管理層次提出了不同的重點和要求，同時也健全了企業(yè)的規(guī)章制度，認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī) 范化表格，提高了企業(yè)辦事效率，有力推動了企業(yè)的發(fā)展，進而促進企業(yè)的發(fā)展。而正是企業(yè)行政管作，造成企業(yè)行政管理體系缺乏，甚至可以說缺失。 往往是老板忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；老板總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對老板一肚子怨氣，怪老板不重視自己。 （三）企業(yè)的行政管理體制不夠完善、不夠科學。造成人、財、物的極大浪費。 （五）政管理人員的素質(zhì)不高 企業(yè)行政管理不同于國家和其它非經(jīng)濟組織的行政管理，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。企業(yè)行政架構(gòu)的設計與 應時而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容，這一問題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設計的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合、行政流程的結(jié)構(gòu)設計、職能分解、崗位設 置、人事相合等。然后是構(gòu)建企業(yè)行政管理的事務體系。 10 （二）選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式 目前我國企業(yè)行政管理中的“游擊作風”、“打亂仗”的現(xiàn)象是我們應當大力反對的。因為 “社會生活最重要的方面 ——我們需要的與其說是最好的人，還不如說是好的制度”。39。因體制原因，辦公室與決策層屬上下級關系，與其他各部門處于平行關系，協(xié)調(diào)力量和作用有限．因此，應通過適度授權(quán)來增強辦公室的協(xié)調(diào)力量．配置一定數(shù)量的具有職位相當、綜合協(xié)調(diào)能力強、溝通技能好的人員到協(xié)調(diào)崗位，并通過工作規(guī)章明確授權(quán)． 11 (3)有效利用非正式溝通，改善協(xié)調(diào)績效。 “服務” 是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)服務的，行政部門的定位一定是服務部門，這種觀念應深入每一個行政人員的意識中，定位準確了，工作的方法和方式就清楚了。管理改革的重點已經(jīng)從嚴格地控制管理轉(zhuǎn)向了激發(fā)員工們的責任感，增加他們的知識面以及釋放他們被約束的創(chuàng)造力。 12 參考文獻： １．王思博 \程曉雪 ,現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析與思考 (J) ,《科技與企業(yè) , 2021, (9) ２．鄧集文，我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路（ j），改革與戰(zhàn)略》， 2021, 26(1) ３．廖仲汝，簡述加強企業(yè)的行政管理（ J），《中小企業(yè)管理與科技》， 2021, (30) ４．吳霄，淺析現(xiàn)代企業(yè)行政 管理的問題和對策（Ｊ），《魅力中國》， 2021, (20) ５．王思博＼程曉雪，現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析與思考（ J），《科技與企業(yè)》， 2021, (9) ６．蔡步理，經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)行政管理組織變革的影響探討（ J），《商場現(xiàn)代化》， 2021, (7) ，我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀研究（ J） , 《現(xiàn)代商業(yè)》， 2021, (11) 8. 王軍，企業(yè)行政管理的功能、問題及辦法（ J）《中國民營科技與經(jīng)濟》， 2021， (11) 9. 趙祎婧，關于企業(yè)行政管理的職能分析（ J），《魅力中國》， 2021，（ 20） ，淺論現(xiàn)代企業(yè)行政管理，（ J），《廣西輕工業(yè)》， 2021,(9) 11. 曹曉冬 /曾群助，行政管理在企業(yè)中的重要性及其功能（