淺析企業(yè)行政管理效率-wenkub
2023-04-28 11:29:11 本頁(yè)面
【正文】 了相應(yīng)的意見和建議。為了解決企業(yè)面對(duì)新的環(huán)境，傳統(tǒng)管理模式在新的環(huán)境下產(chǎn)生的問題，必須對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思整個(gè)管理流程中存在的各種不利因素，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整及修改。計(jì)劃計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過程。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢?？刂茖?duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。（四）行政管理人員素質(zhì)良莠不齊企業(yè)里一些行政管理人員行政素質(zhì)不高，知識(shí)能力不強(qiáng)，遇事怕負(fù)責(zé)任或不負(fù)責(zé)任，缺乏全局意識(shí)，對(duì)自己有利就干，無(wú)利可圖的就推諉不干或放在一邊慢慢拖著干?！ 。ǘ﹪?yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查 對(duì)建立的規(guī)章制度作為本單位的規(guī)章，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，落實(shí)到崗、落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工作不重視，做得不好，漏洞明顯，或出現(xiàn)重大問題的，要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又效率的管理?？茖W(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、自主管理、績(jī)效考評(píng)等。 總結(jié)企業(yè)行政管理在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。在當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的指導(dǎo)思想和“人性化”的管理理念，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的行政管理體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！在這里我非常感謝所有教導(dǎo)過我的老師，他們不但教會(huì)我知識(shí)，他們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度也是我學(xué)習(xí)的楷模。但是，傳統(tǒng)的行政管理體制束縛了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)行政管
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